Teil1 Flashcards
Der Projektleiter eines Bauvorhabens stellt fest, dass in der Nachbarschaft, in der er ein Projekt leitet, eine neue Wasserleitung entsteht. Die Unternehmenspolitik sieht vor, dass eine Reihe von Formularen für städtische Umweltveränderungen ausgefüllt werden müssen, bevor sein Team die Arbeit am Projekt fortsetzen kann. Dies ist ein Beispiel für:
- a portfolio
- a program
- an enterprise environmental factor
- a project
an enterprise environmental factor
Welcher der folgenden Punkte ist NICHT charakteristisch für ein Projekt?
- temporary
- strategic
- specific result
- progressively elaborated
strategic
Ein Energieunternehmen investiert in eine Reihe von Initiativen, um nach alternativen Energiequellen zu suchen, damit das Unternehmen in 10 Jahren wettbewerbsfähig sein kann. Die Initianten werden gemeinsam verfolgt und verwaltet, denn dieses Ziel ist für den Erfolg des Unternehmens entscheidend. Dies ist ein Beispiel für….
- a portfolio
- a program
- a project
- an enterprise environmental factor
a portfolio
Welcher der folgenden Punkte ist NICHT Aufgabe eines Projektleiters?
- Management der Stakeholder-Erwartungen
- Verwaltung von Projektbeschränkungen
- Erfassung der Produktanforderungen
- Sponsoring des Projekts
Sponsoring des Projekts
Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Prozessgruppe?
- Monithoring an Controlling (Überwachung und Controlling)
- Gathering Requirements (Anforderungen Sammeln)
- Initiating
- Closing
Anforderungen sammeln
Welcher der folgenden Bereiche ist NICHT ein Wissensgebiet?
- scope
- Integration
- Beschaffung
- Initiieren
Initiieren
Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für das Portfoliomanagement?
- Der Portfoliomanager beurteilt den Erfolg des Portfolios durch die Kombination von Daten aus allen Programmen und Projekten
- Ein Portfolio kann Projekte und Programme enthalten
- Ein Portfolio ist um ein Unternehmensziel herum organisiert.
- Ein Portfolio ist immer eine Gruppe von Programmen.
Ein Portfolio ist immer eine Gruppe von Programmen
Sie leiten ein Projekt zur Umgestaltung einer Küche. Mit Hilfe von Earned-Value-Berechnungen können Sie herausfinden, dass Sie ein Budget von $500 überschreiten werden, wenn Ihr Projekt mit dem aktuellen Kurs fortgesetzt wird. Welche der folgenden Kernmerkmale eines Projektmanagers nutzen Sie, um das Problem zu finden?
- Knowledge
- Performance
- Personal
- None of the above
Knowledge
Zu Beginn eines Projekts erhält ein Software-Team-Projektmanager einen Zeitplan mit den Ferien aller Beteiligten. Da die Software genau dann an das QS-Team geliefert wird, wenn sich der Urlaub überschneidet, besteht die Gefahr von Qualitätsproblemen, da es niemanden gibt, der die Software testen kann, bevor sie in Produktion geht. Was BEST beschreibt die Einschränkungen, die dies für das Projekt mit sich bringt?
- Qualitätseinschränkung
- Zeitbindung
- Ressourcenbeschränkung
- Risikobeschränkung
Ressourcenbeschränkungen
Ein Projektleiter hat Probleme mit seinem Projekt, weil eines seiner Teammitglieder nicht auftritt, was dazu führt, dass er einen wichtigen Termin verpasst, den er einem Stakeholder versprochen hat. Er stellt fest, dass das Teammitglied über das Projektproblem Bescheid wusste, es ihm aber nicht gesagt hat, weil die Teammitglieder alle Angst vor seiner schlechten Laune haben. Welches BEST beschreibt, wie der Projektleiter diese Situation in Zukunft vermeiden kann?
- Erweiterung der Kenntnisse über den PMBOK® Guide
- Messung der persönlichen Leistung
- Verbesserung seiner persönlichen Fähigkeiten
- Management der Stakeholder-Erwartungen
Verbesserung seiner persönlichen Fähigkeiten
