Teil15

Question 1

Eine RACI-Matrix ist eine Möglichkeit, Rollen und Verantwortlichkeiten in Ihrem Projekt darzustellen. Wofür steht RACI?

• Verantwortlich, Genehmigen, Beraten, Identifizieren
• Verantwortlich, Verantwortlich, Konsultiert, Informiert
• Bewahren, Genehmigen, Bestätigen, Informieren
• Verantwortlich, Verantwortlich, Bestätigen, Informieren

Answer 1

• Verantwortlich, Verantwortlich, Konsultiert, Informiert

Question 2

Jeder tut, was Tom sagt, weil er und der Präsident der Firma Golffreunde sind. Welche Macht hat er über das Team?

• Legitimate
• Reward_
• Punishment
• Referent

Answer 2

• Referent

Question 3

Was ist der effektivste Ansatz zur Konfliktlösung?

• Smoothing
• Confronting
• Compromise
• Withdrawal

Answer 3

• Confronting

Question 4

Zwei Ihrer Teammitglieder sind sich nicht einig, welche technische Lösung sie verwenden sollen. Was ist das Erste, was Sie in dieser Situation tun sollten?

• Konsultieren Sie die technischen Unterlagen
• Sagen Sie den Teammitgliedern, sie sollen das Problem selbst lösen.
• Bitten Sie die Teammitglieder, einen Änderungswunsch zu formulieren.
• Treffen Sie sich mit den Teammitgliedern und finden Sie heraus, was die Meinungsverschiedenheiten verursacht.

Answer 4

• Treffen Sie sich mit den Teammitgliedern und finden Sie heraus, was die Meinungsverschiedenheiten verursacht.

Question 5

Joe ist Projektmanager bei einem großen Softwareprojekt. Sehr spät in seinem Projekt bat der Kunde um eine große Veränderung und gab ihm keine Zeit mehr, das Projekt abzuschließen. Bei einem wöchentlichen Statusmeeting verlangte der Auftraggeber, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird. Joe sagte dem Kunden, dass er keine weiteren Statusmeetings mehr durchführen werde, bis der Kunde bereit sei, über die Situation vernünftig zu sein. Welche Konfliktlösungstechnik benutzte er?

• Forcing_ (Erzwingen)
• Compromise (Kompromiss)
• Withdrawal (Rückzug)
• Confronting (Konfrontieren)

Answer 5

Withdrawal (Rückzug)

Question 6

Sie haben gerade Ihr Ressourcen-Histogramm abgeschlossen. In welchem Prozess befinden Sie sich?

• Acquire Project Team
• Develop Project Team
• Develop Human Resource Plan
• Manage Project Team

Answer 6

• Develop Human Resource Plan

Question 7

Welche der folgenden Beschreibungen beschreibt Maslows Hierarchie der Bedürfnisse?

• Du kannst nicht gut in deinem Job sein, wenn du kein schönes Büro hast.
• Sie müssen sich sicher und akzeptiert fühlen, um gut in Ihrem Job sein zu können.
• Die Bedürfnisse Ihres Chefs sind wichtiger als Ihre.
• Die Bedürfnisse des Unternehmens sind am wichtigsten, dann die des Chefs und dann die des Mitarbeiters.

Answer 7

• Sie müssen sich sicher und akzeptiert fühlen, um gut in Ihrem Job sein zu können.

Question 8

Jim und Sue streiten darüber, welchen Ansatz sie mit dem Projekt verfolgen sollen. Sue macht ein paar gute Argumente, aber Jim wird frustriert und stürmt aus dem Raum. Welche Konfliktlösungstechnik hat Jim demonstriert?

• Withdrawal
• Confronting
• Forcing_
• Smoothing

Answer 8

Withdrawal

Question 9

Tina ist eine Projektmanagerin, die ihr Team mikromanagt. Sie überprüft jedes Dokument, das sie produzieren und beobachtet, wenn sie aus dem Büro kommen und gehen. Welche Art von Manager ist sie?

• Theory X
• Theory Y
• Theory Z
• McGregor Manager

Answer 9

• Theory X

Question 10

Welcher der folgenden Punkte ist NICHT eine der wichtigsten Konfliktquellen bei Projekten?

• Resources
• Technical opinions
• Salaries
• Priorities

Answer 10

• Salaries