Teil18 Flashcards
Sie leiten ein Bauprojekt. Es besteht eine 30-prozentige Chance, dass das Wetter eine dreitägige Verzögerung verursacht, die 12.000 Dollar kostet. Es gibt auch eine Chance von 20%, dass der Preis Ihrer Baumaterialien sinkt, was $5.000 einspart. Was ist die gesamte EMV für beide?
–$3,600
$1,000
–$2,600
$4,600
- $2’600
Joe ist der Projektleiter eines großen Softwareprojektes. Wenn es an der Zeit ist, Risiken in seinem Projekt zu identifizieren, kontaktiert er ein Team von Experten und lässt sie alle eine Liste erstellen und anonym einsenden. Welche Technik benutzt Joe?
- SWOT
- Ishikawa diagramming
- Delphi
- Brainstorming
Delphi
Susan ist Projektleiterin bei einem Bauprojekt. Als sie hört, dass ihr Projekt durch wochenlanges Schlechtwetter auf der Baustelle ins Stocken geraten ist, sagt sie: “Kein Problem, wir haben eine Versicherung, die wetterbedingte Kostenüberschreitungen abdeckt”. Welche Risikobewältigungsstrategie hat sie angewendet?
- Exploit
- Transfer
- Mitigate
- Avoid
- Transfer
Sie führen Identify Risks in einem Softwareprojekt durch. Zwei Ihrer Teammitglieder haben die Hälfte der Sitzung damit verbracht, darüber zu streiten, ob ein bestimmtes Risiko für das Projekt wahrscheinlich ist oder nicht. Sie beschließen, die Diskussion einzubringen, sind aber besorgt, dass die Motivation Ihres Teams gefährdet ist. Der nächste Punkt auf der Tagesordnung ist eine Diskussion über eine mögliche Gelegenheit für das Projekt, bei der Sie eine Komponente für viel weniger als die Baukosten erwerben können. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT der richtige Weg, um auf eine Gelegenheit zu reagieren?
- Exploit
- Transfer
- Share_
- Enhance
- Transfer
Risiken, die durch die Reaktion auf ein anderes Risiko entstehen, werden als
- Residual risks
- Secondary risks
- Cumulative risks
- Mitigated risks
- Secondary risks
Was ist das Hauptergebnis der Risikomanagementprozesse?
- The Risk Management Plan
- The Risk Breakdown Structure
- Work Performance Information
- The Risk Register
- The Risk Register (Risikoregister)
Tom ist Projektmanager für ein Buchhaltungsprojekt. Sein Unternehmen will sein Lohnsystem straffen. Das Projekt soll Fehler in der Kreditorenbuchhaltung reduzieren und hat eine Chance von 70%, dem Unternehmen im nächsten Jahr 200.000 Dollar einzusparen. Es hat eine Chance von 30%, die Firma 100.000 Dollar zu kosten. Was ist das EMV des Projekts?
- $170,000
- $110,000
- $200,000
- $100,000
$110’000
Was ist der Unterschied zwischen Managementreserven und Vorsorgereserven?
- Managementreserven werden für die Behandlung bekannter Unbekannter verwendet, während Eventualreserven für die Behandlung unbekannter Unbekannter verwendet werden.
- Managementreserven werden zur Behandlung unbekannter Unbekannter verwendet, während Eventualreserven zur Behandlung bekannter Unbekannter verwendet werden.
- Die Managementreserven werden für die Behandlung von Risiken mit hoher Priorität verwendet, während die Vorsorgereserven für Risiken mit niedriger Priorität verwendet werden.
- Die Managementreserven werden für die Behandlung von Risiken mit niedriger Priorität verwendet, während die Vorsorgereserven für die Behandlung von Risiken mit hoher Priorität verwendet werden.
- Managementreserven werden zur Behandlung unbekannter Unbekannter verwendet, während Eventualreserven zur Behandlung bekannter Unbekannter verwendet werden.
Wie oft sollte ein Projektleiter Risiken mit dem Team besprechen?
- At every milestone
- Every day
- Twice_
- At every status meeting
- At every status meeting
Welcher der folgenden Punkte sollte NICHT im Risikoregister stehen?
- Watchlists für Risiken mit niedriger Priorität
- Relatives Ranking der Projektrisiken
- Ursachen für jedes Risiko
- Wahrscheinlichkeits- und Wirkungsmatrix
- Wahrscheinlichkeits- und Wirkungsmatrix
Welcher der folgenden Punkte trifft NICHT auf das Risikomanagement zu?
- Der Projektleiter ist die einzige Person, die für die Identifizierung von Risiken verantwortlich ist.
- Alle bekannten Risiken sollten in das Risikokataster aufgenommen werden.
- Risiken sollten bei jeder Teambesprechung besprochen werden.
- Risiken sollten auf Wirkung und Priorität analysiert werden.
- Der Projektleiter ist die einzige Person, die für die Identifizierung von Risiken verantwortlich ist.
Sie leiten ein Projekt zur Umgestaltung einer Küche. Sie finden von Ihrem Lieferanten heraus, dass es eine 50% Wahrscheinlichkeit gibt, dass das Modell des Ofens, das Sie planten zu verwenden, eingestellt werden kann, und Sie müssen mit einem gehen, das $650 mehr kostet. Was ist die EMV dieses Risikos?
$650
–$650
$325
–$325
-$325
Welches Risikoanalyse-Tool wird verwendet, um Ihre Risiken durch Simulationen zu modellieren, die zufällige Ergebnisse und Wahrscheinlichkeiten berechnen?
- Monte-Carlo-Analyse
- Empfindlichkeitsanalyse
- EMV-Analyse
- Delphi-Technik
- Monte-Carlo-Analyse
Ein Bauprojektleiter trifft sich mit dem Vorarbeiter, der ihm sagt, dass es gute Chancen gibt, dass ein Generalstreik das Projekt verzögert. Sie versuchen, einen Weg zu finden, damit umzugehen, aber am Ende entscheiden sie, dass es keinen nützlichen Weg gibt, die Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren, wenn es einen Streik gibt. Dies ist ein Beispiel für eine Risikostrategie?
- Mitigate
- Avoid
- Transfer
- Accept
- Accept
Sie leiten ein Projekt zur Erfüllung eines Militärvertrages. Ihr Projektteam ist zusammengestellt und die Arbeit hat begonnen. Ihr Projektleiter informiert Sie, dass ein Lieferant, von dem Sie abhängig sind, den Auftrag zur Lieferung eines kritischen Teils verloren hat. Sie konsultieren Ihr Risikoregister und stellen fest, dass Sie dies nicht geplant haben. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?
- Konsultieren Sie die Wahrscheinlichkeits- und Wirkungsmatrix
- Quantitative und qualitative Risikoanalyse durchführen
- Präventivmaßnahmen empfehlen
- Suche nach einem neuen Lieferanten für das Teil
- Suche nach einem neuen Lieferanten für das Teil
