S19 Flashcards
Was sind die Vor- und Nachteile integrierter Managementsysteme?
Integrierte Managementsysteme haben sowohl Vorteile wie Komplexitätsreduktion und gesteigerte Transparenz als auch Nachteile wie steigende Bürokratisierung und Inflexibilität.
Wie wird die Bürokratisierung in Bezug auf integrierte Managementsysteme betrachtet?
Das Argument der Bürokratisierung gilt nur, wenn man keine Einführung eines geregelten und systematischen Managementsystems als Alternative betrachtet.
Welche positiven Aspekte sind mit integrierten Managementsystemen verbunden?
Zu den positiven Aspekten zählen Kosten- und Ressourceneinsparung, Komplexitätsreduktion, gesteigerte Transparenz und Harmonisierung von Prozessen.
Was sind häufige Vorbehalte gegen integrierte Managementsysteme?
Vorbehalte beruhen oft auf subjektiven Einstellungen, wie der Angst vor Machtverlust und Widerständen gegen notwendige Veränderungen.
Wie können unterschiedliche Sichtweisen der Managementsysteme als Integrationshindernisse wirken?
Unterschiedliche Sichtweisen und Basisanforderungen der Managementsysteme können als Integrationshindernisse gesehen werden, während Redundanzen Synergien bieten.
Was ist der Top-down-Ansatz bei der Einführung integrierter Managementsysteme?
Beim Top-down-Ansatz initiiert die Unternehmensführung ein zentral gesteuertes Projekt zur Einführung von oben nach unten.
Welche Gründe können für die Wahl des Top-down-Ansatzes sprechen?
Gründe können bestehende Vorstellungen von einem einheitlichen Managementsystem, Vorbildfunktionen anderer Unternehmen, Anforderungen aus rechtsgültigen Regelwerken und externe Anforderungen sein.
Welche Vorteile bietet der Top-down-Ansatz?
Der Top-down-Ansatz bietet die Vorteile eines einheitlichen Vorgehens und eines ganzheitlichen, systematischen Ansatzes.
Wie erfolgt die Umsetzung der Veränderungen im Top-down-Ansatz?
Die Veränderungen werden schrittweise von der Unternehmensspitze für nachgelagerte Ebenen entwickelt und umgesetzt, gefolgt von Anpassungen über Teilziele und Detailziele.
