Probeklausur Flashcards
Was bedeutet es für ein UN, wenn EVA negativ?
Was bedeutet es für die FK-Geber, was für die EK-Geber?
schwierig neue Investoren zu überzeugen in das UN zu investieren
öhm, weiß ich gerade nicht? :D
Was passiert mit Kapitalumschlag, wenn UN Zahlungsziele wie folgt ändert
- ZZ Lieferanten: Erhöhung von 30 auf 60 Tage
- ZZ Kunden: Senkung von 45 auf 30 Tage
Kapitalumschlag steigt
Begründung: der gleiche Umsatz wird mit weniger Kapitaleinsatz erreicht (verzinslicher Kapitalbedarf sinkt, da Lieferanten durch verändertes ZZ quasi einen zinsfreien Kredit zur Verfügung stellen und weniger Kapital notwendig ist, um Kundenabsatz vorzufinanzieren)
Was passiert mit ROIC, wenn UN Zahlungsziele wie folgt ändert
- ZZ Lieferanten: Erhöhung von 30 auf 60 Tage
- ZZ Kunden: Senkung von 45 auf 30 Tage
ROIC steigt
Begründung: der gleiche Gewinn wird mit weniger Kapitaleinsatz erreicht (verzinslicher Kapitalbedarf sinkt, da Lieferanten durch verändertes ZZ quasi einen zinsfreien Kredit zur Verfügung stellen und weniger Kapital notwendig ist, um Kundenabsatz vorzufinanzieren)
Was versteht man unter Mintzbergs “Emerging Strategy”?
- Strategie oft nicht im Detail geplant, sondern entsteht aus einer Reihe von Entscheidungen im Leben eines UN, die am Ende ggf. ein konsistentes Bild ergeben
- Sicht korrespondiert mit Mintzbergs Sicht auf Management als “Practice” , zuerst Handeln/Ausprobieren, dann Lernen aus eigenen Aktionen
“mehr tun von dem was gut funktioniert und auf der anderen Seite aus Fehlern lernen
–> Lernen aus Handeln
Unterschied Mintzberg “Emergent Strategy” zu Sicht von Design School auf Strategie
- Design School: Strategie ist das Ergebnis eines strukturierten Prozesses - aus der Analyse von Schwächen/Stärken (=innen) werden differenzierende Kompetenzen ermittelt
+ aus Sicht Opp./Bedr. (=außen) werden Kern-Erfolgsfaktoren identifiziert
–> aus Sicht von innen und außen können mögliche Strategien entwickelt werden & dann auf Basis der eigenen Werte eine Strategie ausgewählt, die dann eingesetzt wird
–> Handeln auf Basis von Analyse
Beschreibung + Ziele Stakeholder
= Interessenshalter
sind mit UN auf irgendeine Weise verbunden (zB MA, Kunden, Lieferanten, Staat)
Ziel: Arbeitsplatzerhalt & -sicherheit, Transparenz, soziale Verantwortung, Qualität, …
Beschreibung + Ziele Shareholder
= Aktionäre oder Gesellschafter des UN
Ziel: Maximierung shareholder value (UN-Wert oder Dividenden)
Beschreibung PEST + Beispiele
easy peasy
Wofür wird PEST Framework im Strategieentwicklungsprozess benutzt? Was sind die nächsten Schritte?
- im Rahmen der Design School als eine der Grundlagen der Strategieentwicklung zB über Identifizierung von resultierenden Apps & Bedr.s aus den Umweltentwicklungen (also der Teil des OT bei SWOT)
Nächste Schritte:
- Verbindung mit S & W von SWOT und zusammen mit Marktanalysen (zB 5Forces) die Erarbeitung von Strategien
–> PEST bietet einen grundlegenden Startpunkt einer Strategieentwicklung
Beschreibung 3 Test für Corporate Strategy
- Attraktivitätstest: Branchen, die für Diversifizierung ausgewählt werden, müssen strukturell attraktiv sein oder Möglichkeit bieten sie attraktiv zu gestalten (Bewertung Attraktivität zB über 5Forces)
- Kosten des Eintritts-Test: Kosten des Eintritts (zB Premium beim Kaufpreis und PMI-Kosten) dürfen nicht zukünftigen Mehrwert übersteigen (Synergien)
- better-off Test: entweder reine Einheit oder Mutter-UN müssen einen Wettbewerbsvorteil gewinnen durch Verbindung
es gilt: ist das neue UN oder das Mutter-Un besser dran als alleine (iS eines wirklichen Wettbewerbsvorteils in Porter’s Sinn)
Zordnung Verantwortungsbereich zu Organisationseinheit
- Division Elektro-Fahrräder
- Produktion
- Forschung & Entwicklung
- Finanzen & Controlling
- Division Elektro-Fahrräder = profit center oder investment center
- Produktion = engineered expense center
- Forschung & Entwicklung = discretionary expense center
- Finanzen & Controlling = discretionary expense center
Berechnung ROI mit DuPont-Pyramide
Umsatzrendite * Kapitalumschlag
Berechnung von den zwei Sachen
Warum werden UN oft in Verantwortungsbereiche gegliedert? Was sind die Ziele herbei?
- Delegation von Verantwortung
- Runterbrechen von Entscheidungen in Geschäftsbereiche
- Übertragung von Entscheidungsmandaten auf kleinere Einheiten außer der Gesamtgeschäftsführung
- Kontrolle & Steuerung von Sub-Einheiten unter der Ebene des Gesamt-UNs
- Transparenz & bessere Kontrolle durch modularen Aufbau des Steuerungssystems/der Einheiten
UN-Führung als Institution/Funktion Beschreibung
Instiution = (Gruppe von) Personen, die eine Führungsstellung haben bzw. als Gremium
Funktion = UN-Führung als Aktivität (Planung, Orga, Koordination, Steuerung, Kontrolle, …)
Balanced Scorecard
Finanzen: Umsatz, ROI, EVA
Interne Prozesse: Ausschussquote Produktion
Kunden: Neukunden pro Monat, Kundenzufriedenheit, Marktanteil
Learning & Growth (Entwicklung von MA) - Fluktuation, Kosten Weiterbildung, Anzahl Schulungstelinehmer
