7.3 strategisches Management und Orga. Umsetzung: Analyse von Plan- vs. IST-Zahlen

Question 1

Logik einer Baumstruktur

ME-CE

Answer 1

Mutually
Exclusive
–> Gegenseitig sich ausschließend, Boxen müssen überlappungsfrei sein

Collectively
Exhaustive
–> zusammen komplett

Bsp. Umsatz, Fertigungskosten, andere Kosten
“andere Kosten” schließt alles ein, aber getrennt zu Feritgungskosten

Question 2

Ziele Abweichungsanalyse 3

Answer 2

Identifizierung der grundlegenden Faktoren, die das Ergebnis beeinflussen

Runterbruch der Abweichung auf diese Faktoren

Fokus auf Ergebnisbeitrag der Abw. in jedem Faktor

Question 3

Nutzen / Limitation

Abweichungsanalyse

Answer 3

Nutzen:
Zeigt auf, in welchem Bereich man tiefer gehen sollte

Grenzen:

• Identifiziert WO Abw. entsteht, sagt aber nicht WARUM
• schaut zurück, zeigt was passier ist, aber nicht immer hilfreich, um Zukunft zu planen

Question 4

Abweichungsanalyse

anwenden + Ergebnisse interpretieren

Answer 4

…..

Question 5

Berechnung Vertriebserfolg

Answer 5

Preiseffekt + Marktanteil = Umsatzseitig

Umsatzseitig + fixe Vertriebskosten = Gesamterfolg Vertrieb

Question 6

Schlussinterpretation

Answer 6

Erfolg Vertrieb

Erfolg Gesamtunternehmen

Question 7

Gesamterfolg UN

Answer 7

Vertrieb + Verwaltung (sonstige Fixk.) + Produktion (var. K.) = beeinflussbar

Beeinflussbar + Glück (Marktgröße) = Gesamterfolg UN