Kapitel 7.1. Strategisches Management und organisatorische Umsetzung Flashcards
Welche Arten von Verantwortungsbereiche gibt es ? (2 -> 5)
1) Geschäftsbereiche (Business Units)
- Profit Center (Geschäftsbereich Autovermietung)
- Investment Center (Geschäftsbereich Events)
2) Funktionsbereiche : Allg. Cost Center:
-Engineered Expense Center (Bsp. Produktionsbereich) -Discretionary Expense Center (engl. ermessensabh.) (Bsp. F&E) -Revenue Center (Bsp. Marketing)
- Profit Center
Kennzahl zur Messung d. Performance: Gewinn (Umsatz - Kosten)
Input (Kosten) ist verknüpft mit Output (Umsatz)
Ist verantwortlich für Produktion und Vermarktung ihrer Produkte / DL
Somit Divisionalisierung d.h. mehr Bereiche mit höherem Grad an Delegation und Verantwortung
-Investment Center
Kennzahl zur Messung d. Performance: Kapitalrentabilität
Hier wird der Vergleich von Gewinn und gebundenem Kapital gemessen
ROI, ROCE, EVA
eher spezielle Arte der Profit Center, als eine vollständige separate Kategorie
Bereichsleiter dürfen auch über Investitionen entscheiden
-Engineered Expense Center
(Bsp. Produktionsbereich)
Kennzahl zur Messung d. Performance: Stückkosten
-> Output und Input in klarem Verhältnis
Gesamtbudget mach kein Sinn!
Wie viel am Ende produziert wird, hängt nicht vom Prod.bereich ab, sondern was der Vertrieb an Zahlen vorgibt
-Discretionary Expense Center
(Bsp. F&E, Personalbereich, Finanzbereich, Steuerabteilung)
Kennzahl zur Messung d. Performance: Gesamtkosten (Gesamtbudget)
Budget für das kommende Jahr wird festgelegt, innerhalb d. Budgets kann Leiter entscheiden (Bsp. wie viel für neue MA, für Beratung, für Weihnachtsfeier)
-Revenue Center
Bsp. Marketing
Kennzahl zur Messung d. Performance: Umsätze
Umsatzziele werden definiert und Kostenbudget für direkte Vertriebskosten (MA, Gehälter, Firmenwagen)
Warum wird UN in Verantwortungsbereiche strukturiert?
…, dass die Verantwortung im UN auch etwas tiefer liegt und nicht nur im Vorstand oder Geschäftsführung