Kapitel 4.1: Übersicht Strategie-Werkzeuge/Frameworks

Question 1

PEST/PESTEL ist eine … (Analyseart)

+

Answer 1

Umfeldanalyse (Betrachtung von Trends, dient zur Strukturierung eines ersten Brainstormings)

Question 2

SWOT ist eine … (Analyseart)

Answer 2

Mischung aus UN-Analyse und Marktanalyse

Question 3

Five Forces ist eine … (Analyseart)

Answer 3

Attraktivitätsanalyse einer Industrie + dann Positionierung innerhalb dieser Industrie (=Branchenanalyse)

Question 4

Strategy Canvas ist eine … (Analyseart)

Answer 4

Analyse der Positionierung zur Ansprache neuer Kundengruppen

Question 5

Business Model Canvas ist eine …

Answer 5

Geschäftsmodellentwicklung

Question 6

Wertschöpfungskettenanalyse ist ein …

4

Answer 6

Analyse der Kostenstruktur / Wertschöpfung im Gesamtsystem Zulieferer & Kunde / Abgrenzung Wettbewerbsvorteile / Neu-Design
= Anhängsel zu Porter

Question 7

War Gaming ist …

Answer 7

kein tatsächliches Framework, sondern ein Prozess in der Strategieentwicklung (wie man Strategien besser testen und adaptieren kann)

Question 8

Beispiel S (PEST)

Answer 8

= Sozio-cultural

shared economy & Erwerbstätigkeit Frau

Question 9

Beispiel P (PEST)

Answer 9

= Political

Regulierungen wie Abgasnormen, Klimaschutzabkommen

Question 10

Beispiel E (PEST)

Answer 10

= Economical

Wirtschaftswachstum, Niedrigzinsperiode, niedrige Ölpreise

Question 11

Beispiele T (PEST)

Answer 11

= Technological

E-Autos, autonomes Fahren

Question 12

Unterteilung in … & … (Wertschöpfungskette)

Answer 12

Unterstützungsaktivitäten & primäre Aktivitäten

Question 13

Unterstützungsaktivitäten (Wertschöpfungskette)

Answer 13

Organisieren, Verwalten, Kontrollieren

zB Personal, Einkauf, Entwicklung

Question 14

Primäre Aktivitäten (Wertschöpfungskette)

Answer 14

generieren Wert für den Kunden (=wertschöpfend)

zB Produktion, Logistik, Vertrieb, Marketing, Kundenservice

Question 15

Ziel von War-Gaming

Answer 15

Testen & Verbessern von Strategien & Taktiken

Question 16

War-Gaming / mögliches Vorgehen

Answer 16

1) Definition & Test von vers. Szenarien von Entwicklungen über einen längeren Zeitraum
2) Durchspielen eigener Aktionen & Reaktionen
& man stellt sich hier immer die Frage: Was kann passieren?

Question 17

War Gaming / Logik (physiches Vorgehen)

Answer 17

Workshop: Bildung von vers. Teams, die vers. Akteure (Kunden, Wettbewerber, eigenes UN, …) darstellen & dann Durchspielen von den Prozessen

• -> alles ist dynamisch (Aktion & Reaktion)
• -> 360°-Perspektive

Question 18

War Gaming / Wann kommt es zum Einsatz?

Answer 18

= wenn Mittelding zwischen viel zu komplex und zu einfach

Question 19

Was ist ein War Game? / geschäftlicher Kontext

Answer 19

don’t know hihi –> Jana Artikel lesen, ist nicht so lang

https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/playing-war-games-to-win#

Question 20

War Gaming / Vorteile

Answer 20

• andere Sichtweise verstehen (Besetzung der Spieler)
• exploring options
• powerful learning experience zur Entscheidungsfindung (aber kein Allheilmittel)
• sich in seiner Position stärken/für jede Situation gewappnet sein (zB Verhandlungsgespräch)

Question 21

Einordnung Analyseansätze

Answer 21

SWOT = erste Analyse von Umfeld & UN
PEST = Umfeldanalyse (entspricht O&T bei SWOT)
5-Forecs = Brachenanalyse
Value Chain Analysis steht etwas außerhalb (Prozessanalyse)

Question 22

Was sind alles Analyseansätze? (4)

Answer 22

SWOT / PEST / 5-Forces / Value Chain Analysis

helfen die Welt besser zu verstehen, fallen aber nicht automatisch Strategien raus

Question 23

Was sind alles Design-Ansätze? (2)

Answer 23

Strategy Canvas (Analyse Design von Produkten & Werteversprechen, um neue Kunden zu gewinnen)
Business Model Canvas

Question 24

Strategy Canvas / Fokus = ?

Business Model Canvas / Fokus = ?

Answer 24

Produkt

Geschäftsmodell