Kapitel 6 Evaluierung von Strategie und des Strategieentwicklungsprozess

Question 1

Generische (=allg.) Prinzipien zur Evaluierung von Strategie

4

Answer 1

Konsistenz: nicht gegenseitig widersprechende Ziele

Übereinstimmung: Strategie muss eine adaptive Antwort auf Umgebung sein (Bsp. was im Markt passiert und was er braucht)

Vorteil: Strategie muss Wettbewerbsvorteil schaffen (vgl Porter)

Machbarkeit: Strategie darf die Organisation und Ressourcen nicht überfordern

Question 2

Wichtigkeit des Prozesses für die Strategieentwicklung

darstellen und diskutieren

Answer 2

• Strategieentwicklungsprozess muss zum UN passen (Start up wird das anders machen als traditionelles UN)
• Bsp Wikimedia, sehr offener Prozess, da angewiesen auf freiwillige und breite Beteiligung

Ablauf des Prozess:

• offen, Identifizierung aller relevanten Themen
• danach Priorisierung und Detaillierung von Themen
• dann Zusammenfassung zu konsistentem Gesamtbild

Question 3

verschiedene Ziele für Strategieentwicklung aus unterschiedlichen Perspektiven darstellen

(Rückseite = nicht die richtige Antwort :))
aber trotzdem nice to know ….

–> Wichtigkeit des Prozess

Answer 3

Wichtigkeit

• Strategieprozess als Gelegenheit Führungskräfte und MA zu alignen
• Leute einverstanden / zufrieden sein mit dem Prozess (offen und fair, jeder fühlt sich gehört)
• Ansonsten geringerer Erfolg der Umsetzung von Entscheidungen

!!!Auch wenn nach Minzberg (und Schmitzi) Emerged-Stratege (d.h. nicht geplant) häufig in UN, ist der Planungsprozess wichtig, um Leute mitzureisen

Question 4

verschiedene Ziele für Strategieentwicklung aus unterschiedlichen Perspektiven (4) darstellen

Answer 4

• Strategie- und Unternehmensentwicklungs-Perspektive
• Entscheidungsperspektive (vgl. Robert Simons)
• Management- und Controlling- Perspektive
• Kommunikationsperspektive

Question 5

-Strategie- und Unternehmensentwicklungs-Perspektive

Answer 5

Zwingt das Top-Management dazu, Stellung zu beziehen

Meinungsverschiedenheiten können auftauchen
-> Management auf gemeinsame Ziele ausrichten

Question 6

-Entscheidungsperspektive (vgl. Robert Simons)

Answer 6

• Steuert nachfolgende Entscheidungen und Handlungen
• Gibt Richtung für neue Ideen und definiert Einschränkungen
• Definiert Dimensionen und Kriterien für Bewertung von Entscheidungsalternativen

Question 7

-Management- und Controlling- Perspektive

Answer 7

• Macht Ziele explizit und erlaubt das messen von Erfolg und Misserfolg
• Macht den Fortschritt zu Zielen transparent und erlaubt die zeitigen Entwicklung von korrektiven Handlungen

Question 8

-Kommunikationsperspektive

Answer 8

• Kommunikation zu externen Stakeholder (Banken, Rating Agenturen, Investoren; Staat, Gesellschaft, Lieferanten, Kunden)

die wollen wissen wofür Sie stehen

• Kommunikation zu internen Stakeholder
  (MA)