Kapitel 9 - Auswirkung der Digitaliesierung auf die Strategie Flashcards
disruptive Technologien
Disruptive Technologien sind:
Innovationen, die die Erfolgsserie einer bereits bestehenden Technologie, eines bestehenden Produkts oder einer bestehenden Dienstleistung ersetzen oder diese vollständig vom Markt verdrängen und die Investitionen der bisher beherrschenden Marktteilnehmer obsolet machen.
Warum ist digitale Technologie disruptiv?
6 + Bsp.
-Erlaubt komplett neue Lösungen
-Erlaubt neue Geschäftsmodelle
-Macht alte Geschäftsmodelle/Lösungen obsolet
-hat großes Potenzial für Economies of scale and scope
(1 hat große Markmacht)
-ist sehr schnell in der Entwicklung
-Kreiert große Unsicherheiten (welche Technologien welche Möglichkeiten)
Bsp. Google Duplex, Anruf beim Friseur / Ersetzt Callcenter
Was unterscheidet UN bezügl. der Digitalen Strategie
1.) ALLE Organisationen nutzen digitale Technologien zur Verbesserung der Effizienz und der Kundenerfahrung
2.) Unterschied:
was reifere und weniger reifere UN differenziert, ist der Wille und die Erkenntnis digitale Technologien zur Transformation des Geschäfts zu nutzen
zu Unterschied was reifere und weniger reifere UN differenziert:
Was ist das transformative und die strategischen Herausforderungen
Bsp. General Electric
auch Industrie UN sind im Informationsgeschäft, ob sie wollen oder nicht
(Nicht nur Internet-UN wie facebook)
Bsp. Maschinen kreiern Infos, die verarbeitet werden müssen
–> Entweder das UN befasst sich damit, oder ein Newcomer wird es tun und Geld damit verdienen
Vergangenheit = tech. Innovation in Hardware, Materialwissenschaften
Zukunft= Analyse der Informationen, wie kreiert man damit Wert für den Kunden und für sich selber
(Dataanalytics)
Eckpunkte für die UN-Führung zur Transformation des Geschäfts (5)
Bsp. General Electric
- Besitze einen strategisches Ausblicke (starker Glaube an Digitalisierung der Industrie, Neuerfindung der Wettbewerbslandschaft)
- Definiere das Geschäfts- und Organisationsmodell als Reaktion auf die Veränderungen (z.B. make vs. buy)
- Definiere deinen Platz in der digitalen Welt: GE als Plattform-UN UND als App-Firma
- Talent: Recruite die richtigen Leute und mach es schnell. (Dataanalysten aber auch Produktmanager und Vertirebsexpreten)
- Entwickle die Kultur
Eckpunkte für die UN-Führung zur Transformation des Geschäfts (5)
Bsp. General Electric
- Besitze einen strategisches Ausblicke (starker Glaube an Digitalisierung der Industrie, Neuerfindung der Wettbewerbslandschaft)
- Definiere das Geschäfts- und Organisationsmodell als Reaktion auf die Veränderungen (z.B. make vs. buy)
- Definiere deinen Platz in der digitalen Welt: GE als Plattform-UN UND als App-Firma
- Talent: Recruite die richtigen Leute und mach es schnell. (Dataanalysten aber auch Produktmanager und Vertirebsexpreten)
- Entwickle die Kultur, (weil alles viel schneller geht)
–> Es ist jedoch sehr schwer für ein traditionelles UN zu transformieren
Wettbewerbs-Dynamik beschleunigt sich
die durchschnittl. Lebenszeit von UN and der Spitze sinkt und neue Spieler kommen in den Markt
(Bsp. Netflix, facebook, Google, amazon, ebay)
nicht sehr alt
- Wie geht man um mit starker Beschleunigung ?
(Produktlebenszyklen, Kundenerwartung, …)
(eon)
Reorganisation für schnellere Geschwindigkeit und Innovation
Splitting up um Geschäften mit schnellerer “Clockspeed” zu erlauben, sich in einer anderen Struktur und Kultur zu entwickeln
–>
Incubator Konzept: wie bauen eigene kleine Einheit auf, wird vom Konzern relativ allein gelassen (zu langsam / andere Kultur) und kann sich wie ein Startup entwickeln
Zusammenfassung & Schlussfolgerung:
Unternehmenswelt verändert sich rapide…
… durch Digitalisierung und schafft damit Risiken und Opportunitäten für existierende UN sowie neue Firmen
Zusammenfassung & Schlussfolgerung:
UN können unterschiedlich auf diese Veränderungen Reagieren um Wettbewerbsposition zu erhalten oder verbessern
1) Digitalisierung als Verbesserungsmöglichkeit
2) Digitalisierung als Eckpunkt der Transformation
3) Bereitschaft für größere UN und “Clockspeed”
In der Praxis sind Vorgehensweisen und Perspektiven überlappend und verbunden - das strategische Management muss Prioritäten definieren
1) Digitalisierung als Verbesserungsmöglichkeit
optimiere:
Kunden -/Zulieferer Interaktionen,
effizientere Geschäftsprozesse,
Entscheidungsfindung
2) Digitalisierung als Eckpunkt der Transformation
Entwickle + akzeptiere eine strategische Sicht, definiere Position und das zukünftige Geschäftsmodell
Entwickle die notwendigen Kompetenzen und rekrutiere MA
Passe die organisatorischen Prozesse und Kultur zu den neunen Anforderungen
3) Bereitschaft für größere Unsicherheit und “Clockspeed”
entwickle die Strategie und das Geschäftsmodell kontinuierlich weiter, aufbauend auf die Erfahrung mit konkreten Geschäftsideen und “Try and Learn”
Anerkennen dass für bestimmte Märkte und Kunden, alte Lösungen/Strukturen nicht mehr funktionieren
Startups / UN aufspalten
