Kapitel 4.3: Blue Ocean Strategy Flashcards
1
Q
Charakteristika roter Ozeane (5)
A
market competing
- Wettbewerb im vorhandenen Markt
- Konkurrenz schlagen
- existierende Nachfrage ausschöpfen
- Trade-offs zwischen Kosten und Kundennutzen
- Ausrichtung des Gesamtsystems des UN an der strategischen Entscheidung für entweder eine Differenzierungsstrategie ODER einer Strategie der Kostenführerschaft
2
Q
Charakteristika blauer Ozeane (5)
A
market creating
- schaffe einen neuen Markt
- Konkurrenz irrelevant machen
- neue Nachfrage schaffen und erschließen
- kein Trade-off zwischen Kosten und Kundennutzen
- Ausrichtung des Gesamtsystems auf Differenzierung UND niedrige Kosten
3
Q
Beispiele blauer Ozean
A
Cirque du Soleil, Nintendo Wii, outdoor advertising (JCDecaux & Ströher)
4
Q
noch offene Fragen ? (bei den Fallbeispielen)
A
- Ist es nachhaltig?
- ist es wirklich eine neue Sicht auf Strategie oder beschreiben sie bereits bekannte Aspekte von Innovationen? (alter Wein in neuen Schläuchen oder tatsächlich neues Konzept)
5
Q
BOS / Nutzeninnovation
A
Im blauen Ozean ist möglich hoher Kundennutzen mit geringen Kosten anzubieten.
= Antithese zu Porter
6
Q
BOS/ Vier-Aktionen-Konzept (Beispiel Cirque du Soleil)
A
Was findet die neue Kundengruppe wichtig/nicht wichtig?
- Kreierung (Thema, Kunst & Tanz, kultivierte Umgebung, Mehrfachproduktion)
- Steigerung (Halle statt Zelt)
- Reduzierung (Spaß & Humor, Sensation & Gefahr)
- Eliminierung (Stars, Tiernummern, Manege)
7
Q
BOS / Kritik
A
- deskriptiv statt präskriptiv
- keine Kontrollgruppe in der Forschung
- fast keine Fälle an UN, die BOS verfolgt haben und erfolgreich waren
- nicht falsifizierbar (keine “richtige” Theorie)
- eher in Re-Branding von Ideen, die es schon gab
8
Q
Einordnung BOS bei Mintzberg / Porter
A
Mintzberg: bei Positionierungsschule
Porter: kommen aus einer ähnlichen Richtung
