OTD extra Flashcards
Spray & Pray
strategie gelooft dat meer informatie beter is voor medewerkers, omdat de organisatie als transparant wordt gezien. Vereist dat werknemers relevante en irrelevante informatie kunnen filteren, anders kan het ze overweldigen. Ook stelt het leiders in staat om geen verantwoordelijkheid te nemen om de vrijgegeven informatie uit te leggen.
Tell & Sell
strategie met gerichte aanpak, waarbij leiders de kernproblemen uitleggen en vervolgens hun geselecteerde veranderingsstrategie als oplossing leveren. De leiders zijn goed geïnformeerd en werknemers ontvangen de informatie eenvoudig van hen zonder uitgebreide communicatie
Underscore & Explore
strategie waarbij leiders belangrijke informatie verspreiden, maar deelnemen aan tweerichtingscommunicatie om de belangrijkste kwesties en onvoorziene obstakels verder te onderzoeken met behulp van werknemers. Echter nog steeds machtsverschil waarbij werknemers niet dezelfde status hebben als leiders bij het aansturen van verandering
Identify & Reply
strategie waarbij wordt aangenomen dat werknemers meer weten over de belangrijkste zorgen die ze hebben met verandering en leiders vervolgens reageren en overeenkomstig reageren op hen, maar niet verplicht zijn om wijzigingen in de strategie aan te brengen.
Withhold & Uphold
strategie waarbij wordt aangenomen dat werknemers geen grondig situationeel begrip hebben en daarom is de communicatie inefficiënt. Bovendien is informatiemacht en om het in stand te houden, controleren ze het.
Unitaristische organisatieperspectief
richt zich op samenwerking. Alle activiteiten die tegen de doelen van de organisatie ingaan worden als duister en irrationeel gezien.
Pluristische perspectief
beschouwt politiek als organisatorische subgroepen die vechten om beperkte middelen.
Eerste orderwijziging
brengt wijzigingen aan op een procedurele manier die al is vastgesteld. Het belangrijkste concept is het verbeteren van een bestaand proces en hoe het wordt gedaan. VB teambuildingactiviteit levert sterkere vertrouwen op.
Tweede orderwijziging
creëert een nieuwe mindset door de manier waarop je een situatie bekijkt en waarneemt te veranderen. Resulteert in werken vanuit een ander perspectief.
Incrementele tweede orderwijziging
in het bedrijf kan een afdeling haar benadering, van hoe ze met een andere afdeling werkt, volledig heroverwegen. Door dit te doen worden terugkerende fouten voorkomen en in plaats daarvan de capaciteiten en effecten van de eenheid begrepen wat leidt tot betere samenwerking.
Discontinue eerste orderwijziging
dramatische verschuiving in de markt die een evenwichtsverlies veroorzaakt, maar de manier van denken van de organisatie blijft bestaan en de organisatie blijft zich ontwikkelen en voortbouwen op haar fundamenten. Dus dezelfde methoden als voorheen.
Gerichte verandering
top-down gedreven, gerelateerd aan harde verandering die is gebaseerd op de economische aspecten van organisatie. Gebruikt door mensen met een geplande kijk op verandering
Gefaciliteerde verandering
groter aantal werknemers betrokken bij de ontwerp-verandering, gerelateerd aan milde veranderingen die zijn gebaseerd op sociale en professionele menselijke interacties binnen de organisatie. Bevat geplande en opkomende weergaven.
Cybernetische controlesystemen
stemmen organisatorische en individuele doelstellingen op elkaar af. Zijn gebaseerd op zowel de open systeemtheorie als het idee van rationele besluitvorming. Door gebruik te maken van de toewijzing van middelen om aandacht van werknemers te richten op prestatiegegevens die een bron zijn van corrigerende feedback.
