MA week 7 begrippen

Question 1

Het proces voor het evalueren, selecteren en financieren van lange termijnprojecten en programma’s

Answer 1

Capital budgeting

Question 2

Geplande uitgaven voor initiatieven en projecten, die leiden tot waarde op de lange termijn en concurrentievoordeel voor de organisatie

Answer 2

Strategic budget expenditures

Question 3

Het combineren van alle budgetten van de subonderdelen in 1 actieplan voor de begrote periode

Answer 3

Masterbudget

Question 4

Plannen die middel bepalen die nodig zijn om strategische projecten te implementeren en om begrote activiteiten uit te voeren

Answer 4

Operating budgets

Question 5

Stellen de bronnen en het gebruik van financiën vast voor de begrote bedrijfsactiviteiten en de kapitaaluitgaven

Answer 5

Financial budgets

Question 6

Hiervoor moet bepaald worden hoeveel eenheden van een product er verkocht zullen worden in het aankomende jaar

Answer 6

Sales budget

Question 7

Geeft de geplande productie voor een bepaalde periode weer

Answer 7

Production budget

Question 8

Geeft het aantal en de gebudgetteerde kosten van de benodigde directe materialen voor de gebudgetteerde productie weer

Answer 8

Direct materials usage budget

Question 9

Laat het fysieke aantal en de kosten van de geplande inkoop van de directe materialen zien om te kunnen voldoen aan de productie- en eindinventaris eisen

Answer 9

Direct materials purchases budget

Question 10

Geeft personeelszaken de mogelijkheid om werknemers aan te nemen of herplaatsen waar nodig

Answer 10

Direct labor budget

Question 11

Stelt een set machines voor die zijn ingedeeld als semi-cirkel om een bepaald product of onderdeel te produceren

Answer 11

Manufacturing cells

Question 12

Omvat alle productiekosten naast de kosten voor directe materialen en direct werk

Answer 12

Factory overhead budget

Question 13

Laat de hoeveelheid en kosten van de goederen die gekocht moeten worden in de gebudgetteerde periode zien

Answer 13

Merchandising purchase budget

Question 14

Kan verdeeld worden in vaste en variabele componenten van de totale verkoop en administratieve uitgaven

Answer 14

Selling en administratieve budget

Question 15

Verstrekt details over verwachte inningen van contanten van bedrijfsactiviteiten in de komende periode

Answer 15

Cash receipts budget

Question 16

Brengt de casheffecten van alle gebudgetteerde activiteiten bij elkaar

Answer 16

Cash budget

Question 17

Representeert de cashflows van de transacties en gebeurtenissen van een bedrijf, gerelateerd aan de belangrijkste bedrijfsactiviteit

Answer 17

Netto cashflow van de investeringsactiviteiten

Question 18

Geeft informatie over het netto-effect van de uitgifte van, de betaling aan en de beëindiging van schuld en eigen vermogen

Answer 18

Netto cashflow van de financieringsactiviteiten

Question 19

Onderzoekt hoe een verandering in een of meerdere budgetgerelateerde items een verandering kan veroorzaken in een andere variabele of het budget

Answer 19

What-if analysis

Question 20

Kan worden gezien als een instrument voor een planner om te bepalen hoezeer een. verandering in de voorspelde waarde van een of meerdere budgetgerelateerde gegevens, de individuele budgetten en de financiële overzichten, die deel zijn van het proces van het masterbudget, beïnvloedt

Answer 20

Sensitivity analysis

Question 21

Bestaat uit het creëren en beoordelen van een aantal realistische scenario’s

Answer 21

Scenario analysis

Question 22

Verwacht van managers dat ze elke periode budgetten voorbereiden vanaf het begin

Answer 22

Zero-base budgetting

Question 23

Is een uitbreiding van de traditionele vorm van ABC

Answer 23

Activity based budgetting

Question 24

Is de maatstaf van de capaciteit die wordt gebruikt om kostendrijverkoersen onder ABC en TDABC in te schatten

Answer 24

Practical capacity

Question 25

Een plan van aanpak dat de verwachting van continue verbetering verwerkt in het budget

Answer 25

Kaizen budgeting

Question 26

Effect ontstaat wanneer beloningen van managers niet goed zijn opgesteld

Answer 26

Spillover budget

Question 27

Het effect waarbij managers minder hard werken, zodat toekomstige prestatiedoelstellingen niet te hoog zullen oplopen

Answer 27

Ratchet effect

Question 28

Wordt opgesteld om ervoor te zorgen dat managers in alle eerlijkheid zullen aangeven wat zij kunnen bereiken in het volgende jaar

Answer 28

Weitzman schema

Question 29

Doelt op de mate van samenhang tussen de doelen van het bedrijf, subonderdelen van het bedrijf en de werknemers

Answer 29

Goal congruence

Question 30

Een stimulerend compensatiesysteem waar compensatie een functie is van de daadwerkelijke prestatie in vergelijking met een vast target

Answer 30

Fixed-performance contract

Question 31

Betekent dat managers acties ondernemen om de prestatie-indicator beter te laten lijken zonder dat de waarde van de onderneming toeneemt

Answer 31

To game the performance measure

Question 32

Een kernsysteem in prestatiemeting van een onderneming

Answer 32

Management accounting en controlesysteem

Question 33

Focust op korte termijn prestaties van de bedrijfsactiviteiten

Answer 33

Operationele controle

Question 34

Bestaat uit de vergelijking tussen werkelijke en gebudgetteerde financiële resultaten

Answer 34

Financiële controle

Question 35

Het oorspronkelijke budget in termen van geld, productie-aantallen en financiële kerngetallen

Answer 35

Statisch budget

Question 36

Het verschil tussen de gerealiseerde hoeveelheden en het statistisch budget

Answer 36

Statistisch budget variantie

Question 37

Het deel van de statistische budget variantie dat wordt veroorzaakt door een afwijking in volume

Answer 37

Sales-volume variance

Question 38

Verschil werkelijke resultaten en het flexibele budget

Answer 38

Flexibele budget variantie

Question 39

De som van de flexibele-budgetverschillen voor verkoop, variabele kosten, vaste kosten enz.

Answer 39

Total flexible budget variance

Question 40

Het verschil tussen de werkelijke verkoopprijs en de gebudgetteerde prijs voor die periode, vermenigvuldigd met het werkelijk aantal verkochte eenheden

Answer 40

Sales price variance

Question 41

Het verschil tussen de totale directe materiaalkosten en de flexibel gebudgetteerde hoeveelheid voor de output van de periode

Answer 41

Direct material variance

Question 42

Het verschil tussen de standaardlonen en de werkelijke lonen vermenigvuldigt met het werkelijk aantal gewerkte uren

Answer 42

Direct labor variance

Question 43

Voorzichtig bepaalde kosten voor een activiteit

Answer 43

Standard costs

Question 44

Reflecteert maximale efficiëntie in elk aspect van de onderneming

Answer 44

Ideal standard

Question 45

Worden als functie van tijd geleidelijk moeilijker te behalen

Answer 45

Continuous-improvement standards

Question 46

Stelt de prestatieverwachting op een niveau dat een persoon met goede training en ervaring dit doel kan behalen, meestal zonder uitzonderlijke moeite te doen

Answer 46

Currently attainable standard

Question 47

Activiteiten die zich focussen op het werven van klanten en daarna de relaties met deze klanten uitbreiden en verdiepen

Answer 47

Klantenmanagementprocessen

Question 48

Een methode voor het beoordelen van efficiëntie, gebaseerd op de relatie tussen werkelijke verwerkingstijd en totale productietijd

Answer 48

Processing cycle efficiency (PCE)

Question 49

De relatieve verhouding van de verkoop van een product tot de totale verkoop

Answer 49

Sales mix