HRM Begrippen week 1

Question 1

werkgevers

Answer 1

streven naar het creeren van succesvolle winstgevende bedrijven

Question 2

managers

Answer 2

streven ernaar om zakelijke doelen te bereiken door de juiste mensen op de juiste plaats in te zetten

Question 3

werknemers

Answer 3

hebben behoefte aan en eerlijke en veilige werkomgeving. werknemers willen succes behalen met een baan waar ze zich thuis voelen en compensatie voor krijgen

Question 4

wetenschappelijke management beweging

Answer 4

had tot doel de productiviteit te verhogen door een grotere efficientie in de productiepraktijken, de selectie- en opleidingspraktijken en het stimuleren van de beloning van werknemers

Question 5

vakbonden

Answer 5

georganiseerde groepen werknemers die de belangen van de leden behartigen bij het handhaven of verbeteren van hun arbeidsvoorwaarden door collectief op te treden, als een manier om de macht van de werkgever uit te dagen

Question 6

industrial relation

Answer 6

de relatie tussen werkgevers en werknemers waarbij de nadruk ligt op die gebieden van de arbeidsrelatie waar werkgevers te maken hebben met werknemersvertegenwoordigers

Question 7

HRM

Answer 7

de strategische en geintegreerde aanpak van een organisatie voor het beheer van haar meest gewaardeerde activa, haar mensen

Question 8

strategisch hrm

Answer 8

hr wordt gecoordineerd en consistent is met de algemene bedrijfsdoelstellingen en stratgie om bedrijfsprestaties te verhogen

Question 9

capability builders

Answer 9

hr-medewerkers de kernprocessen en -capaciteiten identificeren die een positieve invloed hebben op de bedrijfsstratgie en vervolgens de juiste hr-praktijken leveren om deze capaciteiten in het personeeksbestand op te bouwen en in stand te houden

Question 10

veranderingskampioenen

Answer 10

hr-medewerkers de organisatie in staat stellen om te reageren op de externe druk en het tempoi van de verandering, door de belangrijkste stakeholders te betrekken en flexibele en aanpasbare capaciteiten in de organisatie mogelijk te maken

Question 11

fit/contigency model

Answer 11

benadrukt het belang van de afstemming ten eerste tussen de hr-strategie en de bedrijfsstrategie en ten tweede tussen de hr-praktijken zel

Question 12

strategische integratie

Answer 12

hr-beleid moet worden afgestemd op de behoeften van de bedrijfsstrategie en de verschillende aspecten van hrm moeten consistent zijn en elkaar ondersteunen

Question 13

contingency/ best fit benadering

Answer 13

overtuiging dat de organisatorische contaxt de richting aangeeft voor de keuze van hr-praktijken

Question 14

edwards en edwards

Answer 14

definieren hr analytics als de systematische toepassing van voorspellende modellering met behulp van inferentiele statistieken op bestaande hr mensgerelateerde gegevens om oordelen te geven over mogelijke clausale factoren die de belangrijkste hr-gerelateerde prestatie-indicatoren aandrijven

Question 15

human resource analyse

Answer 15

gebruik van persoonsgerelateerde gegevens in analytische processen om zakelijke kwesties aan te pakken

Question 16

mondare et al.

Answer 16

definieren HR analytics als een proces dat de directe impact van mensen op belangrijke bedrijfsresultaten aantoont. inferentiele statistieke maken voorspellingen over populaties op basis van een steekproef. Causale factoren zijn bepalend

Question 17

lawler et al.

Answer 17

onderscheiden hr analytics en hr metrics door te stellen dat hr metrics metingen zijn van specifieke hr-uitkomsten. terwijl hr analytics technieken zijn die gebruikt worden om de impact van hr-activiteiten aan te tonen dmv de analyse van hr metrics

Question 18

binaire variabelen

Answer 18

bestaan uit 2 variabelen, vb het wel of niet bezitten van een rijbewijs

Question 19

likert schaal

Answer 19

meestal gebruikt om de tevredenheid onder werknemers te meten