Management

Question 1

Management

Answer 1

Primär eine Aufgabe

Daraus ergeben sich Anforderungen an das Verhalten/Handeln, normativ an Rollen von Menschen

Management kann versachlicht werden in Form von Regeln, Verfahren, Strukturen usw

Question 2

Führung

Answer 2

die persönliche Verantwortung für die optimale Realisierung der Managementaufgaben durch Menschen in einem bestimmten Arbeitsbereich

stets ein sozialer Prozess

Question 3

Verbindung Management und Führung

Answer 3

immer ineinander verschränkte Prozesse, verlaufen immer in einer Doppelhelix

Question 4

subjektive Erklärung von Führung

Answer 4

1. Blick: Personale Eigenschaften von Führenden und/oder Geführten (statisch)
2. Blick: Situative Bedingungen (statisch)
3. Blick: Interaktion von Personen und Situationen mit Blick auf Aufgaben/ Ziele: transnationale Erklärungen (dynamisch)
4. Blick: längerfristig eingespielte “normalisierte” Interaktionen, transformationale Erklärungen (dynamisch)

Question 5

Führungsverhalten

Answer 5

bezieht sich lediglich auf Aktivitäten der Führungsperson, die in hohem Maße von der Situation abhängig sind

Question 6

Führungsstil

Answer 6

bezieht sich auf dem Verhalten zugrunde liegende Bedürfnisse, die über verschiedene Situationen hinweg relativ stabil bleiben und das Verhalten in unterschiedlichen Situationen motivieren

Question 7

Eigenschaftstheorien

Answer 7

GREAT MAN THEORY
erfolgreiche Führung wird auf Persönlichkeitseigenschaften von “zum führen Geborenen” zurückgeführt

> Intelligenz korreliert positiv mit Maßen der Führungsleistung
hohe Leistung- und Machtmotiv- Ausprägungen gehen mit guten Leistungen von Unternehmern und Gruppen einher
Extraversion und Gewissenhaftigkeit korrelieren positiv
Führende zeigen hohe Stresstoleranz

Question 8

Führungsstilforschung Eindimensionales Modell von Tannenbaum und Schmidt

Answer 8

Autoritärer Führungsstil vs Kooperativer Führungsstil

autoritär= Entscheidungsspielraum für Führenden

delegativ= Entscheidungsspielraum für Mitarbeitende, Führender moderiert

Question 9

Führungsverhaltensforschung: Die Ohio-Studien Zweidimensionale Verhaltensmodelle

Answer 9

zwei Forschungsfaktoren, die ca 80% der Varianz klärten

Aufgaben-Orientierung und Mitarbeitenden-Orientierung

Question 10

Transformationale Führung

Answer 10

nenne die 4 Facetten charismatischer Führung

Idealized Influence
Inspirational Influence
Intellectual stimulation
Individualized consideration

Question 11

Idealized Influence

Answer 11

Vorbildfunktion: charismatische Führende werden als integer und glaubwürdig wahrgenommen. Sie dienen den Mitarbeitern als Vorbild

Question 12

Inspirational Influence

Answer 12

charismatische Führende fördern intrinsische Motivation und Commitment. Sie vermitteln Sinn und Bedeutung

Question 13

Intellectual stimulation

Answer 13

Führende regen die innovativen Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden an, Arbeitssituationen und Unternehmensprozesse zu hinterfragen und zu optimieren

Question 14

Individualized consideration

Answer 14

Führende gehen als Consultant und Coach auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein und entwickeln deren Fähigkeiten, Stärken und Selbstvertrauen

Question 15

Ablauf von Mitarbeitendengesprächen

Answer 15

1. Aufbau einer Gesprächsbeziehung
2. Erörterung der Arbeitssituation
3. Feststellung der Zielerreichung
4. Klärung persönlicher Berufsperspektive
5. Schriftliche Vereinbarung der Ziele und Maßnahmen

Question 16

Projektmanagement der MAB nach Borg

Answer 16

Phase 1: MESSEN
Design und Positionierung
Planung und Vorbereiten
Umfrage und Datenanalyse

Phase 2: AUFNEHMEN UND VERSTEHEN
Präsentation und Interpretation
Allgemeine Handlungsfelder
Rückspiegelung und Diskussion

Phase 3: HANDELN
Aktionsplanung
Umsetzung und Vermarktung
Evaluation