Leiderschap

Question 1

Welke 5 onderzoeksstromingen kennen we in leiderschapsonderzoek? Geef er een korte uitleg bij

Answer 1

1. gedragsbenadering = welke gedragingen passen effectieve/niet effectieve leiders toe?
2. trek benadering = welke persoonlijkheidstrekken kunnen we onderscheiden van leiders en niet leiders?
3. contigentie benadering = gaat kijken naar de kenmerken van de ondergeschikten, de taak, de context en de organisatie
4. dyadische benadering = gaat kijken naar de aard en kwaliteit van de relatie tussen de ondergeschikte en leidinggevende
5. charismatisch / transformationeel leiderschap = kijkt naar het vermogen van leidinggevenden om ondergecshikten te inspireren & te motiveren door enkele zaken

Question 2

Welke 3 grote zaken geeft McCleland aan die belangrijk zijn voor een leider & wat staat er onder de NPAW?

Answer 2

1. need for affiliation
2. need for achievement
3. need for power
   De need for power bevat 2 grote wegen –> socialized power orientation & personalized power orientation

Question 3

Wat is derailing? Leg uit wat de 5 kenmerken van de center for creative leadership hiermee te maken hebben

Answer 3

Derailing = onsporing –> gaat proberen leiderschap te gaan begrijpen door te kijken naar de situaties wanneer het fout loopt
het center for creative leadership heeft 5 kenmerken onderscheiden waarin het vaak kan fout lopen
1. emotionele instabilliteit
2. defensieve reacties
3. interpersoonlijke vaardigheden
4. cognitieve vaardigheden/technische
5. integriteit

Question 4

Welke 11 eigenschappen heeft een leider nodig volgens Yuki?

Answer 4

1. persoonlijke integriteit
2. emotionele maturiteit
3. power of locus of controle
4. hoog energieniveau & stress tolerantie
5. zelfvertrouowen
6. socialized power motivation
7. matig hoog resultaat van gerichtheid
8. laag need for affiliation
9. voldoende technische competenties
10. sterke conceptuele vaardigheden
11. sterke interpersoonlijke vaardigheden

Question 5

Wat willen ze zeggen met “bright effects of dark side traits”?

Answer 5

Dat narcisme & leiderschap emergence positief zijn gerelateerd aan elkaar. Alleen is er wel een curvilineair verband met leadership effectiveness –> dus er is een optimaal niveau voor narcisme

Question 6

Welke evidentie bood de Ohio State leadership studies? en welke 2 brede domeinen hebben ze hiervoor onderzocht?

Answer 6

1. consideration
2. initiating structure
   Allebei de domeinen zijn relatief onafhankelijk van elkaar dus de een is niet beter dan de ander, maar er werd gezien dat consideration vooral belangrijk is bij job satisfactie

Question 7

Welke evidentie bood de Mishigan leadership studies aan & welke 3 gedragspatronen konden onderzoekers vinden die te linken vallen aan leiders?

Answer 7

1. employee relations orientation (consideration)
2. production orientation (initiating structure)
3. participative leadership
   We zien dat een toename van employee relations orientation zorgt voor een hogere satisfactie, maar wijzigingen in het meer taak georienteerde gedrag blijft minder eenduidig

Question 8

Welke 2 grote theorieën past de contigentie benadering toe?

Answer 8

1. situationeel leiderschaps theorie –> veel betrokkenheid, maar lage competentie = veel sturend en weinig begeleiding nodig & weinig betrokkenheid & lage competentie = veel sturend maar veel begeleiding nodig
2. path goal theory

Question 9

Welke 2 contigentie factoren kunnen we onderscheiden?

Answer 9

1. omgeving
2. ondergeschikten

Question 10

Welke 4 types van leiderschap kunnen we onderscheiden?

Answer 10

1. ondersteunend
2. participatief
3. directief
4. resultaat gericht

Question 10

Welke 4 types van leiderschap kunnen we onderscheiden?

Answer 10

1. ondersteunend
2. participatief
3. directief
4. resultaat gericht

Question 11

Welke 2 kritiek punten kunnen we geven op de contigentie benadering?

Answer 11

1. situaties in de realiteit zijn veel complexer & vaak een samenspel van deze situationele variabelen
2. ondergeshikten worden gzein als homogene groep, terwijl er veel diversiteit is

Question 12

Uit welke 4 kenmerken bestaat transformationeel leiderschap?

Answer 12

1. idealized influence
2. inspiratinoal motivatin
3. intellectual stimulation
4. individualized consideration

Question 13

Uit welke 3 kenmerken bestaat transactioneel leiderschap?

Answer 13

1. contigent reward
2. active management by exception
3. passive management by exception

Question 14

Welke conclusies kunnen we inbrengen bij het onderzoek over leiderschap van tranformationeel en transactioneel?

Answer 14

1. tranformationeel is positief gerelateerd aan cotigent reward aan de andere criteria
2. laissez faire is negatief geralteerd aan de andere criteria

Question 15

Welke 2 kenmerken zijn over alle culturen heen gewenst bij een leider?

Answer 15

1. integriteit
2. inspirationeel

Question 16

Welke verschillen zien we bij mannen en vrouwen in leiderschap?

Answer 16

Er zijn ≠ verschillen tussen mannen en vrouwen op vlak van effectiviteit, wel op de manier hoe ze gaan leiden
1. vrouwen maken meer gebruik van transformationeel leiderschap & contigent reward terwijl mannen meer gebruik maken van de passive management by exception
2. de algemene verschillen zijn wel relatief klein!