Artikel Hartnell

Question 1

Welke 4 soorten culturen kennen we?

Answer 1

1. clanculturen –> richten zich op de onderlinge relaties van werknemers via participatie, samenwerking & samenwerking aan moedigen & prioriteit te geven aan de ontwikkleing
2. adhocratieculturen –> richten zich op nieuwe oplossingen, visie, reactievermogen & aanpassingsvermogen aan de externe omgeving
3. marktculturen –> richten zich op agressief concurreren, doelen stellen & zich richten tot de klant
4. hiërarchische culturen –> richten zich op formele rollen, regels & werkprodecures

Question 2

Wat is het verschil tussen organische structuur & mechanische structuur?

Answer 2

1. organische structuur wordt gekenmerkt door laterale communicatie, gedecentraliseerde besluitvorming & lage niveau’s van werkspecialisatie
2. mechanische structuur wordt gekenmerkt door formalisatie, gecentraliseerde besluitvomring & hoge niveaus van werkspecialisatie

Question 3

Welke 3 soorten leiderschap bestaat er?

Answer 3

1. taakleiderschap = vooral gericht op taken om groepsleden te helpen functioneren van de organisatie en te optimaliseren deze organisatie
2. relationeel leiderschap = vooral werknemers sociale steun bieden
3. wijzigingsleiderschap = vooral bij geïdealiseerde invloed, toegeschreven charisma en het uitdagen van de ontwikkeling en/of introductie van nieuwe procedures praktijken of producten

Question 4

Welke 3 belangrijke conclusies kun je benoemen van dit artikel?

Answer 4

1. De resultaten leveren empirisch bewijs dat cultuur functioneel verschilt van leiderschap & HPWP’s
2. Sommige cultuurdimensies hebben geen unieke voorspellende waarde bij het controleren voor andere cultuurdimensies van de CVF, evenals voor leiderschap en HPWP’s
3. Hogere niveaus van effectiviteit van de organisatie worden mogelijks aangestuurd door een complexere combinatie van cultuurdimensies in plaats van door een enkele dominante cultuudimensie

Question 5

Welke centrale variabelen gaan we onderzoeken in dit onderzoeksmodel?

Answer 5

1. organisatiecultuur = onafhankelijke variabele –> zal een gemeenschappelijke waarde, normen en overtuigingen gaan definiëren van medewerkers die in een oragnisatie zitten
2. organisatiesystemen = afhankelijke variabele –> formele en informele structuren, processen & procedures die worden gebruikt om het werk van de organisatie uit te voeren
3. organisatie-uitkomsten = afhankelijke variabelen –> zijn de resultaten die een organisatie bereikt

Question 6

Wat suggereert het onderzoeksmodel uit de 3 centrale onderzoeksvariabelen?

Answer 6

Suggereren dat organisatiecultuur een direct effect heeft op organisatiesystemen en een indirect op organisatie-uitkomsten. De organisatiecultuur kan dan opnieuw invloed hebben op hoe organisatiesystemen worden ontworpen & geïmpleneteerd en dan zo weer een invloed hebben op organisatie-uitkomsten

Question 7

Welke 3 belangrijke conclusies tot predictieve validiteit kunnen we geven omtrent cultuur?

Answer 7

1. cultuur heeft een sterker verband met organisatie-uitkomsten dan met organisatiesystemen. Dit suggereert dat de invloed van cultuur op organisatie-uitkomsten belangrijker is
2. cultuur heeft een zwakker verband met organisatiesystemen dan met organisatieuitkomsten. Dit impliceert dat organisatiesystemen minder beïnvloed worden door de organisatiecultuur dan de organisatie-uitokmsten
3. de relatie tussen cultuur & organisatie-uitkomsten is sterker in collectivistische culturen. kan te wijten zijn aan het feit dat collectivistische culturen meer gericht zijn op het groepsbelang

Question 8

Welke 4 praktische implicaties van dit onerozek hebben we naar de interrelaties tussen organisatiesystemen & hun associaties met organisatie-uitkomsten?

Answer 8

1. organisaties moeten hun cultuur ontwikkelen en promoten (zie verder voor uitleg)
2. organisaties moeten hun organisatiesystemen evalueren
3. organisaties moeten rekening houden met culturele verschillen
4. organisaties moeten een geïntegreerde benadering hanteren

Question 9

Wat zijn de verschillen tussen organisatiesystemen & organisatie-uitkomsten?

Answer 9

Organisatiessystemen verwijzen naar structuren processen & procedures die binnen een organisatie worden gebruikt om taken uit te voeren & doelen te bereiken.
Organisatie-uitkomsten zijn de resultaten die een organisatie behaalt als gevolg van gebruik van een oragnisatiesysteem