Leadership - Intra Flashcards
Quels sont les comportements d’un leader charismatique?
- Agit comme un modèle pour les collaborateurs
- Démontre ses compétences
- Formule des objectifs
- Exprime des attentes élevées
- Agit avec assurance
- Stimule la motivation
Quels sont les effets des comportement du leader charismatique sur les collaborateurs
- Confiance en les croyances du leader
- Croyances partagées avec celles du leader
- Acceptation inconditionnelle du leader
- Affection pour le leader
- Obéissance
- Identification au leader
- Résonance émotionnelle
- Désir de se dépasser
- Confiance en soi accrue
Qu’est ce qu’un schème mental?
C’est une structure cognitive qui représente la connaissance que nous avons d’un concept ou d’un stimulus, de ses attributs et des relations qu’il y a entre ces attributs.
Quels sont les différentes catégories de schème mental?
- Les schèmes de personnes (lorsqu’on se représente des individus)
- Les schèmes relationnels (lorsqu’on se représente les comportements des individus entre eux)
- Les schèmes personnels (lorsqu’on fait référence aux représentations qu’on a soi-même
Que fait le leader transactionnel?
Il échange avec ses collaborateurs des choses que ceux-ci valorisent. Son influence découle du fait qu’il est dans leur meilleur intérêt d’agir comme le souhaite leur leader.
Quels sont les facteurs qui contribuent à l’émergence du leadership transactionnel?
- La récompense contingente
- La gestion par exception
En quoi consiste la récompense contingente?
Elle consiste à procurer aux collaborateurs les récompenses qu’ils souhaitent en échange du degré d’effort attendu par le leader. Celui-ci négocie, en quelque sorte, ce qui doit être fait par ses collaborateurs et les récompenses qu’ils recevront en retour.
En quoi consiste la gestion par exception?
Elle prend la forme d’un style de leadership selon lequel la critique corrective, la rétroaction négative et les punitions sont données aux collaborateurs qui font des erreurs ou qui n’atteignent pas le niveau de performance désiré. En surveillant ses collaborateurs, le leader qui adopte la gestion par exception posera les actions qui s’imposent pour les ramener dans le bon chemin. C’est là la forme active de la gestion par exception. La forme passive de la gestion par exception amène le leader à intervenir une fois que les règles n’ont pas été respectées ou que les problèmes sont apparus.
Qu’est ce que leadership transformationnel?
C’est un processus qui change les gens. Ce type de leader fait appel aux émotions, aux valeurs, au sens de l’éthique et aux objectifs à long terme des personnes. Il cherche à connaître ce qui les motive et les considère comme de véritables partenaires pour l’atteinte des objectifs.
Quels sont les facteurs contribuent à l’émergence du leadership transformationnel
- L’influence idéalisée
- La motivation inspirante
- La stimulation intellectuelle
- La considération individualisée
Expliquez l’influence idéalisée
C’est le phénomène selon lequel le leader est un modèle pour ses collaborateurs. Ceux-ci s’identifient à lui et cherchent à adopter certains de ses comportements. Ce leader a généralement des valeurs morales très affirmées. Il suscite le respect et la confiance des autres. Il procure une vision attrayante.
Expliquez la motivation inspirante
Le leader motive ses collaborateurs en leur communiquant des attentes élevées et en les amenant à adhérer à la vision de l’organisation. Les symboles et les émotions sont les véhicules qu’utilise le leader transformationnel pour amener les gens à se dépasser et à s’investir dans l’organisation au-delà de leurs propres intérêts.
Expliquez la stimulation intellectuelle
Le leader transformationnel encourage ses collaborateurs à être créatifs et à innover, à remettre en question leurs croyances et leurs valeurs de même que celles de leur leader et de leur organisation. Ainsi, les collaborateurs sont motivés à tenter de nouvelles approches pour traiter les problèmes organisationnels, à penser de façon indépendante et à résoudre des problèmes.
Expliquez la considération individualisée
Le leader transformationnel soutient ses collaborateurs et crée un climat dans lequel les gens se sentent à l’aise d’exprimer leurs besoins. Il aide ses collaborateurs à s’améliorer et à relever de nouveaux défis. La délégation est un moyen qu’il peut alors utiliser.
Qu’est ce que la théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard?
Elle met l’accent sur la situation et se base sur la prémisse selon laquelle diverses situations exigent divers styles de leadership. Ainsi un leader efficace est celui qui sait adapter son style aux situations.
Quels sont les 4 différent style de leadership situationnel?
- Style directif (S1)
- Style de coaching (S2)
- Style de soutien (S3)
- Style de délégation (S4)
Expliquez le style directif (S1)
Il est hautement directif et peu orienté vers le soutien. Il est adopté par le leader qui met l’accent sur la communication des objectifs à atteindre ; il procure des instructions quant à la façon de les atteindre et du moment où ils doivent être atteints. Le leader supervise étroitement ses subordonnés pour s’assurer que les objectifs sont atteints.
Expliquez le style de coaching (S2)
Il est hautement directif et hautement orienté vers le soutien. Le leader qui adopte ce style communique à la fois les objectifs et s’assure que les besoins socio-émotifs des employés sont comblés. Il s’engage envers eux, les encourage et sollicite leur avis. Toutefois, il prend la décision finale quant à ce qui doit être fait et à la façon dont cela doit être fait.
Expliquez le style de soutien (S3)
Il est hautement orienté vers le soutien et est peu directif. Le leader ne met pas l’accent exclusivement sur les objectifs, mais adopte des comportements de soutien pour permettre à l’employé de déployer ses habiletés durant l’accomplissement de sa tâche. L’écoute, l’encouragement, la rétroaction positive sont parmi les comportements propres à ce style de leadership
Expliquez le style de délégation (S4)
Il est peu orienté vers le soutien et peu directif. Le leader qui l’adopte offre peu de direction et de soutien, ce qui contribue à consolider la compétence et l’engagement des employés à exécuter leurs tâches. Le leader s’engage peu dans la planification, le contrôle et la clarification des objectifs. Une fois que ses employés se sont entendus sur ce qui doit être fait, il les laisse se responsabiliser par rapport à la tâche à effectuer. Il intervient le moins possible.
Quels sont les différents niveaux de développement dans le modèle situationnel?
- D1 (développement faible)
- D2
- D3
- D4 (développement élevé)
Expliquez le niveau de développement D1
Les employés sont peu compétents, mais sont motivés à exécuter la tâche confiée; ils sont aux prises avec une nouvelle tâche, ne savent pas comment l’exécuter, mais y voient un défi stimulant;
Expliquez le niveau de développement D2
Les employés sont moyennement compétents, mais peu engagés ; ils ont appris à faire le travail exigé, mais ont perdu leur motivation initiale.
Expliquez le niveau de développement D3
Les employés ont une compétence modérément élevée, mais sont peu engagés; ils ont acquis les compétences pour faire le travail, mais sont incertains de pouvoir y arriver seuls.
