Kapitel 18 Internprissättning

Question 1

Internprestationer i företag

Answer 1

Många företag består av ett stort antal organisatoriska enheter, vilka utför skilda slag av
aktiviteter. Mellan enheterna finns ofta kopplingar. Detta slag av samarbete kan styras på
olika sätt. En variant är att ledningen planerar den interna verksamheten. Ett annat sätt är att
man delegerar beslut av denna typ till de olika enheterna. Syftet med internprissättning är i
grunden att se till att hantera denna typ av inslag. Genom att man centralt bestämmer
internpriser som ska användas för transaktioner mellan enheter kan man styra hur mycket
som efterfrågas och utförs av dessa tjänster.

Question 2

Internprissättning – centrala begrepp

Answer 2

Tre centrala begrepp är:
- Internprestationer – de prestationer som levereras mellan självständiga enheter i ett
företagssystem, för vilka separat resultat- och kostnadsberäkning görs. Produkter som
är identifierbara, mätbara, ekonomiskt värderbara, ex. utför ekonomienheten en
intern prestation när den tar ut och levererar rapporter till produktionsavdelningen.
- Internpriser – det värde som åsätts en internprestation, ex. kostnad, marknadsvärde
osv. värdet blir en intäkt för levererande enhet och en kostnad för mottagande enhet.
- Internavräkning – avser den registrering av internpriser som sker mellan levererande
och mottagande enheter.

Question 3

Olika slag av internprestationer

Answer 3

• Halvfabrikat av varor och ej färdigproducerade tjänster som ska bearbetas vidare
  inom företagets förädlingskedja innan en färdig produkt levereras till en slutkund.
• Färdigbearbetade varor och tjänster som flyttas mellan olika resultatenheter inom
  samma företag (flyttas mellan olika förädlingskedjor).
• Beställda tjänster från centrala eller distribuerade serviceenheter vilka levereras till
  andra enheter.
• Företagsledning och infrastruktur, alltså tjänster som inte direkt efterfrågas av
  enheterna men som är viktiga för verksamheten totalt.

Question 4

Syften med internprissättning

Answer 4

Fyra huvudsakliga syften:
1. Att ge styreffekter på de beslut som fattas – internpriserna påverkar
beslutsunderlagen för beslutsfattande.
2. Att motivera medarbetarna till ett ekonomiskt tänkande och agerande som står i
samklang med företagets bästa – genom detta kan man se till så att medarbetarna
använder så mycket som är ekonomiskt optimalt. Ökar kostnadsmedvetandet.
3. Att möjliggöra en rättvis bedömning av resultatet, eller delar av resultatet, i
företagets organisatoriska enheter – risken finns om interna tjänster inte debiteras,
att det inte blir attraktivt att utföra interna tjänster, att hjälpa andra enheter.
4. Att skapa ett underlag för prissättning gentemot externa kunder – genom hela
systemet av internprissättning flyttas produkterna framåt i ett flöde. I varje steg i
detta flöde belastas produkterna med kostnader för de enheter som utför olika aktiviteter. Alla kostnader läggs på, så att man till slut får summan kostnad per
produkt som kan vara ett underlag för prissättning.

Question 5

Metoder för internprissättning

Answer 5

Finns i huvudsak två olika metoder:
- Kostnadsbaserad
- Marknadsbaserad
En kombination av dessa kallas förhandlingsbaserad metod

Kostnadsbaserad prissättning
Dominerar i praktiken. Den kostnadsbaserade prissättningen kan ha olika baser, några av de
vanligaste är:
- Aktivitetsbaserade kostnaden
- Påläggskalkylens kostnader
- Divisionskalkylens kostnader
- Bidragsmetodens kostnader
I samtliga fall gäller att kostnaden kan utgå från olika nivåer.