Kap 3 Ekonmistyrningens Styrmedel Flashcards
Tre slag av styrmedel
För att styra mot ekonomiska mål behövs hjälpmedel, s.k. styrmedel: Tre slag av styrmedel, Organisationsstruktur, Mindre formaliserad styrning
Formella styrmedel
är av metodkaraktär och kan sägas utgöra ekonomistyrningens tekniker
-Resultatplanering
-Produktkalkylering
-Budgetering
-Intern redovisning
-Standardkostnader
-Internprissättning
-Prestationsmäting
-Benchmarking
-Processtyrning
-Målkostnad/investerings
-kalkylering
Organisationsstruktur
innefattar aspekter på själva verksamhetens utformning, utförande, ansvar, beslut, personalstruktur. Även knutna till andra områden inom företagsekonomi.
-Organisationsform – två perspektiv: Företaget som en hierarki (vertikalt), företaget som en värdekedja (horisontellt).
o Det vertikala perspektivet – överordnade och underordnade enheter på
olika org. Nivåer. Högst upp är ägaren och längst ner enskilt anställda.
Ägarna har krav på verksamhetens delar.
o Det horisontella perspektivet – Kundorientering – de flesta företag
bedriver en kunddriven verksamhet. Betonar kundernas behov och
preferenser då det annars kan finnas brist på det –
värdekedjeperpsektiv – skapa värde för kunder. Företaget betraktas
som en serie processer. Värdeskapande- och icke-värdeskapande
aktiviteter.
Dessa perspektiv kan sedan kombineras i en matrisorganisation.
-Ansvarsfördelning – fyra huvudslag
o Lönsamhetsansvar –
ansvaret ska svara mot
ägarnas avkastningskrav
(räntabilitetskrav).
o Resultatansvar – enheter
med intäkter/kostnader
men som inte kan påverka
kapitalposter, ex.
produktområden.
o Intäkts- eller
bidragsansvar –
målsättningar preciseras i
termer av intäkter
(försäljning).
o Kostnadsansvar – för
enheter utanför
produktionsflödet.
Utvärdering av en enhet
sker i förhållande till hur bra
den lyckats uppnå
kostnadsmål, ex. utveckling.
-Belöningssystem – motivera anställda att utföra sina uppgifter bättre. (icke-finansiell belöning kan t.ex. vara ledighet, befordran).
Mindre formaliserad styrning
innefattar vad som karakteriserats som mjuka styrmedel. -Företagskultur
– dess inre liv, sätt att tänka, handla, vara, rutiner, historier, språk, värderingar, struktur rekryteringssystem m.m.
-Lärande – avser både förändringar i beteendet hos en individuell person eller grupp, med gjorda erfarenheter som grund eller som ett resultat av samspel. Uppfattningar om hur arbetet ska utföras med högre kvalitet:
o Enkelkretslärande – ett problem inträffar och man löser det utan
att gå till botten med saken.
o Dubbelkretslärande – förutom att lösa problemet ifrågasätter man
orsaken tillatt det inträffande.
-Medarbetarskap – demokratisering av arbetslivet, anställda ska kunna ha inflytande.
Gapet mellan teori och praktik
Fyra vanliga förklaringar till varför gapet mellan teori och praktik finns:
1. Det finns en tidseftersläpning mellan utveckling av teori och implementering i praktiken
2. I praktiken har man alltför lite kunskap om teorin
3. I teorin fångar man inte in den verklighet som man i praktiken upplever
4. I teorin beaktas inte kostnads- och nyttokriteriet i tillräckligt stor utsträckning
Samanfattning och Kartläggning ekonomi styrning:
-Övergripande syfte, bidra till att uppnå strategiska mål
-Utgångspunkten är strategin-Ekonomistyrning avser avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare mot vissa ekonomiska mål-
- ekonomiska mål kan vara uttryckta i såväl finansiella som icke
-finansiella termer-Ekonomistyraren ska t.ex. planera, följa upp och kontrollera verksamheten, analysera och föreslå åtgärder
-För att kunna genomföra ekonomistyrningens uppgifter krävs styrmedel
-Finns formella styrmedel, organisationsstruktur och mindre formaliserade styrmedel
Kartläggning ekonomi styrning:
Vision-> affärsidé -> Stratergi -> Verksamhetsplaner (dessa tsm skapar ekonomistyrnignens utgångspunkter) -> Ekonmistyrning: Avsiktlig påverkan på en verksahmet och dess beffattningshvare mot vissa ekonomiska mål t.ex. lönsamhet, försäljning kassaflöde, nöjda kunder produktivitet och “värde för pengarna” -> Ekonomistyrningens uppgifter: För att påverka en verkamhet och dess befattningahavare uförds inom ramen för ekonomistyrnigne flera uppgifter bl.a. framtagande av beslutsunderlag, planering och uppföljning kommunikation, skapande av förutsättningar för lärande och en god företagskultur. -> Styrmedel: Hjälpmedel för att kunna utföra ekomistyrnignens uppgifter. Styrmedlen är av tre slag: Formella styrmedel, organisationkulur och mindre formalisrade styrmedel.
