Kap 14: ledelse Flashcards
Lederskap er vanskelig å definere, men Ifølge Yukl, hva omfavner lederskap
- Individuelle karaktertrekk
- Atferd
- Mulighet til å ha innflytelse over andre
- Hvordan man interagerer i organisatoriske sammenhenger
- En administrativ oppgave
- At omgivelser gir en person legitimitet til å ha innflytelse på ulike aspekter.
Ledelse helt tilbake til 1400-tallet. På 1400-tallets Frankrike, hva var oppgaven til slottsfruen dersom mannen var bortreiste eller syk?
Slottsfruen skulle vøre stedsfordreder for mannen. Det var viktig at kvinnen kunne de samme tingene som mannen for å ta over dersom det måtte være nødvendig.
Hva var det Niccoló Machivalli var berømt for?
Verket Fyrsten i 1513. Han beskrev her hvordan makt kan erobres, beholdes og utøves.
Fyrsten er altså en blodig og hensynsløs fortelling om hvordan makt kan utøves med alle midler. Machiaveli idealfyrste bør likevel være rettferdig, klok, rolig og sterk på samme tid. Som fyrste bør han også passe på ikke være grådig, egoistisk og voldelig.
Dagens praksis for organisering har spor helt tilbake til Machiaveli, blant annet det som omhandler autoritet, om hvordan organisering best kan leve videre, og om lederskap i seg selv.
Det finnes fire perspektiver på ledelse, hva heter disse?
- Egenskapsperspektivet
- Lederstilperspektivet
- Situasjonsperspektivet
- “Det nye lederskapet” (Inkluderer karismatisk ledelse og transformasjonsledelse)
Forklar egenskapsperspektivet
Det handler om hvilke egenskaper en leder skal ha eller bør utvikle. Var dominerende helt til slutten av 1940-årene.
Opptatt av både fysiske egenskaper, som lengde, fysionomi og kroppsspråk, og mer abstrakte egenskaper som intelligens, verbale evner og evner til å ta beslutninger.
Den har fokus på enkeltpersoner og ser bort fra den sosiale konteksten som lederen opererer i.
Forklar lederstilperspektivet
Denne dominerte ledelses forskningen fra slutten av 1940-årene til slutten av 1960-årene.
Her ble lederens aktiviteter søkelyset. Lederskap er dermed operasjonalisert som en mengde prosesser og aktiviteter som gjennomføres av lederen.
EKS: lede et miljø, bli intervjuet av media, prate med medarbeidere i korridoren og skrive kontrakter med underleverandører.
Lederen er altså engasjert i en aktivitet som fører til en form for resultat.
Kritikken er noe likt fra egenskapsperspektivet: Det er for sterkt fokus på en persons aktiviteter, mens den sosiale sammenhengen lederskapet utøves i, neglisjeres.
Forklar Situasjonsperspektivet
Dette perspektivet ligger vekt på den sosiale konteksten ved ledelse.
I 1968 publiserte Fred Fiedler en bok som introduserte begrepet situasjonstilpasset ledelse. Han mente at en kompetent leder er dermed en person som viser en mengde ulike handlingsmåter og egenskaper, avhengig av hvilke situasjon man befinner seg i.
Her kan man se at begrepet lederskap utvikler seg fra å være personlig til kollektivt.
Forklar “Det nye lederskapet” (Inkluderer karismatisk ledelse og transformasjonsledelse)
I denne delen kommer transformasjonsledelse og karismatisk ledelse fram (vi husker dette begrepet som naturlig karisma, fortjent tillit på en måte)
Transformasjonsledelse handler om endring og utvikling gjennom å transformere medarbeiderne mot noe bedre. Motparten til denne er transaksjonsledelse, som fokuserer på driften og transaksjonene mellom arbeider og leder (lønn og innsats).
Karismatisk ledelse knyttes opp mot transformasjonsledelse, men er ikke helt det samme ettersom leder kan oppfattes som karismatiske og samtidig være transformasjonsledere.
I følge Max Weber var karisma en ekstraordinær egenskap som bare noen få personer besitter. Det er evnen til å skape entusiasme og engasjement på basis av personlighet snarere enn på basis av rasjonelle argumenter. Det er en forklaring på hvordan noen ledere klarer å overtale personer både inni og utenfor bedriften.
Det gjør dem troverdige eller overbevisende.
Hva står W-I-M for?
Women in management (ÆSJ)
Det var trolig at kvinner hadde egenskaper som ville gjøre dem til ettertraktede ledere i organisasjoner, men forskning i 1999 viste at det ikke var forskjell på kvinners og menns lederegenskaper
Hva står HRM for
Human resource management (HRM)
Oppsummert handler HRM om alle spørsmålene knyttet til de ansatte i organisasjoner, men også til dem som finnes i de større nettverkene rundt organisasjonen.
Hva er de to typene HRM?
Hard HRM og myk HRM
Forklar hard HRM
Det er en strategisk HRM hvor personalledelse er tilpasset organisasjonens overgripende mål og strategier, for at organisasjonen skal få en høyere effektivitet
Forklar myk HRM
Det dreier seg om hvem som bør ha ansvaret for HRM, det vil si hvorvidt det skal være ledere generelt eller personalledere spesielt.
Hva er noe av kritikken til HRM?
Mange av studiene som er brukt, var valgfri for respondentene. HRM er heller intet entydelig begrep.
Hva betyr SHV, EVA, ABC, ABM, BSC, CSR og MEG
SHV=Shareholder value: Tanken bak dette konseptet er at det er de mest fremgangsrike virksomhetene som gir best uttelling til eierne
EVA=Economic value added: Denne økonomistyringsmetoden bygger på SHV og retter oppmerksomheten mot organisasjonens resultat. Det man forsøker å finne, er netto kontantstrøm etter at virksomheten har betalt skatt.
ABC=Activity-based costing: Lokalisere indirekte kostnader for produksjon av varer og tjenester altså ABC kalkyle.
ABM=Activity-based management: Denne metoden er nær knyttet til ABC, men omfatter også strategiske spørsmål, som for eksempel hvordan man mest kostnadseffektivt styrer virksomheten og slik oppnår best lønnsomhet.
BSC=Balanced scorecard: Balansert målstyringens tanke er at informasjon om finansielle forutsetnigner, kunder interne forhold, læring og utvikling skal kunne kobles til organisasjonens overordnede strategi og mål.
CSR=Corporate social responsibility: Dette er bare bedriftens samfunnsansvar står ikke noe mer spesielt
MEG=Mikkel er gay
Side 299
