H4 - Persoonlijkheid en waarden Flashcards

1
Q

welke van de big-5 geeft aan of medewerker succesvol wordt?

A

Contientieus (nauwgezetheid)

  • zit in pre-frontale lob
  • groeit nog tot 25-30 jaar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

welke van de big-5 geeft aan of medewerker ONsuccesvol wordt?

A

Neurotisch

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

2 modellen om persoonlijkheidskenmerken te classificeren

A
  • Myers-Briggs Type Indicator

- Big Five-model

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

A
  • test bestaande uit 100 uitspraken
  • mensen kunnen aangeven hoe ze zich gewoonlijk voelen of handelen in bepaalde situaties
- op basis van die vragen ingedeeld in:
Extroverted of Introverted (E of I)
Sensing of Intuitive(S of N)
Thinking of Feeling (T of F)
Perceiving of Judging (P of J)

Een persoon kan dan 1 van de 16 persoonlijkheidstypes zijn bv ESTJ of ENTP
Veel gebruikt bv Apple, Ministerie Landbouw etc. maar geen valide bewijs dat MBTI klopt, geen tussenkeuzes mogelijk, beetje introvert

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Extroverted of Introverted (E of I)

A

Extravert: sociaal, spraakzaam, assertief, energie uit omgeving

Introvert: verlegen en stil, energie uit zichzelf terugtrekken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Sensing of Intuitive(S of N)

A

Sensing: observerend, letten op feiten, praktisch, en gesteld op routine en orde, oog voor detail

Intuïtief: vertrouwen op onbewuste processen, zien meer totaalbeeld

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Thinking of Feeling (T of F)

A

Thinking: problemen oplossen met logisch redeneren

Feeling: problemen oplossen met persoonlijke waarden en emoties

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Perceiving of Judging (P of J)

A

Judging: houden graag touwtjes in handen, willen ordelijke, overzichtelijke wereld

Perceiving: flexibel en reageren spontaan op nieuwe indrukken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

voorbeelden persoonlijkheidstypes Myers

A

INTJ - visionair ingesteld, oorspronkelijke denkers
ESTJ - echte organisator
ENTP - conceptbedenker

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Big Five-model

A
  • wel gestaafd door bewijsmateriaal

O - Openness to experience
C - Conscientiouness (nauwgezet, plichtsgetrouw)
E - Extraversie
A - Agreeableness (vriendelijk, inschikkelijk)
N - Emotionele stabiliteit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Emotionele stabiliteit

A

Waarom relevant?

  • minder negatieve gedachten
  • minder hyperalert

Waar heeft het impact op?

  • hogere werk- en levenswaardering
  • lager stressniveau
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Extraversie

A

Waarom relevant?

  • betere interpersoonlijke vaardigheden
  • grotere sociale dominantie

Waar heeft het impact op?

  • betere prestaties (waar teamwordt of interpers. bela)
  • beter leiderschap
  • hogere werk- en levenswaardering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Openstaan voor ervaringen

A

Waarom relevant?

  • groter leervermogen
  • creatiever
  • flexibeler en autonomer

Waar heeft het impact op?

  • leervermogen
  • beter leiderschap
  • beter ingesteld op verandering

(te veel openstaan heeft nadeel dromerigheid)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Inschikkelijkheid

A

Waarom relevant?

  • aardiger gevonden
  • volgzamer en past zich beter aan

Waar heeft het impact op?

  • betere prestaties (waar teamwordt of interpers. bela)
  • minder afwijkend gedrag
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Plichtsgetrouw

A

Waarom relevant?

  • grotere inzet en vastberadenheid
  • gedreverer en meer discipline
  • betere organisatie en planning

Waar heeft het impact op?

  • betere prestaties
  • beter leiderschap
  • langere levensduur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

3 andere persoonlijkheidseigenschappen die Gio beïnvloeden

A
  • zelfbeeld
  • risicogeneigdheid
  • gerichtheid op anderen
17
Q

zelfbeeld

A
  • positief zelfbeeld voorspeller van succes
  • overschatten zelfbeeld geeft problemen (spannen zich minder in, verkeersdoden)
  • aspect van zelfbeeld is locus of control
18
Q

waarden

A
  • hebben met oordeel te maken
  • iemands ideeën over wat juist goed of wenselijk is
  • komen vooral naar voren als er tegenin wordt gegaan
19
Q

op 2 aspecten waarden vergelijken

A
  • inhoudelijk aspect

- intensiteit (hoe belangrijk)

20
Q

2 methoden om waarden te classificeren

A
  • De Rokeach Value Survey
  • waarden in verschillende landen - GLOBE indeling
  • waarden zijn cultureel bepaald
21
Q

De Rokeach Value Survey (RVS)

A
  • Milton Rokeach
  • RVS heeft 2 categorieën met elk 18 waarden
  • 9 eindwaarden (doelen die je graag wil bereiken)
  • 9 instrumentale waarden (hoe realiseren doelen)
22
Q

9 eindwaarden RVS

A
  • Welvaart en economisch succes
  • Gezondheid en welbevinden
  • Vrijheid
  • Gelijkheid
  • Vrede in de wereld
  • Sociale erkenning
  • Een zinvol leve leiden
23
Q

9 instrumentale waarden RVS

A
  • Zelfontplooiing
  • Onafhankelijkheid en zelfstandigheid
  • Zelfbeheersing en discipline
  • Vriendelijkheid
  • Ambitie
  • Doelgerichtheid
  • Behulpzaam
24
Q

dimensies waarden in verschillende landen - GLOBE indeling

A
  • Assertiviteit
  • Gerichtheid op toekomst
  • Sekseverschillen
  • Onzekerheidsvermijding
  • Machtsafstand
  • Individualisme
  • Intragroepcollectivisme
  • Prestatiegerichtheid
  • Gerichtheid op mensen
25
Q

veranderen van waarden

A
  • eindwaarden veranderen niet in de tijd

- instrumentele waarden wel in de tijd

26
Q

problemen bij zelftests

A
  • iemand kan liegen bij de antwoorden
  • perfecte kandidaat kan zijn dag niet hebben
  • vertaling van de vraag niet goed gedaan
  • meting op basis van observatie beter
27
Q

beroepskeuzetheorie

A
  • John Holland
  • gebaseerd op idee dat persoonlijkheidskenmerken van een individu moeten aansluiten op de baan (minste verloop als het past
  • 6 persoonlijkheidstypen
Realistisch
Onderzoekend
Sociaal
Conventioneel
Ondernemend
Kunstzinnig
28
Q

geschiktheid tussen persoon en organisatie

A
  • Hoog op extraversie passen bij agressieve en teamgeoriënteerde culturen
  • Hoog op inschikkelijkheid passen bij ondersteunend organisatieklimaat, NIET bij agressiviteit
  • Hoog op openheid voor ervaring passen bij bedrijf waar innovatie belangrijker is dan standaardisatie
29
Q

Hoe wordt persoonlijkheid gedefinieerd?

A

De optelsom van de manieren waarop een individu reageert op en interacteert met anderen.

30
Q

Waardoor wordt persoonlijkheid bepaald?

A

Persoonlijkheid is het resultaat van zowel erfelijke als omgevingsfactoren.

31
Q

Waarom doen sterk inschikkelijke persoonlijkheden het gemiddeld genomen minder goed in leidinggevende functies?

A

Omdat zij het belangrijk vinden om aardig gevonden worden en volgzaam zijn.