Personaldienstleistungen Flashcards
Interne Personalbeschaffung
-Übernahme Azubis
-Versetzungen
-Umschulung
-Mehrarbeit
Externe Personalbeschaffung
–Bundesagentur für Arbeit
-Stellenanzeigen
-Personalleasing
-Personalberatung
Vorteile interne/externe Peronalbeschaffung
intern:
-Motivation
-Aufsstiegschancen
-geringe Kosten
extern:
-Innovation
-große Auswahl, perfekter fit
-quantitative Deckung
Ablauf Bewerberauswahl
-Eingang Bewerbung
-Prüfung und Vorauswahl durch Sachbearbeiter
-Vorstellungsgespräche, Assessment-center
-Absage/Verträge
Inhalt Personalakte
-Bewerbungsunterlagen
-Testergebnisse
-Führungszeugnis
-Arbeitsvertrag und Personalbogen
-Bescheinigungen, Abmahnungen
Kriterien Personalstatistiken
-Verständlichkeit
-Übersichtlichkeit
-Kontinuität
-Vergleichbarkeit
-Aktualität
-Eindeutigkeit
Warum werden Personalstatistiken geführt?
wichtiges Element für die Steuerung und Kontrolle
Möglichkeiten der Arbeitsbeendigung
1) Aufhebungsvertrag (einvernehmlich, keine Vorschriften, hohe Abfindung)
2) Fristablauf (Beendigung durch Zeitablauf. Befristigung maximal 2 Jahre mit höchstens 3 Verlängerungen)
3) Kündigung
Auszuhändigende Unterlagen bei Arbeitsbeendigung
-Arbeitszeugnis (einfach oder qualifiziert)
-Sozialversicherungsnachweis
-Lohnsteuerbescheinigung
-Arbeits-, Urlaubs-, Lohnsteuer-, Verdienstbescheinigung
Kündigungsarten und fristen
1) ordentliche Kündigung
2) außerordentliche Kündigung
Arten der ordentlichen Kündigung
1) Betriebsbedingte
-Arbeitsplatz fällt weg (außerbetrieblich oder innerbetrieblich)
2) Personenbedingte
-beschränkte Einsatzmöglichkeit und Leistungsfähigkeit
-Zustand ändert sich langfristig nicht
3) Verhaltensbedingte Kündigung
-Abmahnungen mussten vorher ausgesprochen werden
Gesetzliche Kündigungsfristen
4 Wochen zum 15. oder Ende eines Kalendermonats
-in der Probezeit 2 WOchen
Außerordentliche Kündigung
-Einhaltung der Kündigungsfrist ist unzumutbar
-Kündigung muss spät. 2 Wochen nach Vorfall ausgesprochen werden
Wann verhaltensbedingte Kündigung
-erheblicher Verstoß gegen Pflichten (Abmahnung notwendig)
-kein anderes Mittel möglich
-rechtswidriger Verstoß (keine Abmahnung nötig)
Wie Bewertung in Personalzeugnissen
Zeugniscodes (stets zu der vollsten zufriedenheit)
Rechte Arbeitnehmer Personalbeurteilung
-Erläuterung
-personalakte einsehen
-Zustimmung der Beurteilungskriterien vom Betriebsrat
Unterlagen bei der EInstellung
-Lohnsteuerbescheinigung
-Sozialversicherungsausweis
-Urlaubsbescheinigung
-Zeugnisse
Zweck von Tariverträgen
-Schutzfunktion (Schutz von Arbeitnehmern)
-Ordnungsfunktion (Vereinfachung der Regelungen für viele Beschäftigungsverhältnisse)
-Friedensfunktion (weniger Konflikte zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Friedenspflicht)
Für wen gilt Gewekschaftsvertrag
-eigentlich nur beteiligte Unternehmen und Gewerkschaftsmitglieder
-meistens Erweiterung des Geltungsbereichs auf Antrag vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales auf alle Mitarbeiter einer Branche
Voraussetzungen Erweiterung des Geltungsbereichs von Tarifverträgen
-öffentliches Interesse an Allgemeinverbindlichkeit
-beide Parteien stellen gemeinsam einen Antrag
Auf welche Zuschläge gibt es rechtlichen Anspruch
Nachtarbeit
Sind SFN Zuschläge steuerfrei?
-(Sonntag, Feiertag, Nacht)
-wenn sie 125% des Grundlohn nicht überschreiten
Sind SFN Zuschläge Sozialversicherungsfrei?
-wenn Grundlohn <25€ liegt
-ansonsten Differenz
Steuerklasse 1
Ledige Arbeitnehmer ohne Kinder
Steuerklasse 2
Legige Arbeitnehmer mit Kindern
Steuerklasse 3
-Verheiratete, wenn der Ehepartner keinen Arbeitslohn bezieht –Ehegattensplitting: Steuerklasse 3 wenn der andere SK 5 wählt
Steuerklasse 4
-Verheiratete mit gleichem Einkommen
-wenn kein Ehegattensplitting gemacht wird
-Verheiratete wennn der Ehepartner in SK 6 eingestuft ist
Steuerklasse 5
Verheiratete wenn der Ehepartner in SK 3 eingestuft ist
Steuerklasse 6
Steuerpflichtige, die aus mehreren Arbeitsverhältnissen Gehalt beziehen
Wann Anmeldung zur SV
-innerhalb von 6 Wochen an die KK
-mit 1. Abrechnung
-mit SV-pflichtigen Brutto-Entgelt
-an die Krankenkasse des Angestellten
Maßnahmen der Personalentwicklung
On the Job:
-Jobrotation
-Jobenlargement
-mentoring
-coaching
Off the Job:
-Ausbildung
-Fort- und Weiterbildung (neues Gebiet)
-Umschulung
-Trainee-Programm
Muss ein Mitarbeiter eine Versetzung akzeptieren?
-ja
-ausser er verdient weniger
-oder Tätigkeit ist im Vertrag genau definiert
-oder der Betriebsrat nicht zustimmt (ab 20 Mitarbeitern)
Muss ein Mitarbeiter eine Versetzung akzeptieren?
-ja
-ausser er verdient weniger
-oder Tätigkeit ist im Vertrag genau definiert
-oder der Betriebsrat nicht zustimmt (ab 20 Mitarbeitern)
Gibt es Anspruch auf Fortbildung?
id.R. 5 Tage Urlaub pro Jahr
-nach 6 Monaten Betriebszugehörigkeit
Fortbildungsarten
1) Erhaltungsfortbildung
2) Anpassungsfortbildung
3) Erweiterungsfortbildung
4) Aufstiegsfortbildung
Wann gilt das Kündigungsschutzgesetz?
-nur >10 beschäftigte
-länger als 6 Monate im Betrieb
