Geschäftsprozesse und Märkte Flashcards
Unterteilung betriebliche AUfgaben
1) Improvisation (Sonderfall) -> individuelle Aufgabenlösung
2) Disposition (Abweichend von Plan) -> Ergänzung
3) Organisation (wiederkehrend) -> geplante Dauerregelung
Stellenarten
1) Linienstellen (Weisungsbefugnis)
2) ausführende Stellen
3) Stabsstellen (unterstützend, e.g. Rechtsabteilung)
Definiere Leitungssystem/Weisungssystem
-regelt Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen
-Hierarchie entsteht
Grundformen Leitungssystem
1) Einliniensystem
-klare Hierarchie, einen Vorgesetzten
2) Mehrliniensystem
-mehrere spezialisierte Vorgesetzte
3) Stabliniensystem
-Stäbe haben keine Weisungsbefugnis, nur beratende Funktion
Vor/nachteile Einliniensystem
+
-klare Befehlswege und Verantwortung
-eindeutige Kompetenzabgrenzung
-
-langer Instanzenweg->Infoverlust
-Überlastung Geschäftsführung
-Spezialisierung gebremst
Vor/Nachteile Mehrliniensystem
+
-bessere Entscheidungen durch Spezialisten
-schnelle Entscheidungen
-Entlastung der Führung
-
Kompetenzüberschreitung
-Verunsicherung der Untergebenen
Vor/Nachteile Stabliniensystem
+
eindeutige Weisungsbefugnisse
-Entlastung Instanzen
-klare Kompetenzabgrenzung
-
schwerfällige Organisation
-Konflikt zwischen Stab und Instanz
Moderne Leitungssystem
1) Spartenorganisation
2) Matrixorganisation
Erkläre Spartenorganisation
-nach Produkt oder Dienstleistung organisiert (Objektprinzip)
-kleine unabhängige Teilunternehmen (Sparten)
-Verantwortung liegt in der Hand der Spartenleiter
-gibt auch zentrale Bereiche
Vor/Nachteile SPartenorganisation
+
-gute Anpassung Marktverhältnisse
-transparente Erfolgsentwicklung
-Entlastung der Unternehmensleitung
-
-Überlick schweirig
-Verschleierung von infos der SParten
Erkläre Matrixorganisation
-Verbindung von Verrichtungs- und Objektprinzip
-Anweisungen von Funktions- und Spartenleitung
Vor/Nachteile Matrixorganisation
+
-Sachgerechte Teamentscheidungen
-übersichtliche Aufgabenkoordination
-Förderung der Kreativität
-
-klare Regelungen notwendig
-hoher Aufwand
-Kompromisse, verzögerte Entscheidung
Entscheidungssysteme
1) Direktorialsystem
-zentrale Entscheidungsbefugnis bei einer Person
-schnelle, straffe Unternehmensführung
-Risiko Fehlentscheidung, Machtkonzentration, Ausfall
2) Kollegialentscheidungen
-geringere Gefahr von Fehlentscheidungen
-langsamer, Verfolgung EInzelinteresse, Entscheidungen blockieren
Arten Kollegialität
1) Primatkollegialität
-bei Stimmgleichhalt doppelte Stimme des Vorsitzenden
2) Abstimmungskollegialität
-braucht eine Mehrheit -> neue Abstimmung
3) Vetokollegialität
-nur einstimmige Entscheidung möglich
Definiere Trust
-vereinigte oder verschmolzene Unternehmen
-rechtliche und wirtschaftliche Selbstständigkeit wird aufgegeben (Fusion)
