GPEC Flashcards
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. (GPEC) Gestion des emplois et des parcours professionnels. (GEPP).
•Évolution de la GEPP :
*Il y a eu une évolution de la fonction RH dans le temps.
*Autrefois -> Gestion du personnel.
*Avant c’était le taylorisme et le fordisme : administration individuelle.
*Après la seconde guerre mondiale : 30 glorieuses : échanges internationaux entre les entreprises, développement de la notion de concurrence apparaît.
*1970 : Gestion prévisionnelle des emplois.
*1970 : loi delors.
Trop de concurrence, on prévoit et on s’organise différemment.
On fidélise le personnel et avoir les meilleurs pour se démarquer.
On commence à parler de compétences.
On parle de GPEC.
On fait la prévision en terme de quantité et de qualité.
On parle de professionnalisation des métiers.
•Création de la GPEC :
*Apparaît dans les années 80.
*Désigne l’ensemble des pratiques et des méthodes destinées à permettre l’adaptation des ressources humaines au besoin anticipé des entreprises.
*Les hommes et les femmes sont considérés comme du capital humain.
*Fidélisation des hommes et des femmes.
*Structuration de l’organisation.
*Croissance économique, mutation de tout.
Il faut prévoir et anticiper les choses.
•Définition de la GPEC :
*La GPEC est une démarche adoptée par la fonction RH afin de gérer les besoins à long termes de l’entreprise (effectif et compétences).
*Elle permet d’améliorer l’employabilité des salariés.
*GPEC : conception, mise en œuvre et le suivit des politiques et de plans d’actions cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et ressources humaines de l’entreprise en terme d’effectif et de compétences en fonction de son plan stratégique. (Quantitative et Qualitatif)
•A.S : Entreprise de + 300 salariés doivent établir un bilan social.
•La GPEC est une stratégie pour l’entreprise visant à s’adapter à son environnement. Tout en impliquant ses salariés dans ses changements.
-Lien avec la stratégie de l’entreprise.
-Salarié est acteur de son changement, développement.
(Schéma : Ressources actuelles -> Ressources futures. Emplois actuels -> Emplois futurs. Politique de réajustement).
•Les objectifs de la GPEC :
*Sert à éviter les PSE : Plan de Sauvegarde de l’emploi.
*Vise à limiter les conséquences des licenciements collectif.
*PSE : obligatoire pour les entreprises de +50 salariés et doit être mit en place pour licencier au moins 10 personnes sur 30 jours.
*Objectif : favoriser le remplacement du salarié soit par des mutations, des réductions de temps de travail,
•Anticiper sur des facteurs :
-Facteur économiques : on prévoit la croissance de l’entreprise, on adapte la main d’œuvre aux exigences du marché, sur la croissance de l’entreprise, licenciement, recrutement.
-Facteur technologiques :
-Facteur médicaux : santé, sécurité au travail, matière de maladie.
-Facteur sociaux : environnement de l’entreprise, marché.
-Facteur mobilité : interne (verticale, horizontale, géographique : mutation) et externe «on quitte» : démission, rupture, retraite.
-Facteur démographique : étude de la population : âge, salaire, ancienneté, contrat.
•La démarche GPEC : 4 analyses :
-Gestion prévisionnelle des effectifs.
-Gestion prévisionnelle des compétences.
-Gestion prévisionnelle des emplois.
-Gestion des carrières + marché du travail sur lequel on évolue.
-Gestion prévisionnelle des effectifs.
•Effectif en nombre (démissions, recrutement types de contrats, départ à la retraite, absence etc.
•Bilan social 2015 : l’emploi, la rémunération, les conditions de travail, l’organisation et autres conditions. ETP : effectif temps pleins.
TBS : Tableau de bord sociaux (absentéisme).
(Cf méthode de calcul de l’effectif en équivalent temps plein : ETP).
Contrat d’apprentissage : Exclus du calcul.
Contrat de professionnalisation : Exclus du calcul.
Savoir faire un graphique.
Différentes formes :
5 pyramides de l’âge :
Poire écrasée.
Pelote de laine.
Champignon.
Toupie.
Cylindre.
Pyramide des âges : outil indispensable pour la mise en place de la GPEC : anticipe les évolutions à prévoir au niveau du recrutement, de la formation ou des réductions d’effectif.
(Reprendre les exos pour réviser).
