Fiche 3 - L'évolution des modèles d'organisation - partie 3 Flashcards
Les nouvelles formes d’organisation
💡 En plus des formes de structures classiques, de nouvelles formes ont émergé.
Il y en a 3 :
La structure par processus
La structure en réseau
La structure par projet
La structure par processus
Un processus est un ensemble d’activités :
Reliées entre elles par des flux (physiques, financiers ou informationnels)
Dont la combinaison permet de fournir un produit ou un service
Ayant pour objectif la satisfaction du client.
Un processus est transversal.
✅ Avantages : Réduction des coûts ; Gain de temps et flexibilité ; Satisfaction client
❌ Inconvénients : Réorganisation coûteuse ; Risque de conflits sociaux (car souvent la mise en place d’une structure par processus = réduction des effectifs)
La structure en réseau
Les caractéristiques de l’environnement mondialisé actuel et les possibilités offertes par le progrès technique ont conduit des organisations à une nouvelle forme de structure étendue : la structure en réseau.
Une structure en réseau est un ensemble d’organisations autonomes, travaillant autour d’une finalité commune.
Cette structure fonctionne grâce à des règles, des procédures et des circuits d’information précis.
Elle est utilisée par les organisations adoptant une stratégie d’externalisation.
✅ Avantages : Gain de temps et flexibilité ; Bénéficier d’économies d’échelle ; Externaliser des activités à faible valeur ajoutée
❌ Inconvénients : Organisation difficile à contrôler ; Coûts de transaction
La structure par projet
Selon la norme ISO 10006:2003, un projet est : Un processus unique
Qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées Comportant des dates de début et de fin
Dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques (délais, coûts, …)
La structure par projet consiste à regrouper en équipes des personnes aux compétences et connaissances différentes et complémentaires.
Ces personnes sont placées sous la responsabilité d’un chef de projet.
✅ Avantages : Flexibilité ; Réactivité ; Facilite les échanges de connaissances ; Synergies et innovation
❌ Inconvénients : Vision globale complexe
Intrapreneuriat
correspond à l’association entre une organisation et un ou plusieurs de ses salariés, dans le but de créer une nouvelle organisation en interne.
C’est un mélange d’entrepreneuriat et de salariat.
✅ Avantages : Innovation ; Motivation et implication des salariés
☣ Risques : Retour sur investissement incertain ; Possibilité de perdre des salariés qui décident de lancer leur projet en externe
L’extrapreneuriat
correspond à la création d’une nouvelle organisation par un ou plusieurs salarié(s) d’une première organisation.
La nouvelle organisation est financée en tout ou partie grâce aux moyens de la première.
✅ Avantages : Possibilité de partenariat fructueux ; Motivation et implication des salariés
☣ Risques : Retour sur investissement incertain ; Perte de compétences
Entreprise libérée
Forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bon — eux et non leur patron — d’entreprendre.
Organisation agile
Elles prônent un développement incrémental par cycles courts, autour dʼéquipes pluridisciplinaires qui travaillent de façon synchronisée sur un même objectif.
Start-up
Elles prônent un développement incrémental par cycles courts, autour dʼéquipes pluridisciplinaires qui travaillent de façon synchronisée sur un même objectif.
Scale-up
Start-up en phase de croissance.
Licorne
Start-up évaluée à plus d’un milliard de dollars.
