ET1 Flashcards
A abordagem por resultados, relacionada ao método OKR, enfoca exclusivamente os processos internos, desconsiderando os resultados finais desejados pela organização.
a abordagem por resultados, como parte do método OKR, concentra-se especificamente nos resultados desejados, em contraste com a abordagem por processo que se foca nas funções ou processos da organização
O planejamento tático e o operacional são independentes e não se influenciam mutuamente nas organizações.
o planejamento tático e o operacional estão interligados; o planejamento tático influencia diretamente o planejamento operacional.
I. O BSC é composto de 4 perspectivas, ou seja, 1 - financeira, 2 - clientes, 3 - processos internos e 4 - aprendizado e crescimento.
II. Para cada perspectiva, são estabelecidos 3 aspectos: objetivos, indicadores e metas.
III. Seu objetivo é a elaboração da proposta de valor da empresa, ou seja, o diferencial do negócio.
I V
II F
III F
No que se refere à análise SWOT, assinale a opção correta.
Depois de realizar uma análise SWOT, a empresa deve dedicar-se a estabelecer metas, especificando-as para o planejamento.
Analise as afirmativas a seguir, relativas aos níveis de planejamento.
I. O planejamento estratégico atua no nível gerencial e possui uma extensão de longo prazo e reduzido grau de incerteza.
II. O planejamento tático, com relação ao nível de decisão, apresenta sempre um alcance menor no tempo, com relação ao planejamento estratégico, ou seja, é dimensionado para curto prazo.
III. Com relação ao grau de incerteza, o planejamento tático apresente limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
I - F
Pois o planejamento estratégico atua no NÍVEL INSTITUCIONAL.
II - F
. O Planejamento tático é a MÉDIO PRAZO.
III - V
Ao realizar a análise de cenário para uma empresa de produtos cárneos, o gestor levantou dados a respeito da imagem da empresa na mídia. Segundo seu levantamento, de cada dez matérias jornalísticas que mencionavam a empresa, nove lhe eram desfavoráveis, e isso prejudicava não apenas a imagem da empresa, mas também dificultava a captação de recursos de investidores.
Ao montar a análise SWOT, o gestor classificará a cobertura negativa da imprensa a respeito das atividades da empresa como
A cobertura da imprensa a respeito das atividades da empresa é um fator externo, portanto não pode ser controlado pela empresa. Constitui uma ameaça, tendo em vista que a maior parte dessa cobertura era negativa, impactando não apenas a imagem da empresa, mas também dificultando a captação de recursos
Os conceitos de missão, visão e negócio são o marco zero da construção de uma empresa, seja ela qual for. No planejamento estratégico, a missão, a visão e os negócios são definidos no início do processo, na fase de:
DIAGNÓSTICO
Entende-se que criar _________________ é ofertar respostas efetivas as necessidades ou demandas coletivas que sejam politicamente desejadas, cujos resultados modifiquem aspectos da sociedade. Deve ser algo compartilhado, imaginado e articulado entre os cidadãos, de forma que ganhe legitimidade e suporte para que seja possível sua operacionalidade.
VALOR PÚBLICO
De acordo com o tema Métodos de desdobramento de objetivos e metas e elaboração de planos de ação e mapas estratégicos. Assinale a alternativa correta:
Na abordagem hierárquica, os objetivos estratégicos são desdobrados em objetivos e metas de nível inferior, até que todos os funcionários entendam o que é esperado deles.
A definição do que deve ser feito, das atividades, dos recursos necessários, das responsabilidades, da duração, dos custos e dos riscos de um projeto é realizada na fase de
planejamento
Muito se fala na aplicação da matriz “GUT” para a resolução de questões organizacionais. Sobre isso, assinale a alternativa CORRETA.
Tendência: avalia-se o potencial de crescimento do problema ao longo do tempo, bem como a probabilidade da ocorrência dessa evolução, podendo indicar três situações distintas: estabilidade do problema, agravamento ou a atenuação do problema.
Indicadores são formas de representação quantificável de características de produtos e processos, utilizados para acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo. Indicadores de Produtividade medem:
a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos.
O indicador é uma medida, de ordem quantitativa ou qualitativa, dotada de significado particular e utilizada para organizar e captar as informações relevantes dos elementos que compõem o objeto da observação. É um recurso metodológico que informa empiricamente sobre a evolução do aspecto observado. Um indicador institucional que possua tempestividade é aquele que:
é obtido em decorrência de informações atuais ou em tempo para seu uso;
São metodologias para avaliação de desempenho em uma unidade organizacional, exceto:
AVALIAÇÃO POR DESAFIOS
No que refere ao Balanced Scorecard, é correto afirmar que
É um mecanismo para implementação da estratégia
