Einführung Flashcards

1
Q

Definition Compliance

A

Das von Organisationen nachweisbare, fortwährende Einhalten von Gesetzen, Standards, internen und vertraglichen Regelungen, freiwilligen Kodizes, Richtlinien und weiteren Rahmenbedingungen, deren Vorgaben schriftlich dokumentiert, also nachlesbar sein müssen.

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2
Q

Definition Compliance-Management

A

Die Sicherstellung der Compliance in der jeweiligen Organisation durch geeignete Maßnahmen. Das Ziel von Compliance-Management ist es, die Einhaltung von Gesetzen und internen Richtlinien der Organisation sicherzustellen, zu prüfen und zu fördern.

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3
Q

Sicherstellung Compliance durch PDCA-Prozess. Was ist PDCA?

A

1. Plan
-> Strategieentwicklung und Risikoanalyse
-> Abwägung von Kosten und Nutzen einzelner Maßnahmen
2. Do
-> Implementierung Compliance-RiLi und Maßnahmen aus GSRV-Liste
-> entsprechende Schulungen und Trainings
3. Check
-> Überwachung Einhaltung
-> Reports für Geschäftsführung
4. Act
-> Wartung und Anpassung GSRV-Liste
-> Beseitigung festgestellte Missstände

Wird i.d.R. jährlich durchlaufen.

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4
Q

Rollen:
- Def.
- Compliance-Manager
- Risiko-Manager
- Risiko-Koordinator

A

Rolle = eine Funktion in einer Organisation, welcher Rechte und Pflichten zur Erfüllung bestimmter Aufgaben zugewiesen sind
-> jeder Beauftragte hat einen Vertreter

Compliance-Manager
- Ansprechpartner für Behörden, Gesetzgeber, Geschäftsleitung, Auditoren
- nicht weisungsgebunden
- Überwachung Compliance

Risiko-Manager
- Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikobehandlung
- Überprüfung Maßnahmen zur Risikobehandlung

Risiko-Koordinator
- Teilaufgaben

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5
Q

Nennen Sie mindestens drei Informationen, die eine Rollenbeschreibung im Compliance-Management enthalten sollte.

A
  • Übersicht über die der Rolle zugewiesenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten,
  • notwendige Anforderungen an Ausbildung, Berufserfahrung und Spezialkenntnisse eines Rolleninhabers (Anforderungsprofil),
  • Angaben zur Aufrechterhaltung dieser Qualifikationen im Sinne von Aus- und Weiterbildung,
  • Verweise auf Arbeitsanweisungen und Checklisten für die jeweilige Rolle.
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6
Q

Welche Arten von Compliance gibt es (welche Gesetze sind beispielsweise relevant)?

A
  • SteuerR
    Umsatzsteuer, Ertragssteuer, LOhnsteuer, Sozialversicherung, Zölle, Grunderwerbssteuer
  • KartellR
    Kartellverbot (§ 1 GWB) = keine Verhinderung/Einschränkung/Verfälschung Wettbewerb durch Absprachen
  • ArbeitsR
    Bewerberauswahl, ArbeitsV, Mitbestimmung, Diskriminierung, Datenschutz, TK-Sicherheit;
    Kontrolle und Sanktion der AN bei Verstößen
  • IT-Compliance
    IT-Security-Policies, Grundschutz-Handbücher, ISO-Standards, ITIL-Best-Practices
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7
Q

5 Komponenten der IT-Strategie

A

1. Infrastrukturstrategie
Hardware, Betriebssysteme, Netzwerke

2. Applikationsstrategie
Software

3. Innovationsstrategie
neue Technologien

4. Sourcingstrategie
IT-Wertschöpfungskette: welche Leistungen selbst erstellt und welche eingekauft?

5. Qualitätsicherungsstrategie
hierunter fällt: Compliance
benötigt zunächst Risikostrategie (mögliche Risiken: höhere Gewalt, Personalausfall, Fehlverhalten, techn. Versagen, Cyberattacken)

** Teilprozesse des Risikomanagements:**
a) Risikoplanung und Risikostrategie
b) Risikoidentitifikation
c) Risikoanalyse
d) Risikobewertung
e) Risikobehandlung
f) Risikoüberwachung

 -> zyklisch 1x pro Jahr nach PCDA
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8
Q

Was ist der Inhalt einer GSRV-Liste und wer ist für ihre Erstellung verantwortlich?

A

Übersicht über sämtliche Konformitätsanforderungen an die Organisation in Form von Gesetzen, Standards, Richtlinien und anderen Vorgaben sowie die Vorkehrungen zu deren Durchsetzung

Die Erstellung und die Pflege der GSRV-Liste ist Aufgabe des Compliance-Managers mit Zuarbeit durch die Fachbereiche, die Eigentümer der einzelnen Geschäftsprozesse sind.

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9
Q

Sparten der GSRV-Liste (bzw. Tabelle)

A

Vorgabe (Norm)
Art (Gesetz, Vertrag, o.ä.)
betroffener Geschäftsprozess (z.B. Rekrutierung)
Darum letzte Compliance-Review
festgestellte Abweichungen

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10
Q

KonTraG
(Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich)

A
  • sind diverse Regelungen im AktG und HGB, um Corporate Governance zu verbessern
  • Corporate Governance = die Gesamtheit aller Maßnahmen der Unternehmensführung zur Leitung und Überwachung der UNternehmensaktivitäten zur Erreichung der Unternehmensziele
    -schreibt Controlling und interne Revision vor (außer bei kleinen Aktiengesell)
  • z.B. angemessenes Risikomanagement/interne Revision zur Früherkennung bestandsgefährdende Entwicklung (§ 91 II AktG)
  • bei Verstoß: SchE mit persönl. Haftung der Unternehmensleitung ggü. Unternehmen
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