Einführung Flashcards
Definition Compliance
Das von Organisationen nachweisbare, fortwährende Einhalten von Gesetzen, Standards, internen und vertraglichen Regelungen, freiwilligen Kodizes, Richtlinien und weiteren Rahmenbedingungen, deren Vorgaben schriftlich dokumentiert, also nachlesbar sein müssen.
Definition Compliance-Management
Die Sicherstellung der Compliance in der jeweiligen Organisation durch geeignete Maßnahmen. Das Ziel von Compliance-Management ist es, die Einhaltung von Gesetzen und internen Richtlinien der Organisation sicherzustellen, zu prüfen und zu fördern.
Sicherstellung Compliance durch PDCA-Prozess. Was ist PDCA?
1. Plan
-> Strategieentwicklung und Risikoanalyse
-> Abwägung von Kosten und Nutzen einzelner Maßnahmen
2. Do
-> Implementierung Compliance-RiLi und Maßnahmen aus GSRV-Liste
-> entsprechende Schulungen und Trainings
3. Check
-> Überwachung Einhaltung
-> Reports für Geschäftsführung
4. Act
-> Wartung und Anpassung GSRV-Liste
-> Beseitigung festgestellte Missstände
Wird i.d.R. jährlich durchlaufen.
Rollen:
- Def.
- Compliance-Manager
- Risiko-Manager
- Risiko-Koordinator
Rolle = eine Funktion in einer Organisation, welcher Rechte und Pflichten zur Erfüllung bestimmter Aufgaben zugewiesen sind
-> jeder Beauftragte hat einen Vertreter
Compliance-Manager
- Ansprechpartner für Behörden, Gesetzgeber, Geschäftsleitung, Auditoren
- nicht weisungsgebunden
- Überwachung Compliance
Risiko-Manager
- Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikobehandlung
- Überprüfung Maßnahmen zur Risikobehandlung
Risiko-Koordinator
- Teilaufgaben
Nennen Sie mindestens drei Informationen, die eine Rollenbeschreibung im Compliance-Management enthalten sollte.
- Übersicht über die der Rolle zugewiesenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten,
- notwendige Anforderungen an Ausbildung, Berufserfahrung und Spezialkenntnisse eines Rolleninhabers (Anforderungsprofil),
- Angaben zur Aufrechterhaltung dieser Qualifikationen im Sinne von Aus- und Weiterbildung,
- Verweise auf Arbeitsanweisungen und Checklisten für die jeweilige Rolle.
Welche Arten von Compliance gibt es (welche Gesetze sind beispielsweise relevant)?
- SteuerR
Umsatzsteuer, Ertragssteuer, LOhnsteuer, Sozialversicherung, Zölle, Grunderwerbssteuer - KartellR
Kartellverbot (§ 1 GWB) = keine Verhinderung/Einschränkung/Verfälschung Wettbewerb durch Absprachen - ArbeitsR
Bewerberauswahl, ArbeitsV, Mitbestimmung, Diskriminierung, Datenschutz, TK-Sicherheit;
Kontrolle und Sanktion der AN bei Verstößen - IT-Compliance
IT-Security-Policies, Grundschutz-Handbücher, ISO-Standards, ITIL-Best-Practices
5 Komponenten der IT-Strategie
1. Infrastrukturstrategie
Hardware, Betriebssysteme, Netzwerke
2. Applikationsstrategie
Software
3. Innovationsstrategie
neue Technologien
4. Sourcingstrategie
IT-Wertschöpfungskette: welche Leistungen selbst erstellt und welche eingekauft?
5. Qualitätsicherungsstrategie
hierunter fällt: Compliance
benötigt zunächst Risikostrategie (mögliche Risiken: höhere Gewalt, Personalausfall, Fehlverhalten, techn. Versagen, Cyberattacken)
** Teilprozesse des Risikomanagements:**
a) Risikoplanung und Risikostrategie
b) Risikoidentitifikation
c) Risikoanalyse
d) Risikobewertung
e) Risikobehandlung
f) Risikoüberwachung
-> zyklisch 1x pro Jahr nach PCDA
Was ist der Inhalt einer GSRV-Liste und wer ist für ihre Erstellung verantwortlich?
Übersicht über sämtliche Konformitätsanforderungen an die Organisation in Form von Gesetzen, Standards, Richtlinien und anderen Vorgaben sowie die Vorkehrungen zu deren Durchsetzung
Die Erstellung und die Pflege der GSRV-Liste ist Aufgabe des Compliance-Managers mit Zuarbeit durch die Fachbereiche, die Eigentümer der einzelnen Geschäftsprozesse sind.
Sparten der GSRV-Liste (bzw. Tabelle)
Vorgabe (Norm)
Art (Gesetz, Vertrag, o.ä.)
betroffener Geschäftsprozess (z.B. Rekrutierung)
Darum letzte Compliance-Review
festgestellte Abweichungen
KonTraG
(Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich)
- sind diverse Regelungen im AktG und HGB, um Corporate Governance zu verbessern
- Corporate Governance = die Gesamtheit aller Maßnahmen der Unternehmensführung zur Leitung und Überwachung der UNternehmensaktivitäten zur Erreichung der Unternehmensziele
-schreibt Controlling und interne Revision vor (außer bei kleinen Aktiengesell) - z.B. angemessenes Risikomanagement/interne Revision zur Früherkennung bestandsgefährdende Entwicklung (§ 91 II AktG)
- bei Verstoß: SchE mit persönl. Haftung der Unternehmensleitung ggü. Unternehmen