Eco Entreprise 2 Flashcards
Le budget publicitaire et le budget des coûts de vente sont des budgets spéciaux au sein du marketing.
Parmi les postes du budget ci-dessous, lesquels font partie du budget publicitaire et lesquels du budget des coûts de vente ?
Associez aux différentes propositions les numéros correspondant aux solutions suivantes
(il se peut que certaines propositions ne correspondent à aucun chiffre ; dans ce cas, laissez en blanc) :
1 Budget publicitaire | 2 Budget des coûts de vente
Production du nouveau spot télévisé
Salaires pour le service de vente intérieur
Achat d’une voiture pour le chef de vente
Remboursement des frais des Key Account Managers
Frais des petites annonces pour le lancement d’un nouveau produit
Frais des petites annonces pour une offre d’emploi pour un nouveau responsable logistique
Coûts de location du bureau du chef de vente
Création de nouvelles affiches d’image de marque
Achat d’un logiciel de gestion des stocks
Salaires pour les collaborateurs dans la production
1 Production du nouveau spot télévisé
2 Salaires pour le service de vente intérieur
– Achat d’une voiture pour le chef de vente
2 Remboursement des frais des Key Account Managers
1 Frais des petites annonces pour le lancement d’un nouveau produit
– Frais des petites annonces pour une offre d’emploi pour un nouveau responsable logistique
2 Coûts de location du bureau du chef de vente
1 Création de nouvelles affiches d’image de marque
– Achat d’un logiciel de gestion des stocks
– Salaires pour les collaborateurs dans la production
Quelle est la définition du “budget” ?
Un budget est un plan ou un acte prévisionnel formulé en sommes d’argent par lequel sont prévues ou autorisées les recettes et / ou les dépenses pendant une période donnée.
La “méthode ALPEN” est une manière simple et très efficace de planifier la journée, en répartissant des tâches complexes et variées en paquets. Elle fait partie des méthodes les plus répandues dans la gestion du travail et du temps.
“ALPEN” est un sigle allemand. Transposées en français, que pourraient représenter les cinq lettres de
“ALPEN”, dans cette méthode ?
□ A - Noter toutes les tâches
□ L - Fixer la durée et la longueur
□ P - Prévoir un temps-tampon en cas d’imprévu
□ E - Prendre des décisions sur les priorités
□ N - Contrôler ce qui reste
Le “principe d’Eisenhower” est un auxiliaire qui permet de distinguer l’essentiel du superflu.
Citez 3 faits qui s’appliquent au principe d’Eisenhower.
□ Le “principe d’Eisenhower” répartit les tâches selon les deux critères “important/sans importance” et “urgent/non urgent”.
□ Le “principe d’Eisenhower” contient l’idée suivante: les tâches qui ne sont pas importantes et qui ne sont pas urgentes doivent être jetées dans la corbeille à papier.
□ Le “principe d’Eisenhower” contient l’idée suivante: les tâches qui sont importantes mais qui ne sont pas urgentes doivent être transférées dans le planning et réalisées en temps utile.
Dans le domaine de la rédaction des procès-verbaux, nous connaissons différents types de procès verbaux, l’un d’entre eux étant le procès-verbal intégral.
Qu’est-ce au juste qu’un procès-verbal intégral ? (1)
□ Le procès-verbal intégral reproduit précisément, au mot à mot, les différentes contributions.
Dans la pratique, on assiste la plupart du temps à une coexistence des structures d’organisation formelles et informelles. Expliquez le concept.
Les structures et les processus formels d’une entreprise s’appuient sur une organisation réfléchie. Outre ces règlements et cet ordre prescrits par la loi, des structures informelles se créent également au quotidien dans l’entreprise, à plus ou moins grande échelle.
En gestion d’entreprise, on appelle fusion l’intégration complète de deux ou plusieurs entreprises qui se traduit par la création d’une nouvelle entité économique. Selon le type de fusion, le droit commercial fait une distinction entre :
- une combinaison (fusion égalitaire)
et une - annexion (fusion-absorption ou fusion par intégration).
Placer le chiffre correct en regard des propositions suivantes concernant le résultat de ces 2 types de fusion.
une entreprise entièrement nouvelle est constituée
une de ces entreprises poursuit son activité sous la même identité
1 une entreprise entièrement nouvelle est constituée
2 une de ces entreprises poursuit son activité sous la même identité
Pour que les objectifs soient mesurables, il faut tenir compte non seulement du contenu des objectifs, mais encore d’autres dimensions. Citez-en 3.
□ Portée et échelles de l’objectif
□ Dimension temporelle
□ Dimension organisationnelle
Décrivez la planification glissante.
□ La planification glissante consiste à ne pas fixer de cadre rigide pour les mois à venir, mais à réajuster la planification plusieurs fois par an en fonction des évolutions.
Dans la pratique, on applique diverses méthodes pour établir un budget. En voici deux.
Associez aux différentes propositions les numéros correspondant aux solutions suivantes
(il se peut que certaines propositions ne correspondent à aucun chiffre ; dans ce cas, laissez en blanc) :
1 classique
2 « zero-based-budgeting » (budget base zéro).
on part d’un objectif que l’on souhaite atteindre
on se réfère au passé pour établir des projections vers l’avenir
on remet fondamentalement en question l’allocation des ressources pour établir un budget sur de nouvelles bases
– on part d’un objectif que l’on souhaite atteindre
1 on se réfère au passé pour établir des projections vers l’avenir
2 on remet fondamentalement en question l’allocation des ressources pour établir un budget sur de nouvelles bases
Citez 4 faits qui s’appliquent au budget.
□ Les budgets indiquent les valeurs souhaitées (objectifs), ce qui permet un suivi des activités en cours.
□ Les budgets sont les calculs effectués en phase de planification.
□ Un budget comprend des plans partiels, p. ex. plan des ventes, plan du personnel et plan des liquidités.
□ Le compte de résultat prévisionnel oppose les recettes prévues aux charges prévues.
Quelle affirmation s’applique-t-elle pour poursuivre la phrase ci-après ?
La comptabilité des charges par section…
□ … ventile les coûts entre les différents secteurs de l’entreprise (services, unités de production, etc.).
