Deel 1 - Hoofdstuk 4: Modellen met betrekking tot veranderingen Flashcards
Wanneer kunnen we spreken van een geïntegreed model voor verandermanagement?
- de integratie met de strategische beleidsvorming duidelijk is
- het model de verbinding legt tussen de verschillende te onderscheiden fasen in het verandersproces
- de verschillende functies binnen de onderneming aanwezig zijn in het model
- het model aanwijzingen bevat voor de operationele uitvoering van de veranderingen
Beschrijf het geïntegreerde model van Kleijn & Rorink.
Beschrijf de externe analyse van het geïntegreerde model van Kleijn & Rorink.
De externe analyse (linksboven in het schema) is het vertrekpunt.
Gezien een organisatie een open systeem is, zoekt ze continu naar de optimalisering van de fit tussen zichzelf en haar omgeving.
De organisatie analyseert daarom haar algemene en marktomgeving.
De concurrentieanalyse behoort tot deze externe analyse.
Uit deze analyse komen opportuniteiten en bedreidingen voor de organisatie op korte en middellange termijn naar voor.
Beschrijf de interne analyse van het geïntegreerde model van Kleijn & Rorink.
Deze analyse richt zich op de 4 essentiële functies in een organisatie: marketing, organisatiestructuur en -cultuur, interne processen & innovatief vermogen en financiën.
Ook de samenhang tussen de 4 moet geanalyseerd worden.
Het resultaat van deze intern analyse is de AS IS (IST-) situatie, wat neerkomt op een beschrijving van de sterkten en zwakten van de organisatie.
Beschrijf de confrontatieanalyse van het geïntegreerde model van Kleijn & Rorink.
De confrontatieanalyse zet de resultaten van de externe en interne analyse naast elkaar.
Dit vormt de input voor mogelijke strategische opties om opportuniteiten te benutten en sterkten uit te buiten, bedreigingen te vermijden of om te buigen tot kansen en zwakten te verbeteren.
Deze strategische beleidsopties worden beoordeeld op basis van twee criteria:
- lost deze beleidsoptie een centraal probleem van de organisatie op?
- Is de strategische optie haalbaar en uitvoerbaar?
Op basis van deze beoordeling wordt dan een definitieve strategie bepaald en de gewenste situatie van de organisatie krijgt zo vorm, de zgn. TO BE of SOLL-situatie.
Beschrijf de KSF-analyse van het geïntegreerde model van Kleijn & Rorink.
Voor de nieuwe situatie worden de 4 essentiële functies binnen de organisatie opnieuw geanalyseerd. Er worden kritische succesfactoren bepaald.
Beschrijf de gap analysis van het geïntegreerde model van Kleijn & Rorink.
Als laatste worden de AS IS en de TO BE-situatie vergeleken.
Er wordt bepaald welke veranderstrategie en -instrumenten zullen gebruikt worden.
Wat zijn alle ingrediënten om een veranderplan op te stellen volgens het geïntegreerde model van Kleijn & Rorink?
- Activiteiten
- Interventies
- Actoren
- Sturing
- Fases
Beschrijf het integraal organisatie- en verandermodel (IOV-model) van Lubberding & Lievers.
Met wat start het IOV-model?
Het model start bovenaan met de belangrijke taak van het management om ervoor te zorgen dat de “oude” organisatie tijdig wordt vervangen door een “nieuwe”, die beter is afgestemd op een nieuwe context, nieuwe gestelde doelen,…
Uit welke elementen bestaat het IOV-model?
- de ‘fit’ van bestaansvoorwaarden
- niveaus van verandering
- beïnvloedingsfactoren
- veranderingsstrategieën
- fasering van het veranderingsproces
- netwerk en instrumentatie
- functionele relaties
- evaluatie
Beschrijf de ‘fit’ van bestaansvoorwaarden in het IOV-model.
Dit komt neer op het beantwoorden van de vraag waarom de huidige organisatie niet meer naar behoren functioneert.
De huidige en gewenste situatie worden in beeld gebracht.
Beschrijf de niveaus van verandering in het IOV-model.
De verschillen tussen de gewenste en de huidige situatie worden hier op de verschillende niveaus in de organisatie verduidelijkt.
Beschrijf de beïnvloedingsfactoren in het IOV-model.
Inventarisatie van de interne en externe factoren van de huidige situatie die de verandering in positieve of in negatieve zin kunnen beïnvloeden.
Hiermee komt ook tot uiting in welke mate de organisatie het vermogen heeft om te veranderen.
Beschrijf de veranderingsstrategieën in het IOV-model.
We beantwoorden hier de vraag hoe de totale verandering te implementeren. We onderzoeken welke strategieën daarbij kunnen gevolgd worden.
