Chap12.1 La prise de décision Flashcards

1
Q

L’analyse des mégadonnées peut-elle aider les gens à trouver leur partenaire idéal?

A

Problème:
-Industrie compétitive
-Opportunité de nouvelles technologies
Solutions :
- Développer la stratégie BI
- Collecte de l’information : comportement, caractéristiques personnelles, géospatiales et affaires des individus
- Partenaire avec l’entreprise ‘‘Simply Hired’’
-‘‘Mongo DB’’
- Algorithme agencement de couple
- Ex: eHarmony qui utilise 29 modèles de dimension et Mongo DB qui améliore le service d’appariement
- Rôle IT pour améliorer l’intelligence d’affaires et du produits de l’entreprise tout en restant compétitif
- SI = meilleure décision

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2
Q

Quels sont les différents types de décison et comment le processus décisionnel fonctionne -t-il?

A
  • Améliore une centaine de millier de petites décisions qui s’ajoutent à la valeur d’affaires annuelle
    Types de décision :
    1) Non structuré: basé sur le jugement, l’évaluation et des indices pour résoudre le problème = Gestionnaire senior
    2) Structuré : répétitif et routinier; demande une procédure définie pour normaliser les façons de faire = gestionnaires opérationnels, superviseur opérationnel, chef d’équipe
    3) Semi-structuré : quelques parties du problème ont des réponses définies relatives aux procédures acceptées incluant des composantes non structurées = Chef de service (sous-cadre)
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3
Q

Figure 12.1 - Prérequis pour la prise de décision de groupe dans une entreprise

A

À venir. p.456

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4
Q

Quel est le processus de la prise de décision?

A

Intelligence: découvrir, identifier et comprendre les problèmes qui surviennent dans les entreprises
Design: identifier et explorer les solutions possibles liées au problème
Choisir: Choisir la meilleure solution parmi les autres alternatives
Implanter : réaliser la solution choisie et continuer à apprécier à quel point la solution fonctionne

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5
Q

Figure 12.2 - Les stages de la prise de décision

A

À venir. p.458

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6
Q

Quels sont les rôles en gestion?

A
  • Les SI peuvent seulement soutenir certains rôles assumés par les gestionnaires
  • Modèle classique de gestion: 5 fonctions (planifier, organiser, coordonner, décider et contrôler)
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7
Q

Quels sont les 10 rôles de gestion selon Mintzberg?

A
  • Rôles interpersonnels: leader, chef, liaison
  • Rôles informationnels: centre nerveux, diffuseur, porte-parole
  • Rôles décisionnels: Entrepreneur, gestionnaire de perturbation, allocation de ressources, négotiateur
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8
Q

Quelles sont les trois raisons principales pour lesquelles les investissements dans l’informatique ne produisent pas toujours un résultat positif?

A
  • Qualité de l’information (haute qualité décisionnelle = très haute qualité de l’info)
  • Gestion des filtres (les gestionnaires ont une attention sélective et ont une variété de biais qui rejettent les informations qui ne sont pas conformes aux conceptions antérieures)
  • Inertie de l’organisation et de ses politiques (resistance interne au changement)
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9
Q

Qu’est-ce que la prise de décision automatisée à grande vitesse?

A
  • Rendu possible grâce à des algorithmes informatiques définissant avec précision les étapes d’une décision hautement structurée (décision humaine de retrait)
  • Par ex.: Les super ordinateurs ultra rapide traitant plusieurs programmes (traitement à 30 mm sec)
  • Exiger des garanties pour assurer une bonne opération
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10
Q

Qu’est-ce que l’intelligence d’affaires (BI)?

A
  • BI : Infrastructure pour collecter, stocker, analyser les données produites par l’entreprise
  • Analyse commerciale (BA) : Outils et techniques pour analyser les données, OLAP, statistiques, modèles et forage de données
  • Fournisseurs d’intelligence d’affaires : Création d’intelligence d’affaires et d’analyses achetées par des firmes
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11
Q

Qu’est-ce que l’environnement d’intelligence d’affaires?

A
  • Les 6 éléments dans l’environnement d’intelligence d’affaires =
    1- Données de l’environnement d’affaires
    2- Infrastructure d’intelligence d’affaires
    3- Outils analytique d’affaires
    4- Gestion des utilisateurs et des méthodes
    5-Offre une plateforme - MIS, DSS, ESS
    6- Interface utilisateur - outils de visualisation des données
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12
Q

Fig. 12.3 BI et support à la décision analytique

A

À venir P.462

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13
Q

Quelles sont les capacités du BI et de l’analytique?

A
  • Rapports de production
  • Rapports de paramétrisation
  • Tableaux de bord
  • requêtes ad hoc/recherche/création de rapports
  • Forage (Drill down)
  • Prévisions, scénarios, modèles
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14
Q

Qu’est-ce que l’analyse prédictive?

A
  • Utilise une variété de données, techniques pour prédire les tendances et les modèles de comportement (analyse statistiques, forage de données, l’historique de données et hypothèses)
  • Incorpore une variété d’applications BI pour la vente, le marketing, les finances, la détection de la fraude, la santé (cote de crédit, prédire les réponses suite aux campagnes de marketing direct)
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15
Q

Qu’est-ce que le Big Data analytique?

A
  • Big data (collection de données massives en provenance des médias sociaux, données clients en ligne et en magasin, etc);
  • Aidez à créer des expériences d’achat personnalisées en temps réel pour les principaux détaillants en ligne;
  • Villes intelligentes (Données publiques, sondes, données géolocalisées de smartphones,
    capacité d’évaluer l’effet d’un changement de service sur le système)
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16
Q

Qu’est-ce que l’analyse de localisation et d’un SI GIS?

A
  • Capacité à obtenir un aperçu commercial de la composante emplacement (géographique) des données (téléphones mobiles, sondes, outils de numérisation, cartes de données)
  • Système d’information géographique (GIS) - (retrace la localisation des données sur carte. Ex.: Gouvernement-calcul du temps de réponse d’un désastre
17
Q

Qu’est-ce que l’intelligence opérationnelle et analytique?

A
  • Intelligence opérationnelle : surveillance des activités d’affaires
  • Collecte et utilisation d’information à partir de sondes
  • Internet des objets (IoT): création d’énormes flux de données à partir d’activités Web, de capteurs et d’autres appareils de surveillance
  • Les logiciels d’intelligence opérationnelle et d’analyse permettent aux entreprises d’analyser leurs données volumineuses
18
Q

Fig.12.4 Utilisateurs du BI

A

p.472

19
Q

Qu’est-ce que les stratégies de gestion pour développer les capacités BI et BA?

A
  • Solution intégrée One-Stop : Les fabricants de matériel vendent des logiciels qui fonctionnent de manière optimale sur leur matériel, technologie développée par un seul fabricant
  • Plusieurs solutions de pointe (best of breed) : Meilleure flexibilité and d’indépendance, difficultés potentielles d’intégration, doit faire affaires avec plusieurs fabricants
  • BI et BA = amènent un grand changement de coût
20
Q

Fig 12.5 Analyse de sensibilité

A

p.473

21
Q

Comment le MIS aide à la prise de décision semi structurée?

A
  • SI d’aide à la décision : décision semi-structurée
  • Utilise des modèles mathématiques ou analytique
  • Permet une variété d’analyses : ‘‘What-if’’ analyse, de sensibilité, analyse de sensibilité rétroactive, OLAP (multi dimensions ex.: table de pivot)
22
Q

Figure 12.6 Ex. de table pivot (examine la distribution régionale des clients et des sources de campagnes promotionnelles

A

p.474

23
Q

Qu’est-ce que l’aide décisionnelle pour les gestionnaires seniors?

A
  • ESS: la prise de décision de gestion pour les gestionnaires de haut niveau (focus sur l’information importante)
  • Méthode du tableau de bord équilibré : Mesure les résultats de 4 dimensions (Finances, processus, client, formation et expansion), Indicateurs de performance de chacune des dimensions (KPI)
  • Business performance management (BPM) : traduit les stratégies d’entreprise en cibles à atteindre, les cibles tiennent compte des indicateurs de performance (PKI)
  • Données pour ESS (aide à la décision pour les gestionnaires séniors) : Logiciel entreprise de données internes, données externes (fin.), capacité de forage.
24
Q

Figure 12.7 Modèle de tableau de bord équilibré (4 dim)

A

p.475 - important à savoir

25
Q

Qu’est qu’un système de décision de groupe?

A
  • SI interactif pour les problèmes non structurés
  • Outils spécialisés : espace virtuel de collaboration, outils de collecte, de classement, d’édition d’idées et de réponses
  • Favorise un climat de collaboration et d’anonymat
  • Modèle Cisco salle de réunion de collaboration hybride (CMR)
    Skype for Business