5.3 Verhaltenszentrierte Ansätze der Führungsforschung

Question 1

Grundgedanke

Answer 1

Es gibt einige wenige Verhaltensmuster von Führenden, die relativ zeitstabil sind sowie situationsunabhängig und eindeutig unterscheidbare Wirkungen ausweisen.

Question 2

Führungsstil =

Answer 2

Konkretisierung einer persönlichkeitseigenen Grundhaltung im Führen
+ Hauptdeterminante des Führungserfolgs

Question 3

Konzepte des Führungsstils

Answer 3

eindimensional und zweidimensional

Question 4

Eindimensionales Konzept des Führungsstils (Lippitt & White, 1943)

Answer 4

autoritär, demokratisch, laissez-faire

Question 5

7 Stufen von autoritär zu demokratisch (Tannenbaum & Schmidt, 1958) (eindimensional)

Answer 5

abnehmender Handlungsspielraum der Führenden

zunehmender Handlungsspielraum der Geführten

Question 6

1. Stufe von autoritär zu demokratisch

Answer 6

Führender entscheidet und ordnet an

Question 7

2. Stufe von autoritär zu demokratisch

Answer 7

Führender entscheidet und versucht die Geführten von seiner Entscheidung zu überzeugen

Question 8

3. Stufe von autoritär zu demokratisch

Answer 8

Führender entscheidet und erwartet hierzu Fragen der Geführten, um mit den Antworten die Akzeptanz zu verbessern

Question 9

4. Stufe von autoritär zu demokratisch

Answer 9

Führender trägt den Geführten die beabsichtigte Entscheidung vor. Bevor er die endgültige Festlegung trifft, werden die Geführten um ihre Meinung gebeten

Question 10

5. Stufe von autoritär zu demokratisch

Answer 10

Geführte entwickeln Vorschläge, aus denen der Führende eine Entscheidung trifft

Question 11

6. Stufe von autoritär zu demokratisch

Answer 11

Führender informiert über Problemlage und Grenzen des Handlungsspielraums. Geführte entscheiden auf dieser Basis

Question 12

7. Stufe von autoritär zu demokratisch

Answer 12

Führender gestattet den Geführten frei zu handeln, vorausgesetzt die Unternehmensziele werden beachtet. Geführte entscheiden. Führender koordiniert Entscheidungsfindung und -umsetzung

Question 13

Vergleich autoritäre vs. demokratische Führung: Merkmale (eindimensional)

Answer 13

Rollenverständnis des Führenden, Menschenbild, Vorrangige Machtgrundlage, Technik der Zielfestlegung, Aufgabenzuweisung, Kontrolle, Information, Beziehungen, Arbeitsklima

Question 14

Rollenverständnis des Führenden

Answer 14

Chef, Vorgesetzter - Partner, Mentor

Question 15

Menschenbild

Answer 15

Mensch = antriebslos und anleitungsbedürftig - Mensch = kreativ, selbständig und kompetent

Question 16

Vorrangige Machtgrundlage

Answer 16

Position in der Hierarchie - Sachautoritär, Expertentum

Question 17

Technik der Zielfestlegung

Answer 17

Zielvorgabe - Zielvereinbarung

Question 18

Aufgabenzuweisung

Answer 18

durch Anordnung des Führenden - durch gemeinsame Besprechung

Question 19

Kontrolle

Answer 19

engmaschige Verlaufs- & Ergebniskontrolle durch den Führenden - Ergebniskontrolle in Intervallen durch den Führenden; Selbstkontrolle der Geführten

Question 20

Information

Answer 20

Wissensvorsprung des Führenden; begrenzte Kommunikation entlang der Dienstwege - kein Wissensmonopol des Führenden; rege Kommunikation in alle Richtungen

Question 21

Beziehungen

Answer 21

Abstand, seltene Treffen zwischen Führenden und Geführten - Nähe; häufige Treffen zwischen Führenden und Geführten

Question 22

Arbeitsklima

Answer 22

Misstrauen und emotionale Kühle in der Führungsbeziehung - Vertrauen und Achtung in der Führungsbeziehung

Question 23

Resümee (eindimensionales Konzept)

Answer 23

keine eindeutige Überlegenheit des demokratischen Führungsstils weil a) Beschränkung auf den Entscheidungsaspekt lässt den weiteren Umgang des Vorgesetzten mit den Geführten außer Acht und b) Differenz zwischen “gesendetem” und “empfangenem” Führungsverhalten

Question 24

Zweidimensionale Konzeption von Führungsstilen (aus Sicht der Mitarbeiter)

Answer 24

Consideration und Initiating Structure

Question 25

Consideration

Answer 25

Wertschätzung, Achtung
Offenheit, Zugänglichkeit
Bereitschaft zur zweiseitigen Kommunikation
Einsatz und Sorge für den einzelnen Mitarbeiter
Partizipation

Question 26

Initiating Structure

Answer 26

Organisation er Arbeit
Klärung der Ziele und Wege der Arbeit
Vorschriften zur Aufgabenerfüllung
Motivierung zu höherer Leistung
Kontrolle