2.2 Aufgaben des Führenden

Question 1

Netzwerk einer Führungskraft

Answer 1

Höhere Vorgesetzte
Vertreter von Regierungsbehörden, Kunden, Lieferanten, Kollegen des gleichen Beruf(stand)s, wichtige Personen des Gemeinwesens
Unterstellte Mitarbeiter
Vorgesetzte von Kollgen, Kollegen, Mitarbeiter von Kollegen

Question 2

Aufgaben des Führenden

Answer 2

Integration, Initiative, Mitgliedschaft, Repräsentation, Organisation, Durchsetzen, Kommunikation, Anerkennung, Leistungsbetonung

Question 3

Zweck der Mitarbeiterführung

Answer 3

situationsgerechte Aktivierung der Mitarbeiter zur Umsetzung der vorgegeben Pläne (“Routine”) in Kombination mit deren kritischen Hinterfragung (“Innovation”)

Question 4

“Duale Rolle” der Mitarbeiterführung

Answer 4

vorgegeben Pläne effizient umsetzen und kontrollieren, Mitarbeiter zum kritischen Mitdenken und aktiven Widerspruch animieren, latentes Spannungsverhältnis ausbalancieren

Question 5

Latentes Spannungsverhältnis

Answer 5

Innovation vs. Routine

Exploration vs. Exploitation

Question 6

Listen mit Führungsaufgaben?

Answer 6

relativ, denn
Alle Mitarbeiter übernehme Führungsaufgaben, manche Aufgaben sind in dauerhafte Programme überführbar oder auf Technik übertragbar, Führungskräfte erhalten in ihrer Position Gestaltungsspielraum in der Aufgabenerfüllung

Question 7

Modell der ambidextren Führung

Answer 7

Freiraum begrenzend / direktiv vs. Freiraum gewährend / delegativ
Zeit begrenzend / effizienzorientiert vs. Zeit gewährend / qualitätsorientiert
Betonung internen vorhandenen Wissens vs. Betonung externen, neuen Wissens

Question 8

Exploitation vs. Exploration

Answer 8

Exploitation: geschlossene Führung
Exploration: offene Führung

Question 9

Innovation

Answer 9

Hinterfragen, Mitarbeiter zum kritischen Mitdenken und aktiven Widerspruch animieren

Question 10

Routine

Answer 10

Umsetzung der vorgegebenen Pläne, effiziente Umsetzung und Kontrolle

Question 11

Integration

Answer 11

Den Zusammenhalt unter den Gruppenmitgliedern stärken. Für eine gute Gruppenatmosphäre sorgen.

Question 12

Initiative

Answer 12

Neue Ideen vorschlagen und fördern.

Question 13

Mitgliedschaft

Answer 13

Informelle Kontakte mit den Geführten pflegen.

Question 14

Repräsentation

Answer 14

Die Gruppe der Geführten und ihre Interessen nach außen vertreten.

Question 15

Organisation

Answer 15

Arbeitsaufgaben definieren, aufteilen und abstimmen.

Question 16

Durchsetzung

Answer 16

Handlungsmöglichkeiten der Geführten einschränken.

Question 17

Kommunikation

Answer 17

Informationen aufnehmen und nach “oben” und “unten” weitergeben.

Question 18

Anerkennung

Answer 18

Handeln der Geführten bestätigen oder ablehnen.

Question 19

Leistungsbetonung

Answer 19

Standards setzen und ihre Einhaltung überprüfen.