1 Managementfunktionen

Question 1

Managementbegriff

Answer 1

Funktional und institutionell

Question 2

Funktionaler Managementbegriff

Answer 2

Aufgaben, die in arbeitsteiligen Organisationen zu erfüllen sind

Question 3

Institutioneller Managementbegriff

Answer 3

Personengruppe, die Aufgaben der Unternehmensführung wahrnehmen

Question 4

Management im System der Leistungserstellung eines Industriebetriebs (Abb.)

Answer 4

Planung - Organisation - Personaleinsatz - Mitarbeiterführung - Kontrolle (Managementfunktionen)

Beschaffung - Forschung & Entwicklung - Produktion - Lagerung - Absatz - Kundendienst (Sachfunktionsbereiche)

Question 5

Managementkreislauf

Answer 5

Planung - Organisation - Personaleinsatz - Mitarbeiterführung - Kontrolle

Question 6

Planung

Answer 6

Festlegung von Unternehmenszielen und den Mitteln zur Zielerreichung

Question 7

Organisation

Answer 7

Aufbau eines Gefüges von Stellen/Aufgaben und ihren Beziehungen zueinander

Question 8

Personaleinsatz

Answer 8

Bedarfsgerechte Bereitstellung von geeignetem Personal

Question 9

Mitarbeiterführung

Answer 9

Situationsangemessene Veranlassung der Mitarbeiter zum Aufgabenvollzug

Question 10

Kontrolle

Answer 10

Prüfung der Leistungsergebnisse an den Vorgaben aus der Planung und Abweichungsanalyse

Question 11

Klassisches Managementkonzept (Aussagen)

Answer 11

Planung: Entwurf einer Ordnung
Rest: Durchführung/Realisierung dieser Ordnung

Question 12

Manager verwalten

Answer 12

Führende innovieren

Question 13

Manager erhalten

Answer 13

Führende entwickeln

Question 14

Manager imitieren

Answer 14

Führende kreieren

Question 15

Manager sind Kopien

Answer 15

Führende sind Originale

Question 16

Manager akzeptieren den Status Quo

Answer 16

Führende fordern den Status Quo heraus

Question 17

Manager fokussieren sich auf Systeme

Answer 17

Führende fokussieren sich auf Menschen

Question 18

Manager verlassen sich auf Kontrolle

Answer 18

Führende setzen auf Vertrauen

Question 19

Manager sind auf kurzfristige Erfolge aus

Answer 19

Führende denken langfristig

Question 20

Manager fragen nach wie und wann

Answer 20

Führende fragen nach was und warum

Question 21

Komplementäres Verhältnis

Answer 21

Managementfunktionen (Planung, Organisation, Personaleinsatz, Mitarbeiterführung, Kontrolle) stehen zu betrieblichen Sachfunktionen (Beschaffung, Forschung & Entwicklung, Produktion, Lagerung, Absatz, Kundendienst) in einem komplementären Verhältnis. komplexe Verknüpfungsaktivität, die den Leistungserstellungprozess netzartig überlagert und in alle Sachfunktionsbereiche steuernd eindringt.

Question 22

Ziele des Unternehmens

Answer 22

hohe Produktivität, gutes Betriebsklima, rasche Anpassung an Marktveränderungen

Question 23

Unternehmensführung/Management

Answer 23

Bündel an Steuerungsaufgaben

Question 24

Voraussetzung für Planung

Answer 24

Umwelt des Unternehmens muss in allen Wirkungsbeziehungen erfassbar und in ihrer zukünftigen Entwicklung prognostizierbar sein
Unternehmen muss Planvorgaben problemfrei realisieren können

Question 25

Problem Planung: “Stakeholder-Ansatz”

Answer 25

Unternehmung ist ein Geflecht von Anspruchsgruppen mit unterschiedlichen Interessen

Question 26

Problem Planung: “Arbeitsteilung und Multipersonalität”

Answer 26

unterschiedliche Interessenlagen, die planerisch nicht gebändigt werden können