4.8 – La gestion de projet

Question 1

Quoi gestion de projet?

Answer 1

L’interrelation entre les diverses parties prenantes du projet afin de livrer un bien et/ou un service de qualite au bon endroit, au bon moment, ala bonne entite et au meilleur coat possible.

Question 2

Caractéristique de projet

Answer 2

• Sa dimension temporelle parce que chaque projet a un debut et une fin.
• Son caractere unique parce que chaque projet est different.
• Son caractere iteratif (elaboration en etapes).
• Son assujettissement a des exigences concurrentes (perimetre, coats,
  echeancier).

Question 3

Opérations

Answer 3

• Fonctionnement regulier de !’organisation;
• Statu quo.

Question 4

Quoi le double-triple contrainte?

Answer 4

échéancier, coût, périmètre
risques, satisfaction client, qualité

Question 5

Bénéfices gestion projet

Answer 5

Meilleure identification du besoin
Meilleure satisfaction
Meilleur controle
Travailler de fac;on proactive
Enrichissement de la memoire corporative

Question 6

10 domaine connaissance PMBOK

Answer 6

Integration
périmètre (WBS)
échéancier (gantt)
coûts
qualité
ressources
communication
risques
approvisionment
partie prenants

Question 7

Quoi les 5 étape cycle de vie

Answer 7

préprojet (études, évaluation, fiche de projet)
initialisation (charte de projet, personnes et contenue)
organisation et prep
(plan de management (plan détaillé)
exécution du travail (livrable rapport avance)
finalisation (rapport clôture, bilan, post mortem)

Question 8

facteurs des de reussite 6

Answer 8

• Une mission bien definie (85 %) et le soutien de la direction;
• Une planification detaillee et une bonne ecoute des clients;
• Le personnel adequat et un bon systeme d’approbation;
• Des taches techniques bien identifiees;
• Un bon pilotage du projet et une bonne communication;
• Une saine gestion des problemes.

Question 9

Quoi mission

Answer 9

force motrice

Question 10

Quoi vision?

Answer 10

valeur

Question 11

Quoi les 3 type de structure org?

Answer 11

fonctionelle- matrice (matrice fort)-par projet

Question 12

tableau de bord

Answer 12

indicateurs pour vision globale

Question 13

quoi gestion de capacité

Answer 13

evaluer la capacite organisationnelle, de la gestion du portefeuille a l’optimisation des ressources operationnelles de chaque projet,

Question 14

But bureau de projet

Answer 14

coordination, centralisation de faits, priorisation (à différent niveaux)

Question 15

gestion du changement

Answer 15

Assurer !’adhesion au changement;
* Assurer un leadership
* lnclure l’aspect humain dans la gestion des projets;
* Ameliorer la collaboration
* Definir clairement la structure et !’organisation des equipes.

Question 16

la gestion de connaissances

Answer 16

don’t lose knowledge

Question 17

Competence GP

Answer 17

technique, relationelle, manadérales, stratégique

Question 18

Gestion agile

Answer 18

• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils (« plus » dans le sens de« plus important»);
• Des logiciels operationnels plus qu’une documentation exhaustive;
• La collaboration avec les clients plus que la negociation contractuelle;
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.