verhaltenstheoretischer Ansatz Kap 2.5 Flashcards

1
Q

Entwicklung des verhaltenstheoretischen Grundsatzes

A
  • in D vor allem von Werner Kirsch vertreten
  • verhaltenstheoretische Ansatz ist im Grunde eine Spielart des entscheidungstheoretischen Ansatzes
    • > gibt das streng rationales Entscheidungsverhalten zu Gunsten des tatsächlichen Entscheidungsverhalten von Pers und ORG auf
  • Theorie ist insofern verhaltenswissenschaftlich (behaviroal) als das sie die Entscheidungsprozesse nicht als Entscheidungsoogik, sondern als menschliches Entscheidungsverhalten begreift
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2
Q

Verhaltenstheoretische Sicht auf Untern

A
  • Mensch als handelnder Akteur rückt in Blickpunkt des Geschehens
  • Betrieb ist laut diesem Ansatz ein System der Entscheidungen aller Beteiligten Menschen
  • Erkenntnisgegenstand sind insofern ORG und Märkte, als dass deren Funktionen dich allg Theorie über menschli. VH erklären will
  • ## versteht ORG als unpersönliche Systeme, d.h. Menschen sind nicht Teil der ORG, sondern Teil ihrer Umwelt (können sich für oder gegen ORG entscheiden)
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3
Q

Teilnehmer der Org

A

Als Teilnehmer werden Menschen verstanden, die :

  • Ansprüche an Org formulieren
  • koordinierte. Einträge (Mitarbeit, Einlagen) zur ORG leisten
  • dafür eine Gegenleistung erhalten
  • > gibt Vielzahl von Stakeholdern
  • jede ORG bemüht sich Anreize so zu setzen, dass MA zur Mitwirkung bereit sind
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4
Q

Erkenntnisinteresse Verhaltenstheoretischer Ansatz

A
  • wie sich Untern an ihre komplexe und veränderliche Umwelt anpassen
  • im Unterscheid zur Systemtheorie, wird hier die Black Box Unternehmen genauer untersucht
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5
Q

3 Schritte für Erklärungen im Sinne des verhaltenswissenschaftlichen Ansatzes

A
  • Annahmen über die Bestimmungsfaktoren individueller Entscheidungen und VH- Weisen werden gemacht
  • es lassen sich Gesetzmäßigkeiten identifizieren, nach denen individuelles Verhalten abläuft
  • ausgehend von Gesetzmäßigkeiten werden Aussagen über VH in Orgnaisationen abgeleitet und aggregiert
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6
Q

wesentliche Inhalte des verhaltenstheoretischen Ansatzes

A
  • seine inhaltlichen Schwerpunkte aus dem Fokus auf das Individuum berühren2 Themenfelder:
    1) Aussagen über Entscheidungen innerhalb der ORG getroffen
    2) untersucht Entscheidungen außerhalb oder an der Grenze von Organisationen
  • begrenzte Rationalität beim Menschen unterstellt (können zwar rational Handeln, haben aber nie alle Infos)
  • wir als MA oder Kunde begnügen uns Obst mit bst. Anspruchsniveau zu erreichen (satisfacing)
  • auf ORG.ebene untersucht Ansatz Mechanismen mit denen ORG das Problem der begrenzten Rationalität zu bewältigen (Arbeitsteilung, Standardisierte VF, Herrschaft und Hieraxhie, Kummunikation, Indoktrination)
    -> diese Mechanismen beeinflussen Entscheidungen vom Individuum, da sie Prämissen setzen
    -
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7
Q

Anreiz-Beitrags-Theorie

A

=” formale Org motivieren die Individuen durch Anreize zur Teilnahme, durch die Sie Beiträge leisten ( Beiträge sind die Quelle für Vergütungen von Seiten des Untern)
- Anreize und Beiträge müssen sich sowohl für Individuum als auch ORG im Gleichgewicht befinden

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8
Q

⚡️ Würdigung des verhaltenstheoretischen Ansatzes (Vorteile)

A
  • es gelingt realistischeres Modell der Wirklichkeite zu entwerfen
  • Ansatz gewinnt seine Erkentnisse durch Vielzahl von empirischen Studien
  • konnte zeigen, dass erheblicher Teil des Handels überhaupt nicht auf (bewusste) Entscheidungen beruhen
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9
Q

⚡️ Würdigung des verhaltenstheoretischen Ansatzes (Nachteile))

A
  • empirische sTudien sind Einzelfallstudien zu komplexen Entscheidungsprozessen (Problem der Generalisierung und das Realitätsprinzip)
  • kritisch ist zu hinterfragen, ob solche komplexen Erkenntnisobjekte wie die menschliche Psyche, Zusammenarbeit in Teams, oder VH ganzer ORG überhaupt in Form von Gesetzten zu beschreiben und erklären sind
  • > verhaltenstheoretischen Ansatz zeigt nur begrenzten aUsschnitt der Wirklichkeit und muss andere Aspekte notwendigerweise ausblenden
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