Unger et al., The three roles of a project portfolio management office, 2012

Question 1

Hvad undersøger artiklen?

Answer 1

Hvilken rolle spiller et projekt-portefølje-kontor (PPMO), og hvorledes påvirker PPMO projekt- og portfolio-performance?

Question 2

Artiklen definerer tre forksellige roller

Answer 2

Koordinator:
Koordination mellem flere projekter.
(Om-)allokering af ressourcer.
Facilitering på tværs af organisation og projekter.

Controller:
Relevant, pålidelig og opdateret information
Beslutningskriterier og proces.

Supporter:
Træning, retningslinjer, vidensdeling, templates.

Question 3

Hvad er artiklens hypoteser? Hvordan er det undersøgt?

Answer 3

Hvor meget påvirker hver af de tre roller PPM-kvalitet, som påvirker projekt-portefølje succes?
Kvantitativt studie med 278 virksomheder.
Regressions- og faktoranalyse.

Question 4

Resultater

Answer 4

De tre hypoteser ift. tre parametre for portefølje performance (PP) og et parameter for portefølje succes (PS).

Koordinator: Forbedrer samarbejde, ressourceallokering (PP).
Controller: Forbedrer informationskvalitet (PP).
Supporter: Ingen signifikant effekt (PP). De enkelte projekter vil dog opleve højere succes (PS).

(Bemærk skelnen mellem porteføljeniveau og projektniveau)