Kap 7, Brandon Olson

Question 1

Hvorfor kan man ikke bare bruge jerntrekanten til at vurdere et projekts succes?

Answer 1

Projekter indgår I en projektportefølje. Så projektets succes afhænger også meget af, hvilken værdi det bidrager med til porteføljen. Og hvor godt porteføljen er til at udnytte de fordele og muligheder et færdiggjort projekt kan bidrage med.

(Jerntrekant: tid, budget, kvalitet)

Question 2

Hvordan bør man evaluere et projekt?

Answer 2

5 succeskriterier:
Project efficiency: Overholde budget og tidsplan.
Customer impact: Kundens behov blev mødt.
Team impact: Teamets udvikling
Organizational succes: Fordelene til organisationen.
Future preparation: Nye langsigtede muligheder for organisationen.

Skal sikre sammenhæng mellem porteføljens mål og projekternes mål.

Question 3

Hvilke 6 roller bør indgå i PPM?

Answer 3

I større projektporteføljer er der brug for en massiv infrastruktur med forskellige afdelinger, ansvar og formål.

Investment council: Ansvar for valg af inveseringscases.
Business sponsor: Ansvarshaven for programmer og projekter, der stilles til udvælgelse.
Portfolio manager: Overser, kontrollerer, kommunikerer porteføljens generelle status.
Program manager: Leder programmerne.
Project manager: Leder de enkelte projekter.
Project management office: Udanner, støtter, overser porteføljens tilstand og udvikling.

Question 4

Forklar the project success evaluation framework

Answer 4

Program manager/project manager afgør I samarbejde med PMO og BS: TI og PE.
BS arbejder sammen med PPM om at afgøre CI og OS.
PPM arbejder sammen med IC om at identificere FP.

(PM samler information om TI og PE (afsender) og giver den til PMO/BS (modtager).)