Von Flue, kap 4 Flashcards
Hvad er Von Flues forslag?
Syv elementer til strategi. Kan bruges som en drejebog. (Tror ikke de 7 elementer er så fastlagte, som de er beskrevet nedenfor.)
1. Identificering af mission, vision, mål, strategi.
2. Forstå hvor man er og hvor man vil hen: ens position (SWOT). Identificere konkurrenter: Kræver en (SWOT)-analyse af alle vores konkurrenter (“multiple SWOT analysis”).
3. Dynamisk team-baseret ledelsesproces med iterationer og interaktioner. Strategisk ledelse stopper aldrig.
4. Konkurrentanalyse (Porter’s five forces): Men den er statisk ifølge Von Flue. Fx kan virksomheder samarbejde og konkurrere på samme tid.
5. Scenario planning
6. Tid
7. Organigraphs
Organigraphs
Organisationen og dens processer kan fungere på forskellige måder.
Påvirker den måde, som virksomheden skal ledes.
Set og chain: Mere enkelt, forudsigeligt, nemmere at opstille planer og mål.
Hub og web: Samspil, fælles koordinering, mere uforudsiglighed.
Hvad er vigtigt for Von Flue?
Udover de syv ovenstående elementer:
De rigtige mennesker.
PEST: Politics, economy, society, technology (bruges til OT i SWOT).
Story telling: narrativ om hvad man gerne vil opnå (egen note: Why, vision, mission).
Hvilken matrix beskriver Von Flue blandt andet?
Boston Consulting Group growth-share matrix.
x-akse: Market share
y-akse: Market growth
Fra bund venstre med uret: Dog, problem child, star, cash cow.
“Management is synonymous of manipulation” - hvad mener han?
Managers manipulerer ressourcer (både materielle og humane) for at opnå maksimal værdi for aktionære og interessenter. Her fremhæver Von Flue, at etik er vigtigt, fordi det skaber en ærefuld og magtfuld kultur.
Hvem skal være leder af organisationer?
Det at lede organisationer er utrolig komplekst. Derfor er erfaring essentiel. Det skal være en ældre (senior, ikke junior).
Det skal også være klart for alle, at der er én, kun én leder: CEO’en. Han har ansvaret for alle de strategiske beslutninger.
