Mintzberg, The strategy concept, 1987 Flashcards
Hvordan ser Mintzberg på strategi?
Man kan og skal se på strategi ud fra de 5 P’er (fra mest formel til uformel, dvs. kan/bliver det nedskrevet):
Plan, position, ploy, pattern, perspective.
P: Plan
Fokus på formelle processer.
Planlægningsfase efterfulgt af handlingsfase.
Traditionelt syn på strategi.
P: Position
Identifikation af positioner.
Definere os selv ift. noget andet.
(Ikke fra Mintzberg, men tænk Porters Five Forces eller blue ocean strategy)
Hvad er vores unikke position? Hvordan kan vi drage fordel af denne position? Hvad er vores niche?
P: Ploy
Spilteori inddrages.
Vi har stadig plan og position, men vi er bevidste om, at det har alle andre også.
Strategi handler om de signaler vi sender ud. Hvordan får vi vores konkurrenter til at positionere sig, som er til vores fordel? Hvilke taktikker kan vi bruge til at gøre skade på vores konkurrenter?
P: Pattern
Organisatoriske processer.
Strategi er ikke en fast plan, men et mønster af små handlinger, der hele tiden bliver be- eller afkræftet. Summen af disse handlinger bliver strategien.
Strategi er konsistent adfærd, om det så er tilsigtet eller ej.
(Dette P er formentlig Mintzbergs yndlings, det er hans bidrag til strategi-feltet)
P: Perspektiv
Strategiske konversationer.
Handler om de ord vi bruger, og hvordan de ord former vores handlinger.
Organisationens fælles forståelse af verden: IBM og marketing, HP og ingeniørarbejde, McDonald’s og effektivitet. Altså er strategi organisationens “personlighed”.
Fx: Har alle lederne I org. samme forståelse af markedet?
Hvilke begreber er tilknyttet figur 1, og hvad fortæller figuren om Mintzbergs holdning til strategi?
Intended, deliberate, realized, unrealized, emergent strategy.
Man har nogle ønsker til strategi, men små handlinger og beslutninger I hverdagen skaber en emergerende strategi, som påvirker/bliver den realiserede strategi.
Intended strategy kan føre til to ting: deliberate strategy og unrealized strategy.
Realized strategy er så kombinationen af deliberate strategy og emergent strategy.
Hvad skal vi bruge de 5 P’er til?
Mintzberg anerkender at strategi er svært at lykkedes med.
Vha. de 5 P’er kan vi anskue vores strategi fra forskellige vinkler og dermed få udviklet en mere robust strategi.
Sammenhæng mellem Plan og Pattern
Planen udføres ikke nødvendigvis.
Pattern kan fremkomme uden forforståelse.
Altså: intended strategy og realized strategy.
Er der en klar definition af strategi ifølge Mintzberg?
Nej. Der er mange definitioner, som han diskuterer. Ordet strategi bruges I mange forskellige sammenhænge.
Han skriver, at det afhænger af, hvor du står, og hvornår du står.
Én mands strategi kan være en andens mand taktik.
Sammenhænge mellem P’erne
Figur 2c: Pattern producerer perspektiv.
Organisationen handler I omverden, og det former dens perspektiv.
Figur 2d: Perspektiv begrænser skiftende positioner.
Organisationen kan nemt skifte mellem position A og B, fordi de er inden for perspektivet, men ikke til position X, som er uden for.
