Romano, kap 1

Question 1

Hvad er PPM for en størrelse? Romanos konklusion.

Answer 1

PPM er en disciplin bygget op af mange forskellige discipliner.
PPM skal binde strategi (“strategic planning”) og handlinger (“project management”) sammen.

Question 2

Figur 1: Fra vision til organisatoriske ressourcer

Answer 2

Strategi driver porteføljestyring.
Øverst: Vision og mission –> strategi og mål –> porteføljestyring –> operations og projekter –> begge trækker fra organisatoriske ressourcer.

Question 3

Kritik af figur 1

Answer 3

Pilene går kun nogle bestemte veje.
Fx: Projekter trækker på ressourcer ifølge modellen. Men projekter kan også skabe nye ressourcer for virksomheden.
Fx: Projekterne bliver skabt af strategien. Men de tilgængelige projekter kan også skabe strategien.

Question 4

Hvordan ser Romano porteføljestyring?

Answer 4

Som et system.
Det kræver: Øget vidensdeling, eksplicit strategi, kvantificering af udbytter, systematisering, centralisering.

Question 5

Hvad er succes med porteføljestyring?

Answer 5

1. De enkelte projekter lykkedes
   
   2. Porteføljen tager højde for ekstern efterspørgsel og interne evner
   3. Porteføljen udfører strategien
2. Porteføljen er balanceret (fx tidshorisont, risikoniveau)

Question 6

To projekttyper

Answer 6

Leveranceprojekter:
- Leverancen er klar.
- Leadership style: command and control
- Linær proces
Transformationsprojekter:
- Udvikling af nye produkter, sociale ændringer
- Leadership style: Fokuseret på læring
Dynamisk proces

Question 7

Hvad er strategi for Romano?

Answer 7

Strategi:
- Definere hvor vi skal hen
- Langtidsorienteret
Anvendelse af interne ressourcer målrettet eksterne behov