Hooge & Hatchuel, Value indicators and monitoring in innovative PDM, 2008

Question 1

Artiklens formål

Answer 1

Når det kommer til udvælgelse af R&D-projekter, er der en væsentlig uoverensstemmelse mellem standardiserede økonomiske og strategiske indikatorer, og R&D-projekters usikkerhed og kompleksitet.

Med afsæt I et 8-måneders studie af Renault, er der blevet udviklet et nyt “monitoring system” (styring og udvælgelse) for innovative projekter.

Question 2

Casebeskrivelse

Answer 2

8-måneders studie om Renault.
64 R&D-projekter.
Opstillede 3 hypoteser.

Ledelsen og PM’er blev under studiet bedt om at vurdere graden af innovation på deres projekter:
Type 1: Inkrementel forbedring af komponent eller funktion.
Type 2: Udvikling af ny funktion eller proces.
Type 3: Større forandring I system, design eller motor.

Question 3

Resultat for hypotese 1

Answer 3

Brug af økonomiske indikatorer (fx NPV) passer bedst til type 1 projekter.
Meget innovative projekter (stor usikkerhed) vil ikke fordre brugen af økonomiske indikatorer før de har opnået en signifikant modenhed.

Question 4

Resultat for hypotese 2

Answer 4

Ledere og projekterledere mente ifølge studiet, at der er mere behov for strategiske dimensioner for mere innovative projekter. Særlig type 2 og type 3 projekter havde dette behov.

Question 5

Resultat af hypotese 3

Answer 5

Behov for et generelt overblik over R&D-projekter, der ville øge fokus på projekternes gennemførsels-behov.
Særligt type 3 projekter havde behov for styring, opbakning og prioritet for at kunne få hjælp fra andre afdelinger.

Question 6

Hvis vi ikke kan bruge økonomiske kalkuler for vores innovative projekter, hvordan skal vi så vurdere dem?

Answer 6

Tidligt I processen: Vi bruger strategien til at styre efter –> vælger de “rigtige” projekter, dvs. dem der passer med strategien.
Senere I processen: Når projektet modner, øges behovet for og pålideligheden af at bruge økonomiske indikatorer til at vurdere.

Question 7

Forklar figur 2

Answer 7

Går fra projekters tidlige faser til sene/modne faser.

Pålideligheden af økonomiske kalkuler stiger.
Strategien som styring for projektet falder I vigtighed.
Teams: R&D-teams I starten –> project development teams.