Berggren, The cumulative power of incremental innovation and the role of project sequence management, 2019 Flashcards
Fortæl kort om casestudiet
Volvo.
12 projekter som skulle minimere CO2-udledningen.
Ingen projektporteføljestrategi, ingen fælles styring, ingen fælles mål.
Alle mødte en del modstand.
Hvad var resultatet af projekterne I Volvo? Hvad gjorde de ifølge Berggren?
Repositionerede Volvo til blandt de bedste biler.
Fokus på inkrementel innovation hurtigt: Byggede videre på eksisterende projekter.
Fokus på specifikke markeder.
Test på prototyper tidligt I processen.
Eksperimenterende tilgang: Kultur der turde fejle.
Hvilken traditionel opdeling udfordrer Berggren?
Project management (PM) vs. innovation studies: I litteraturen, fokus på hhv. Exploitation og exploration projects.
PM: rationalitet, planlægning, lineær proces, exploitation projects.
Innovation: “Open-ended processes”, “organic forms of management”, exploration projects.
Mener Berggren der kun er behov for enten exploitation eller exploration projects?
Nej, begge.
Innovationsprojekter (exploration) er nødt til at blive efterfulgt af “incremental improvement projects” for at produktet kan blive en kommerciel succes.
Altså, for at et innovativt produkt kan bibeholde market value, skal det forbedres hele tiden gennem incremental projects.
Hvad undervurderer PM og innovation studier ifølge Berggren?
“The power of sustained incrementalism”
Opsummer Berggrens pointe I ét ord
Ambidexterity.
Evnen til både at styre incremental og innovation projects.
Både knowledge creation og læring.
Innovationsmatrix
(ved ikke om han nævner den, og ved ikke hvem der står bag den, men den virker relevant)
X-akse: Teknologi: eksisterende –> ny
Y-akse: Marked: eksisterende –> ny
Fra bund venstre med uret: Incremental inno., architectural inno., radical inno., disruptive inno.
Hvad kan eksplorative projekter lede til?
Spin-offs.
Eksempler: Twitter, Instagram.
