T6 H10 - Groepen en teams Flashcards
Wat zijn de voordelen van groepsbesluitvorming in organisaties?
Groepsbesluitvorming kan efficiënter en effectiever zijn, vooral bij complexe taken, omdat het de kennis en vaardigheden van meerdere personen combineert.
Welke variabelen beïnvloeden groepsbesluitvorming?
Groepssamenstelling, groepscohesie, groepsnormen en -waarden, groepsgrootte, en communicatiestructuur zijn variabelen die de effectiviteit van groepsbesluitvorming beïnvloeden.
Wat is sociaal meeliften en hoe kan het worden verminderd?
Sociaal meeliften gebeurt wanneer groepsleden minder inspanning leveren omdat ze denken dat anderen de taak wel zullen volbrengen.
Sociaal meeliften kan worden verminderd door kleinere groepen te vormen en duidelijke doelen te stellen.
Wat is het sucker-effect?
Het sucker-effect treedt op wanneer groepsleden hun inspanningen verminderen omdat ze denken dat anderen profiteren van hun werk zonder zelf bij te dragen.
Wat is groepsdenken, en hoe kan het worden verminderd?
Groepsdenken is een fenomeen waarbij de wens naar unanimiteit en consensus binnen een groep groter is dan de behoefte aan een realistische evaluatie van alternatieven, wat kan leiden tot slechte beslissingen.
Groepsdenken kan worden verminderd door een onpartijdige leider aan te stellen, een “advocaat van de duivel” in te schakelen, en externe experts te betrekken bij de besluitvorming.
Wat is groepspolarisatie, en hoe kan het worden tegengegaan?
Groepspolarisatie treedt op wanneer groepen extremere beslissingen nemen dan individuen alleen zouden doen, doordat groepsleden elkaars standpunten versterken.
Teams kunnen groepspolarisatie vermijden door diverse meningen te stimuleren, homogeniteit te vermijden, en een cultuur van open discussie en respect voor verschillende standpunten te bevorderen.
Hoe kan een minderheid invloed hebben op groepsbesluitvorming?
Minderheden kunnen invloed hebben door consistentie, zelfvertrouwen, en onafhankelijkheid, en kunnen creatief denken stimuleren door alternatieve perspectieven te bieden.
Wat is in-group bias volgens de sociale-identiteitstheorie?
In-group bias houdt in dat mensen geneigd zijn om de eigen groep te bevoordelen ten opzichte van andere groepen, om zo een positief zelfbeeld te behouden.
Wat is het verschil tussen een team en een groep?
Een team heeft specifieke kenmerken zoals gezamenlijke doelen en gedeelde verantwoordelijkheid, terwijl een groep vaak minder gestructureerd is en geen gemeenschappelijk doel heeft.
Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een effectief team?
Effectieve teams hebben goede communicatie, taakcoördinatie, gelijke bijdragen, wederzijdse steun, betrokkenheid, en samenhang.
Wat zijn de negen teamrollen van Belbin?
De teamrollen van Belbin zijn: coördinator, vormgever, planner, monitor/beoordelaar, uitvoerder, afronder, resource investigator, teamspeler, en technisch specialist.
Welke vier fasen doorloopt een team volgens Tuckman?
De vier fasen zijn: forming (kennismaking), storming (conflictfase), norming (normering), en performing (prestatiefase).
Wat zijn de voor- en nadelen van diversiteit in teams?
Diversiteit kan leiden tot creativiteit, innovatie en betere probleemoplossing, maar kan ook leiden tot conflicten en communicatieproblemen.
Wat zijn drie perspectieven op diversiteit in teams?
Drie perspectieven op diversiteit zijn:
Integration-and-learning-perspectief (diversiteit als bron van nieuwe kennis en perspectieven), access-and-legitimacy-perspectief (diversiteit als middel om toegang te krijgen tot een diverse markt), en discrimination-and-fairness-perspectief (diversiteit als ethisch en moreel vraagstuk).
Wat is het IPO-model en hoe werkt het?
Het IPO-model (Input-Proces-Output) beschrijft hoe teaminputs zoals teamgrootte en taakstructuur processen zoals communicatie beïnvloeden, wat uiteindelijk de output, oftewel teamresultaten, bepaalt.
