T2 H12 - Loopbaanontwikkeling Flashcards
Wat is de definitie van een loopbaan in dit hoofdstuk?
Een loopbaan omvat de bredere reeks van ervaringen, rollen en werkzaamheden die iemand gedurende zijn werkzame leven opbouwt, niet alleen een opeenvolging van functies binnen één organisatie.
Wat is een bureaucratische loopbaan?
Een bureaucratische loopbaan is gebaseerd op de traditionele hiërarchische structuur waarin promoties en carrièrestappen plaatsvinden binnen een enkele organisatie.
Wat is een grensloze loopbaan?
Een grensloze loopbaan, geïntroduceerd door Arthur en Rousseau, verwijst naar loopbanen die minder afhankelijk zijn van een enkele werkgever en waarbij persoonlijke ontwikkeling buiten de grenzen van een organisatie belangrijk is.
Wat is een proteaanse loopbaan?
Een proteaanse loopbaan, ontwikkeld door Hall, benadrukt zelfsturing en aanpassingsvermogen van de werknemer, waarbij persoonlijke waarden en zelfontplooiing centrale drijfveren zijn.
Wat zijn de loopbaanankers volgens Edgar Schein?
Loopbaanankers zijn onderliggende motieven die de loopbaankeuzes van werknemers beïnvloeden. De acht loopbaanankers zijn: sturen/invloed uitoefenen, technische of functionele expertise, zekerheid, autonomie, ondernemend/creatief, uitdaging, diensverlening/toewijding aan idealen, levensstijlbalans.
Wat is loopbaanmanagement in organisaties?
Loopbaanmanagement draait om de strategische manieren waarop zowel individuen als organisaties hun loopbanen actief sturen en ontwikkelen, bijvoorbeeld door mentoring, coaching en training.
Welke loopbaaninterventies kunnen organisaties inzetten?
Organisaties kunnen interventies zoals mentoring, loopbaancoaching, training, feedback, en counseling inzetten om werknemers te ondersteunen in hun loopbaanontwikkeling.
Hoe helpt mentoring bij loopbaansucces?
Mentoring biedt begeleiding en advies, vaak van een senior werknemer, en kan medewerkers ondersteunen in hun professionele en persoonlijke groei. Dit is vooral belangrijk voor minderheidsgroepen om toegang te krijgen tot netwerken en kansen.
Wat is de rol van mentoring voor medewerkers uit minderheidsgroepen?
Voor minderheidsgroepen kan mentoring een cruciaal instrument zijn om toegang te krijgen tot netwerken en kansen die anders moeilijk toegankelijk zouden zijn binnen een organisatie.
Wat is de theorie van John Holland over beroepskeuze?
John Holland’s theorie identificeert zes persoonlijkheidsprofielen (Realistisch, Onderzoekend, Artistiek, Sociaal, Ondernemend, Conventioneel) en stelt dat mensen het meest tevreden en succesvol zijn in beroepen die passen bij hun persoonlijkheidsprofiel.
Wat zijn de zes persoonlijkheidsprofielen van Holland?
De zes persoonlijkheidsprofielen van Holland zijn: Realistisch, Onderzoekend, Artistiek, Sociaal, Ondernemend, en Conventioneel.
Wat is de basishypothese van John Holland?
De basishypothese van John Holland is dat er congruentie moet zijn tussen iemands persoonlijkheidsprofiel en het beroep dat hij of zij kiest. Hoe beter de match, hoe groter de kans op werktevredenheid en succes.
Wat is de Zelfkonfrontatiemethode (ZKM)?
De Zelfkonfrontatiemethode (ZKM), ontwikkeld door Hermans, is een methode waarbij mensen worden aangemoedigd om zichzelf te confronteren met hun gedachten, gevoelens en ervaringen om inzicht te krijgen in hun loopbaanvoorkeuren en -beslissingen.
Wat zijn de vier fasen van identiteitsontwikkeling volgens Marcia?
De vier fasen van identiteitsontwikkeling volgens Marcia zijn: Diffusion (gebrek aan richting), Foreclosure (vroege keuze zonder verkenning), Moratorium (exploratie zonder beslissing), en Identity achievement (bewuste keuze na verkenning).
Hoe kunnen organisaties loopbaanontwikkeling stimuleren?
Organisaties kunnen loopbaanontwikkeling stimuleren door werknemers te ondersteunen met loopbaancoaching, feedback, mentoring, training en counseling om hen te helpen hun loopbaankeuzes te verkennen en vorm te geven.
