Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Manažerská psychologie a sociologie > Sociozápočet - 11. kapitola > Flashcards

Sociozápočet - 11. kapitola Flashcards

1
Q

Za první __________ výklad vývoje organizací vděčíme ______ _______

A

systematický, Maxi Weberovi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Weberova koncepce byrokracie zdůrazňuje ________ a __________

A

hierarchická seskupení a formalizovaná pravidla

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Weberův ideální typ byrokracie =

A

abstraktním pojmem, jenž klade důraz na ty reálně existující vlastnosti, které považuje za nejtypičtější

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Weberův pohled na byrokracie:

A
  • Weberovo líčení byrokracie zůstává někde na půl cesty mezi extrémy
  • Weber poukázal na to, že omezený počet byrokratických organizací existoval i v
    tradičních civilizacích
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Přínosy byrokracie podle jiných autorů zahrnují ____,_______,_______ ale můžou byrokracii označovat za _______ či _____

A
  • efektivní řízení, důslednost, přesnost
  • zdlouhavou či neefektivní
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Charakteristiky Byrokracie:

A
  • Existuje jednoznačná hierarchie pravomoci
  • úkoly organizace jsou rozděleny mezi jednotlivé pracovníky
  • byrokracie má podobu pyramidy
  • jasně stanovené vztahy nadřízenosti a podřízenosti = centralizované rozhodování + koordinovaná realizace
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Weberova analýza byrokracie klade hlavní důraz na:

A

formální vztahy v rámci organizace tj. Na vztahy mezi lidmi vyjádřené v jejich pravidlech

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Weber se nezabýval jakými vztahy?

A

neformálními vazbami a vztahy malých skupin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

___________ vztahy poskytují byrokracii pružnost, které by jinak nedosáhla

A

neformální

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Klasická studie ____ _____ sledovala _____________ ve vládním úřadě, jehož úkolem bylo vyšetřovat možné _____ _____

A
  • Petera Blaua
  • neformální vztahy
  • daňové úniky
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Studie Petera Blaua:

A
  • Dospěl k závěru, že pracovníci řešili problémy efektivněji – vytvořili si neformální postupy
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Špičkoví představitelé jednotlivých podniků se často vzájemně _______ a mnohdy _____________________________________

A
  • konzultují
  • ve svém volném čase navštěvují stejné kluby a spolky
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Je-li práce jednotvárná přispívají neformální vztahy:

A

k vytvoření příjemnějšího pracovního prostředí

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

jednici v jednotvárných pracích prosazují _____ _____ více než prospěch samotné organizace

A

vlastních zájmů

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Foucault teorie organizací:

A

kontrola nad časem a prostorem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Foucault poukazuje na přímou souvislost mezi:

A

fyzickou architekturou organizace a její sociální strukturou

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Práce v průmyslu:

A
  • Může být natolik jednotvárná a nezajímavá, že je třeba pravidelně kontrolovat, zda
    tempo práce neklesá, motivace klesá také
  • V podstatě vyžaduje trvalý dohled
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Foucault klade velký důraz na to, zda ___________________________________________, což podle něj ovlivňuje a vystihuje charakter__________

A
  • architektonické řešení moderní umožňuje nadřízeným pracovníky vidět nebo ne
  • uplatňování jejich pravomoci
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

čím jsou podřízení viditelnější,…

A

tím snáze se mohou ocitnout pod dozorem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

1.typ dozoru =

A

přímé pozorování toho, co podřízený koná (školní třída)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

2.typ dozoru =

A

spočívá v zakládání kartoték, spisů a jiných dokumentů

22
Q

Weber si uvědomoval význam ____ _____ pro moderní organizaci, ale nezabýval se jimi k _________________________.

A

písemných záznamů, k možné regulaci lidského jednání

23
Q

záznamy (zakládání kartoték, spisů a jiných dokumentů) umožňují _______ _____ ________ a slouží jako ____________

A
  • monitorovat chování pracovníků
  • podklady pro jejich případné povýšení
24
Q

_____ zdůrazňoval, že se od každého pracovníka firmy očekává, že bude dodržovat _____ ______

A

Weber, pracovní dobu

25
Q

Časové rozvrhy jsou

A

podmínkou organizační struktury, protože pomáhají k rozmístění velkého počtu osob

26
Q

Fouclatův důraz na klíčovou úlohu:

A

dohledu v moderní společnosti

27
Q

Společnost pod dozorem =

A
  • Problém, který je stále více viditelný s rostoucím vlivem
    informačních a komunikačních technologií
  • žijeme ve společnosti, kde jsme neustále sledováni
    = období přehnané kontroly
28
Q

Demokracie a moc organizací:

A
  • Weber a Foucault upozorňují na omezení demokracie kvůli rostoucí moci organizací
29
Q

Robert Michels: (2)

A
  • Weberův pokračovatel
  • hovořil, že nedostatek participace může vést k oligarchizaci a snížení demokratických principů
30
Q

Oligarchie =

A

nadvláda malé skupiny

31
Q

koncentrace moci na nejvyšších stupních je:

A

nevyhnutelným důsledkem rostoucí byrokratizace světa

32
Q

Vývoj byrokratizace v západní společnosti: (3)

A
  1. dominance Weberova a Foucaultova modelu
  2. Přítomnost byrokratických prvků ve státní správě, zdravotnictví,
    vysokoškolském vzdělávání a kapitalistickém podnikání
  3. Zvýšené uznání neformálního rozhodování (Blau)
33
Q

Proměny v organizacích: (2)

A
  • odklon od striktně hierarchických struktur
  • inspirace z “japonského modelu” v mnoha západních firmách
34
Q

Japonský model - odlišnosti od Weberova modelu: (4)

A
  • rozhodování zdola nahoru (není pyramida jako u Webera)
  • menší míra specializace
  • zajištění zaměstnání na celý život
  • hodnocení výkonnosti na úrovni skupin
35
Q

Japonský model: (4)

A
  1. menší míra specializace
  2. firma zajišťuje řadu benefitů zaměstnancům
  3. Zavedení “podnikových hymen” a organizovaných aktivit mimo pracovní
    dobu
  4. hodnocení výkonnosti na úrovni skupin
36
Q

omezení Weberova modelu =

A

byrokracie může vést ke “vnitřnímu selhání” - rigidita, nepružnost, nedostatek motivace

37
Q

Ouchi považuje efektivnější typ autority, který označuje _______

A

klanový

38
Q

klanová autorita:

A

ty skupiny, které jsou úzce osobně provázány, jako je tomu u pracovních skupin v japonských firmách

39
Q

nadnárodní korporace či ……

A

transnacionální koncerny

40
Q

nadnárodní korporace =

A

gigantické podniky, jejichž obrat přesahuje hrubý národní produkt celých států

41
Q

příčinny expanze nadnárodních koncernů =

A

rozvoj dopravy a komunikací v posledních 30.letech

42
Q

typy nadnárodnách společností: (3)

A
  1. etnocentrické
  2. polycentrické
  3. geocentrické
43
Q

Etnocentrické společnosti:

A
  • Strategie je určována a pokud možno i naplňována z ústředí v zemi
    jejího vzniku
  • Dceřiné továrny představují kulturní klony mateřské společnosti,
    jejíchž praktiky se řídí na celém světě stejnými standardy
44
Q

Polycentrické společnosti:

A
  • Zámořské pobočky jsou řízeny místními firmami v té zemi, které
    jsou
  • Mateřská společnost stanoví pouze obecné směrnice, ale do chodu
    jednotlivých poboček nezasahuje
45
Q

Geocentrické společnosti:

A
  • Manažerská struktura zcela mezinárodní
  • Špičkoví manažeři zcela mobilní (přesunují se podle potřeby z
    jednoho státu do druhého)
46
Q

reakce firem na globalizaci:

A
  • změny organizačních struktur směrem k síťovému modelu
  • potřeba úspora času a efektivnějšího rozhodování
47
Q

síťový model:

A

obchodní firmy a jiné organizace začínají opouštět hierarchickou formu a získávájí charakter “sítě” v níž se rozhoduje zdola nahoru

48
Q

Technologický vývoj moderní organizace a restrukturalizace:

A
  • překonání jakékoliv vzdáleností díky nové technice
  • globalizační procesy mění samotný charakter organizací
49
Q

proměna přítomnosti organizací:

A
  • organizace nejsou vázány na fyzické prostory
  • rozptýlení pracovníků díky elektronické komunikaci
50
Q

Transformace velkých korporací v moderní organizací:

A
  • velký koncern dnes spíše než pyramidu připomíná informační síť
  • příkladem je proměna IBM v síť spolupracujících firem
51
Q

vliv moderních komunikačních technologií:

A
  • svobodný tok informací a finanční prostředků
  • obtíže s regulací toků informací a finančních prostředků přes hranice

Manažerská psychologie a sociologie (17 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions