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HEC - Gestion des RH > socio quiz 1 > Flashcards

socio quiz 1 Flashcards

0
Q

Qu’à provoquer l’enclosure act?

A

Il a favoriser les propriétaires les plus prospères .

Les artisans - ouvrier agricole - n’ont plus eu le droit d’usage des terres.

Expulsion de nombreux ruraux qui vont tenter de trouver du travail dans les villes.

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1
Q

3 phénomène observer lors de la révolution industrielle

A

Introduction de la machine à vapeur qui permet la mécanisation

Remplacement de l’artisanat et introduction du salariat (travail dans les usines)

Apparition de 2 classes distinctes; la bourgeoisie et la classe ouvrière

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2
Q

Arisanat?

A

C’est une technique de production manuelle de petite envergure

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3
Q

L’artisant?

A

Personne qui effectue un travail manuel, exerce une technique traditionnelle à son compte. Qui contrôle tout le processus de production et dont les outils sont sa propriété.

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4
Q

Manufacture?

A

Regroupement d’artisans qui travaillent tous dans le même atelier pour un patron. Les produits sont donc fabriqué à la main par des ouvriers

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5
Q

Fabrique/usine

A

Les employés sont payé au salaire plutôt qu’à la pièce. Organisé selon les méthode rationnelle de production (taylorisme, fordisme, podc).

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6
Q

À quoi reconnait-on une société en voie d’industrialisation?

A

Au passage de la manufacture à l’usine.

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7
Q

Que vise Taylor

A

Contrer la flânerie naturelle des travailleurs.

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8
Q

4 principes de base de Taylor

A
  1. L’organisation scientifique du travail
  2. Embauche selon la compétence (choisir, entrainer et instruire les employés)
  3. Les dirigeants doivent collaborer cordialement avec leurs ouvriers
  4. Le travail et la responsabilité du travail doivent se diviser d’une façon presque égale entre les membres de la direction et les ouvriers
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9
Q

Sur la base de quel principes s’est transformé, à l’avantage des dirigeants, les idées de Taylor?

A

Division verticale du travail (séparation de la conception et de l’exécution)
Mesure du temps pour l’exécution des tâches et des gestes
Le salaire à la pièce comme source de motivation et productivité

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10
Q

Ford croit que

A

Le manque de matériaux cré la flânerie

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11
Q

Pourquoi Ford crée la chaine de montage?

A

Parce qu’en contrôlant l’ouvrier et son temps en imposant une cadence par la chaîne de montage. En standardisant les outils.

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12
Q

Que va causer la crise du fordisme?

A
  1. Multiplication des accords régissant les échanges économiques (réduction des règles, ouverture des frontières)
  2. Êmergence de la chine et de l’inde
  3. Mondialisation des marchés financiers
  4. Ouverture des frontières (immigration massive)
  5. Tertiarisation accrue
  6. Vieillissement des sociétés occidentales
  7. NTIC
  8. Éthique des affaires, responsabilité sociale des entreprises, développement durable, commerce équitable
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13
Q

Quand l’économie de marché a-t-elle été introduite en Inde?

A

En 1978

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14
Q

Qu’est ce qu’une économie de marché?

A

C’est un mode d’organisation de l’économie et de la société fondé sur la propriété privée des entreprises, la recherche du profit, la concurrence.

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15
Q

Qu’est ce que l’économie de marchê favorise?

A

La croissance économique et l’extension géographique de l’économie de marché au delà des frontières politique, des états.

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16
Q

À quoi est souvent associé l’économie de marché?

A

Au libéralisme économique

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17
Q

Qu’est ce que l’économie planifiée?

A

C’est un mode d’organisation fondé sur la propriété collective ou étatique des entreprises qui se voient imposer des objectifs de production par un plan centralisé.

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18
Q

Selon plusieurs spécialiste qu’entrainerait la mondialisation actuelle?

A

La disparition des capitalismes nationaux, ou plutot le tripmphe du capitalisme libéral

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19
Q

Quels sont les forces qui pourraient contraindre l’entreprise et l’état à l’internationalisation selon Susan Strange?

A

L’accélération du changement technologique et la mobilité du capital.

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20
Q

Qu’est ce qui atténuent la portée des politiques nationales?

A

Les traités de libre-échange

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21
Q

Que montre une étude produite par Amable?

A

La persistance de différents modèles capitalisme malgrê la mondialisation.

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22
Q

Pourquoi Amable ne croit pas à la fin de la diversité?

A

Étant donné l’enracinement social et historique des différents modèles.

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23
Q

Quel cas dément la fin des capitalismes nationaux?

A

Le cas de la chine

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24
Q

Qu’est ce qui marquerait la fin de l’hégémonie de l’état plutôt que la fin de la diversité des capitalismes?

A

Une convergeance des pays capitalisme?

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25
Q

Dans la démarche de l’analyse stratégique, qu’est ce que les acteurs?

A

C’est le groupe de personnes prenant part à l’action au cours d,un événement en fonction d’un ou de plusieurs enjeux qui les incitent à s’impliquer.

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26
Q

Quels sont les trois grandes catégorie d’acteurs dans l’entreprise?

A

Les propriétaires (ceux qui lancent une entreprise)

Les dirigeants (embauché par les propriétaires afin d’organiser les activités de production de l’entreprise)

Les employés (ils doivent accomplir le travail qui leur est assigné par les dirigeants)

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27
Q

D’autres acteurs dans l’entreprise et dans la société

A

Les syndicats
Les groupes de pressions
Les ONG
Les médias

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28
Q

Dans l’analyse stratégique, comment décrit on les buts?

A

C’est ce qu’un acteur cherche à atteindre.

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29
Q

Comment peut être un but?

A

Clair ou innavoué

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30
Q

De quel nature peut être un but?

A

Économique (plus de profits)
Politique (plus de pouvoir)
Symbolique (ex. Recherche de crédibilité)

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31
Q

Quels sont les deux grands buts divergents que recherche les acteurs dans l’entreprise?

A

La recherche du profit par les propriétaires et la recherche de la rémunération par les dirigeants et les travailleurs.

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32
Q

Qu’est ce que les ressources?

A

C’est ce qu’un acteur contrôle et qui peut devenir source d’intérêts pour les autres acteurs en présence.

C’est tout ce qu’un acteur peut mobiliser et utiliser dans ses relations avec les autees acteurs afin d’imposer son point de vue et ses désirs

33
Q

De quelle nature peuvent être les ressources?

A

Matérielle (argent, propriété, lois, règlements…)

Symbolique (prestige, compétence, etc.)

34
Q

Est ce qu’un acteur peut être une ressource pour un autre acteur?

A

Oui

35
Q

Qu’est ce que les stratégies?

A

C’est le choix d’une action parmi un ensemble d’action possibles en vue d’atteindre un but.

36
Q

De quoi un acteur doit tenir compte avant d’adopter ine stratégie?

A

Des ressources dont il dispose. Il devra également twnter d’obtenir les ressources dont il ne dispose pas mais dont il a besoin.

37
Q

Quel est la stratégie principale?

A

Tâcher de prévoir le mieux possible les comportements des autres acteurs

38
Q

Quels sont les 3 grands types de stratégies?

A

Collaboration
Affrontement
Négociation

39
Q

Qu’est ce qu’un enjeux?

A

C’est ce qu’un ou des acteurs peuvent perdre ou gagner dans le jeu

40
Q

Quels sont les 3 principaux types d’enejux?

A

Économique
Politique
Symbolique

41
Q

Est ce que les ressources et les règles peuvent êtrw des enjeux?

A

Oui

42
Q

Pourquoi un enjeu peut inciter des acteurs à intervenir dans le contexte d’un événement?

A

Un enjeu implique un but inavoué var un acteur a tout intérêt à ne pas montrer toutes ses intentions. Le déroulement de l’action mène éventuellemwnt à un ou plusieurs nouveaux enjeux.

43
Q

Que sont les règles dans l’entreprise?

A

Elles sont à la fois des guides pour l’action et le résultat de l’action.

44
Q

Nommez 2 façons dont les règles peuvent être

A

Formelle

Informelle

45
Q

Donnez des exemples de règles formelles

A

Lois et réglements
Description de tâches
Convention collectives

46
Q

Donnez un exemple de règles informelles

A

Code culturels
Comportement
Culture d’entreprise

47
Q

Qu’est ce que “Régulation”

A

Un ensemble de règles et de mécanismes de contrôle qui régissent une activité sociale.

Il s’agit aussi d’un processus de création, de transformation ou de suppréssion des règles.

48
Q

Les régulation sont donc….

A

Des rapports de pouvoir entre les acteurs

49
Q

Quels sont les trois type de régulation en entreprise?

A

De contrôle

Autonome

Conjointe

50
Q

Qu’est ce que la régulation de contrôle?

A

C’est la régulation qui référe à la logique des propriétaires et des dirigeants

51
Q

Nommez les différents type de régulation de contrôle.

A 
Managériale-actionnariale
Institutionnel
Personnelle ou familiale
De l'entreprise publique
De l'entreprise coopérative
52
Q

Qu’est ce que la régulation de contrôle managériale-actionnariale?

A

La direction de l’entreprise est entre les mains de grands managers et le contrôle est exercé par les actionnaires sur les dirigeants par le biais du ca.

53
Q

Quel est la régulation de contrôle institutionnelle

A

Les principaux acteurs impliqués dans la gestion de l’entreprise privées, sont les entreprises, les banques et les syndicats

54
Q

Qu’est ce que la régulation de contôle personnelle ou familiale?

A

C’est une entreprise caractérisé par le désir de constituer un patrimoine familial. La question de succession est particulièrement importante et parfois porteuse de conflits.

Régulation de contrôle marquée par des buts, ressources, stratégies et enjeux parfois différent pour chacun des membres de la famille.

55
Q

Régulation de contrôle de l’entreprise publique?

A

Les propriétaires, qui sont ici les gouvernements, exercent une forte influence sur les orientations, les priorités et la direction de l’entreprise publique.

La haute direction des entreprises publiques est très instable mais elle est compensée par la grande stabilité du personnel cadre et des employés

56
Q

Régulation de contrôle de l’entreprise coopérative

A

La régulation est collective et égalitaire. Les membres propriétaires prenne les décisions concernant l’orientation de l’entreprise.

Un membre = un vôte

57
Q

Régulation autonome

A

C’est celle des exécutants qui se forgent des règles de fonctionnement qui leur sont propres. Elle opère en secret.

58
Q

Régulation conjointe

A

Découle de la rencontre des régulations de contrôle et autonome qui peut mener à un accord informel (règlement à l’amiable) ou formel (convention collective)

59
Q

Qu’est ce que l’identitê

A

Processus qui permet de donner du sens à notre vie par une conscience plus ou moins forte d’appartenance à un groupe

60
Q

Qu’est ce qui influence et caractérise les identités individuelles et collectives?

A

L’identité hérité
L’identité individuelle
L’identité collective

61
Q

Quels sont les formes que peut prendre l’identité

A 
Religieuse
Familiale
Géographique
Nationale
Culturelle
Sportive
Au travail
62
Q

Quels sont les impacts que peuvent avoir le développement de l’identité personnelle?

A

Permettre de développer un sentiment d’unité et de cohérence
Prise de conscience de sa différence
Impacts positif sur la valorisation personnelle
Développer un sentiment d’appartenance

63
Q

Quels sont les 6 modèles identitaires de groupe en entreprise selon Sainsaulieu?

A 
Réglementaire
Communautaire
Professionnelle
De la mobilité
Professionnel de service public
Entrepreneuriale
64
Q

Modèle réglementaire?

A

Individu peu impliqué dn l’emploi
Peu d’amis
Leader refuser
Travail est une nécessité économique

65
Q

Modèle communautaire?

A

La camaraderie prime
Nécessité de solidarité entre les membres du groupe

Ex: pompier

66
Q

Modèle professionnel?

A

Professionnels ou ouvriers très investit sans un emploi à forte compétence qui négocie sans cesse leur reconnaissance sociale.

67
Q

Modèle de la mobilité?

A

L’individu s’appui sur un réseau de relations pour suivre un étinéraire personnel dans ou hors de l’entreprise.

68
Q

Modèle professionnel de service public

A

Fonctionnaire en contact direct avec le public. Les règlements n’ont plus le même impact, il font face à des situation non prévues au sens du règlement

69
Q

Modèle entrepreneuriale

A

Modèle le plus nouveau.

Individus, cadres, diplômés de l’enseignement supérieur en relation étroite avec l’environnement de l’entreprise.

70
Q

Quels sont les trois situation\enjeu possibles au niveau des identités d’entreprise

A

Intégration culturelle
Confrontation culturelle
Désintégration culturelle

71
Q

De quoi l’identité d’entreprise dépend-elle?

A

De l’intégration des acteurs

72
Q

Quel est le moyen de limiter le pouvoir de l’état?

A

Le soumettre à une constitution

73
Q

Que marque la constitutionnalisation du pouvoir de l’État?

A

Le triomphe du principe de droit sur les conceptions plus personnelles du pouvoir politique

74
Q

L’État moderne s’est structuré sur qurl principe?

A

Celui de l’autolimitation du pouvoir

Et de la protection des libertés individuelles et de la propriété privée

75
Q

Gràce à quoi sommes nous passé de l’état de droit à l’état providence?

A

Grâce aux programmes sociaux (assurance chômage, sécurité du revenu, etc)

76
Q

Quels sont les 3 principaux facteurs qui explique le développement de l’état?

A

La montée graduelle de doctrines d’inspiration socialistes qui prônenet l’intervention de l’état pour contrer les disfonctions du marché

Le besoins pour le gouvernement de réagir aux désorganisations résultant des crises économiques

Les pressions des nouvelles catégories sociales qui multiplient les revendications

77
Q

Qu’est ce que l’institutionnalisation!

A

C’est le processus de transfert de pouvoir d’une personne physique à une personne abstraite

78
Q

Comment s’organise les nations face à la puissance des grandes multinationnales et en réponse à leur pression?

A

En blocs économique

79
Q

Que facorise les blocs économique?

A

Le processus de mise en marché et l’accès aux produits pour les consommateurs

80
Q

Quels sont les 3 grandes organisations à portée régionnales?

A

Union européenne

Accord de libre échange nord-américain

Association des nations du sud-est asiatique

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