Mobilisation Flashcards

1
Q

Quels sont les comportements du respect du contrat de travail

A

Performance dans les tâches normales et rôles prescrits

Comportement de conscience professionnelle et d’éthique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quels sont les comportements de la motivation individuelle

A

Dévouement dans le poste de travail

Développement des compétences

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quels sont les comportements de la mobilisation individuelle

A
Aide apportée aux autres
Facilité interpersonnelle
Coordination avec les autres
Esprit sportif
Amélioration continue
Participation à la vie civique interne
Loyauté organisationnelle
Orientation vers les clients
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Décrivez la performance dans les tâches normales et rôles prescrit

A

Faire ce qui est demandé. Être en mesure d’accomplir les tâches de la description de poste

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Décrivez le comportement de conscience professionnelle et d’éthique

A
Ne pas faire:
Vol de temps
Non-respect des pauses
Conversation inutiles sur le plan professionnel
retard
départ avant l'heure requise
absence injustifié
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Décrivez le dévouement dans le poste de travail

A

Les personnes dévouées acceptent:
d’assumer des taches supplémentaire ou des affectations spéciales
de faire des efforts supérieurs à la normale
d’allonger les heures de travail
de faire des heures supplémentaires lorsque nécessaire
de fournir un rendement qui va au-delà des attentes normales

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Décrivez le développement des compétences

A

C’est les actions de l’individu en vue de maintenir et d’améliorer ses compétences et ses connaissances dans son domaine d’expertise, de se documenter sur les produits et les services et sur les changements dans l’organisation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Décrivez l’aide apportée aux autres

A

C’est de rendre les autres plus performants et meilleurs notamment en partageant ses connaissances et ses compétences, en prenant en charge un nouvel employé ou en dépannant un collègue débordé.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Décrivez la facilitation interpersonnelle

A

La personne écoute, encourage, félicite et soutient les autres, elle cimente l’esprit d’équipe, dénoue des conflits, rapproche les personnes, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Décrivez la coordination avec les autres

A

L’employé pense aux autres avant d’agir, se préoccupe de l’impact de ses actions sur les autres, discute avec ses collègues avant d’agir, coordonne ses actions avec celles des autres

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Décrivez l’esprit sportif

A

l’employé accepte les contraires, les règles, les procédures, met l’accent sur le côté positif plutôt que sur le côté négatif, ne dramatise pas les difficultés, est solidaire avec les autres quant aux décisions prises

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Décrivez l’amélioration continue

A

L’employé suggère des solutions constructives, adhère aux changements, en propose en implante. Comment ont peut amélioré les choses dans le service, l’entreprise, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Décrivez la participation à la vie civique interne

A

L’employé assiste aux réunions, quelles soient prévues ou non, participe aux activités sociales de l’entreprises, s’engage dans des activités à caractères sociale, etc.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Décrivez la loyauté organisationnelle

A

Comment les gens parlent de l’organisation. Sont-ils fière, est-ce qu’ils la défendent?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Décrivez l’orientation vers les clients

A

Est-ce que les clients sont importants, est-ce que les employés travaille avec la conscience du client

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Qu’est-ce que la mobilisation collective?

A

C’est : Une masse critique d’employés qui accomplissent des actions bénéfiques au bien-être des autres, de leur organisation et à l’accomplissement d’une œuvre collective

17
Q

Quelles sont les grandes section du modèle Tremblay Simard de gauche à droite?

A
  • Organisation
  • Personnes
  • Mobilisation
  • Performance des ressources humaines
  • Performance organisationnelle
18
Q

Dans le modèle Tremblay Simard, qu’est-ce qui est compris dans la performance organisationnelle?

A
La satisfaction des clients
La qualité des produit et des services
L'efficacité
La productivité
La rentabilité
19
Q

Dans le modèle Tremblay Simard, qu’est-ce qui est compris dans la performance des ressources humaines

A

La stabilité (conservation du personnel, présence au travail)
Le bien-être (Santé physique et mentale)

20
Q

Dans le modèle Tremblay Simard, qu’est-ce qui est compris dans “les personnes”

A

Employeur:

  • Confiance
  • Soutien
  • Justice
  • Reconnaissance
  • Pouvoir d’agir

Employé

  • Engagement
  • Motivation
21
Q

Dans le modèle Tremblay Simard, qu’est-ce qui est compris dans l’organisation?

A
  • Pratiques GRH
  • Vision, mission, valeurs, objectifs
  • Organisation du travail
  • Leadership des cadres
22
Q

Quels sont les 3 types de justices

A
  • Interpersonnelle
  • Procédurale
  • Distributive
23
Q

Qu’est-ce que la justice interpersonnelle

A

C’est la perception d’équité dans le traitement personnel

24
Q

Qu’est-ce que la justice procédurale

A

C’est la perception d’équité dans les règles

25
Q

Qu’est-ce que la justice distributive?

A

C’est la perception d’équité dans la distribution des ressources