Mobilisation - Final Flashcards
Qu’est-ce que la mission?
Ce que nous sommes; le sens profond de nos efforts
Qu’est-ce que la vision?
Ce que nous voulons être, nos rêves, intentions stratégiques.
Une vue imagée et idéalisée de l’avenir de l’organisation, s’appuyant sur des valeurs, qui est: attrayante; motivante;
porteuse de sens; largement partagée par les membres de l’organisation (dirigeants; cadres, employés, syndicats)
Qu’est-ce que les valeurs?
Ce qui est important
Qu’est-ce que les objectifs stratégiques
Ce que nous voulons atteindre
Quel est la durée dans le temps des objectifs stratégiques
6 mois à 3 ans
Quelle est la durée dans le temps des valeurs
Permanentes
Quelle est la durée dans le temps de la vision?
3 à 20 ans
Quelle est la durée dans le temps de la mission?
Stable/intemporelle
La mission, vision, valeurs, objectifs doivent être comment pour soutenir la mobilisation?
Les causes doivent être perçues comme étant nobles, humanistes et pouvant améliorer le bien-être individuel et collectif.
Comment la mission, vision, valeurs et objectifs peuvent donner un sens durable à la mobilisation?
En accroissant les convictions, en favorisant l’alignement des objectifs et des énergies, en créant les solidarités.
Comment agit la vision?
- Précisant la direction, le but et le caractère unique de l’entreprise;
- Organisant l’action autour d’objectifs, de stratégies et de tâches stimulants;
- Proposant un cadre commun permettant à tous de coordonner leurs activités;
- Donnant un sens à ce que font les individus;
- Présentant un défi – recherche de l’excellence et estime de soi – que tous cherchent à relever;
- Stimulant le changement.
Qu’est ce que le leader transactionnel?
- Il développe des échanges de nature économique qui suscitent la performance
- Il est habile à repérer et satisfaire les intérêts individuels
- Il est un bon motivateur (en établissant des objectifs individuels stimulants et clairs, en donnant une rétroaction régulière, en récompensant l’atteinte des objectifs)
Quels sont les 4 dimensions du leadership transformationnel?
Charisme
Inspiration
Stimulation intellectuelle
Considération/coaching
Décrivez la dimension du charisme.
Consistance paroles / actes
Modèle pour les autres
Leadership éthique
Intégrité / honnêteté
Décrivez la dimension “inspiration”
Vision articulée et inspirante Sens du travail, Défis stimulants Valeurs Travail d’équipe (le NOUS)
Décrivez la dimension “stimulation intellectuelle”
N’hésite pas à confronter pour faire émerger les vrais enjeux
Valorise l’analyse en profondeur
Questionne les processus et façons de faire
Stimule l’amélioration continue et le changement porteur
Décrivez la dimension “considération/coaching”
Connaît ses employés Développe le potentiel (autogestion) Valorise les contributions Crée des occasions d’apprentissage Donne du feedback / coach
Comment sont les meilleurs leaders?
Ils sont à la fois transformationnels et transactionnels
Quel est le rôle du superviseur dans le contexte des équipes semi-autonomes?
- Leader, formateur et expert
- Facilitateur et coach
- Audit et tampon
- Ressource et consultant
Quels sont les 4 facettes de la GRH?
- Gestion stratégiques des RH
- Gestion opérationnelle des personnes
- Le management humain
- L’administration du personnel
Qu’est-ce que la gestion stratégiques des rh?
- Contribue à définir et faire vivre les points d’ancrage: Mission, vision, valeurs et objectifs stratégiques
- Participe aux décisions stratégiques (développement d’affaires; réingénierie de l’organisation et des processus…)
- Stimule la réflexion à propos des stratégies, programmes et moyens pour optimiser la contribution des RH
- Propose et soutient des strategies de gestion des changements
Quels sont les 9 grands processus de la gestion opérationnelle des personnes?
- le recrutement, la sélection et l’intégration des employés
- la formation et le développement des talents
- La gestion et l’évaluation du rendement
- la rémunération
- la gestion des carrières
- la communication interne
- la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- la gestion de la santé et de la sécurité
- les relations sociales
Qu’est-ce que le management humain?
Consiste pour le gestionnaire à guider dans leur travail les personnes dont il est responsable de manière à ce qu’elles obtiennent les résultats attendus (animer, encourager, motiver, faire adhérer, sanctionner, favoriser le travail en équipe, coacher, consulter, faire participer, etc.). C’est un art. La GRH soutient les gestionnaires à ce niveau.
Qu’est-ce que l’administration du personnel?
Consiste à appliquer les lois et règlements relatifs au personnel (codes et lois du travail; règlementations sociales, politiques du personnel, etc.)
