PM week 5 Flashcards
Wat zijn de 4 rollenmodellen van Ulrich?
strategic partner
change agent
administrative expert
employee champion
op welke verschillende onderdelen kan HR zich richten?
day-to-day (oftewel operational niveau)
future (oftewel strategisch niveau)
processes
people
wat is een administrative expert en onder welke onderdelen valt deze
prosesses en day-to-day
expert en voorstander van techonologie
processen, methoden en system voor hrm verlopen soepel
veel met ict
kenmerken: snelle afhandeling, kosten besparend
wat is een employee champion en onder welke onderdelen bevalt deze?
day-to-day en people
management van de relatie organisatie en medewerker
intensieve contacten met individuele medewerker
directe sturing van resultaat door inzet personeelsinstrumenten
kenmerk: klantvriendelijk, bereikbaar, goed communiceren, psychologisch contact
wat is een strategic partner en onder welke onderdelen valt deze?
prosesses en future
vertalen van organisatiestrategie naar hrm beleid dat de organisatie helpt bij het sturen van medewerkersgedrag gericht op: productiviteit, kwaliteit en innovatie
kenmerk: slimmer werken. bedrijfsprocessen kennen verbeteren/vernieuwen
wat is een change agent en onder welke onderdelen valt deze?
future en people
veranderaar, innovator en integreer-expert
helpen om bij koerswijzigingen van de organisatie nieuw gewenst gedrag en aansturing van gedrag in te voeren
kenmerk: belangen van stakeholders verbinden
welke functie wordt steeds meer in organisaties overgenomen door de lijnmanager?
de HR functie employee champion
wat is een lijnmanager
management van de individuele arbeidsrelatie en talentmanagement
wat zijn de 5 cruciale factoren voor succes van ‘HR in de lijn’
wil en ambitie capaciteit competenties overleggen dus: niet overnemen gezamenlijke ontwikkeling beleid en procedures
een arbeidsrelatie wordt een opdrachtrelatie
van taak omschrijving naar output gestuurd
arbeidsrelatie wordt een hybride arbeidsrelatie
gezag relatie wordt meer onderhandelingsrelatie
arbeidsrelatie wordt diverses
standaardloopbaan en kostwinnermodel verdwijnt, gaat naar verschillende ingerichte arbeidsrelaties
arbeidsrelatie vraagt meer onderhoud
streven naar hoge inzetbaar op een krappe markt kan leiden tot overstappen naar concurrent, employability paradox
arbeidsrelatie vraagt meer maatwerk
gelijke arbeidsvoorwaarden voor iedereen past niet meer: overleg en ruimte voor maatwerk
CAO wordt meer een raamovereenkomst (gevolg voor de besturing van arbeidsrelaties)
HRM en CAO hebben vanaf hier dezelfde doelgroep
de individuele medewerker
centrale regie wordt zelfsturing door medewerkers
